ملخص تنفيذي:
معظمنا على دراية بالمقولة القديمة "الأغنياء يزدادون غنىً والفقراء يزدادون فقراً"، والحقيقة أن هذا الوضع لن يتغير طالما بقيت نماذج الأعمال الحالية، لا سيما فيما يتعلق بالإسكان الميسور وتوفير الاحتياجات الأساسية، قائمة. تُحوّل الأموال من المجتمعات إلى أيدي قلة، كالمستثمرين والمطورين العقاريين، بدلاً من أن تتداول داخل المجتمعات المحلية لخلق النمو والاكتفاء الذاتي. لا يمكن القضاء على الفقر، ولا يمكن للطبقة المتوسطة أن تظهر، إلا إذا كان معدل العائد على رأس المال أقل من معدل نمو الاقتصاد المحلي. تتناول هذه الدراسة حالة تقنيات مختلفة يمكن دمجها للمساعدة في إعادة تعريف النموذج الاقتصادي الحالي للإسكان عموماً والإسكان الاجتماعي خصوصاً. يمكن استخدام النفايات المتجددة، كالزجاج، لصنع رغوة زجاجية، مما يوفر حلاً منخفض التكلفة لإسكان آمن وعملي. تُهدر المراحيض مياه الشرب الثمينة، كما أن الكميات الهائلة من الحفاضات التي نستخدمها حالياً تُساهم بنحو 8% من نفايات المدينة، مما يُدمر أحد أفضل الموارد. إن حلولاً مثل المراحيض الجافة من شأنها توفير كميات هائلة من مياه الشرب، كما أن اعتماد حفاضات قابلة للتحلل الحيوي منتجة محلياً لخفض التكاليف قد يوفر مغذيات لألف شجرة فاكهة لكل طفل. ويمكن لتحويل أساليب توليد الكهرباء الحالية من التيار المتردد إلى التيار المستمر أن ينقذنا من أزمة الطاقة الراهنة، ويوفر كهرباء بأسعار معقولة،
فضلاً عن تحسين صحة الفقراء.
وتضع هذه الدراسة الابتكارات في سياق مجتمعي.
تحويل ممرات الفقر من خلال نماذج إسكان جديدة
يشعر كل من يتجول في الأحياء الفقيرة بانعدام الكرامة في هذا العالم القاحل. فما إن يسود الفقر دون كرامة، حتى ندخل في دوامة البؤس. وللمواطنين المحصورين في هذه المساحات السكنية الحق في الشعور بالنفاد صبر والإحباط. ثمة خيارات عديدة لتطبيق نماذج أعمال مبتكرة لتلبية الاحتياجات الأساسية؛ وعلينا أن نختار ونحدد المسار الذي نسلكه. وبدلًا من تحليل الدراسات وإعادة صياغتها، يجب أن نتحرك بحزم نحو التنفيذ. تركز دراسة الحالة هذه على نموذج أعمال يتطلب تحولًا جذريًا في توفير السكن الميسور التكلفة وإنشاء مجتمعات قائمة على النسيج الاجتماعي المحلي. لنأخذ جنوب أفريقيا مثالًا، وهي ديمقراطية فتية ذات تعداد سكاني شاب ونمط حياة حضري متسارع؛ تواجه طلبًا متزايدًا على السكن. لدى الحكومة قائمة انتظار طويلة للسكن، وتقر بضرورة توفير 2.3 مليون منزل على الأقل للقضاء على التراكم الحالي.
لا شك أن حكومة جنوب أفريقيا حريصة على الوفاء بوعودها، لكنها لم ترقَ إلى مستوى توقعات الشعب. بعد تقييم دقيق للوضع، يتضح جلياً أن اللوم لا يقع على عاتق الحكومة، بل على نموذج الأعمال السائد. فبمجرد التفكير في مشروع سكني، يستخلص المستثمرون (رؤوس الأموال) جميع الأرباح قبل بناء أول منزل، تاركين المطورين المثقلين بالديون يبنون أكواخاً رخيصة وسريعة. يمكن تلخيص الصفقة في: تغيير تصنيف المنطقة، إعادة البيع، وجني المال مرتين. من الضروري فضح منطق هذه الآلة الربحية، التي لا تُشارك بأي شكل من الأشكال مكاسبها المالية الهائلة مع من هم في أمس الحاجة إلى مأوى، والذين يأملون في تجربة العيش في مجتمع
.
كيف يعمل هذا النظام؟ يستحوذ المستثمرون الأوائل على الأراضي من خلال خيارات الشراء، ويفضل أن تكون أراضي زراعية استُنزفت تربتها بفعل عقود من الزراعة الأحادية وفقدت كل إنتاجيتها. ولأن هذه الأرض تتطلب كميات كبيرة من المواد الكيميائية لزراعة أي شيء، فإنها لا تُدر أي دخل. يمكن الحصول على قطعة الأرض بثمن بخس. اتفاقية خيار الشراء تعني أن المستثمرين لا يشترون الأرض فعلياً، بل يعدون فقط بشرائها لاحقاً بسعر (منخفض) متفق عليه مسبقاً. يدفع المستثمر رسومًا مقابل هذا الحق لا غير. وعندما يُعاد تصنيف المنطقة بقرار سياسي، تُستحوذ الأرض، وفي أغلب الأحيان، يُعاد بيعها فورًا من قِبل صاحب الخيار إلى مطور عقاري. الأرض التي كانت قيمتها دولارًا واحدًا، أصبحت الآن تُساوي بسهولة من أربعة إلى عشرة أضعاف. وبدون استثمار القيمة الكاملة، إذ لا يُدفع سوى رسوم الخيار، تُجنى مليارات الدولارات من قرار سياسي.
ووفقًا للنموذج الاقتصادي الحالي، فإن الخبر السيئ لأصحاب المنازل المستقبليين هو أن مكاسب رأس المال تُحوّل (بشكل قانوني) من المشروع لإثراء أولئك الذين تمكنوا من توحيد الخيارات وفرض القرار السياسي. ولا يُستخدم أي من مكاسب رأس المال هذه لجعل السكن ميسور التكلفة. والأسوأ من ذلك، أن شركة التطوير العقاري ستحصل على قرض مضمون بنسبة 60 إلى 80 بالمائة من القيمة الجديدة، التي نشأت فقط من إعادة التصنيف. وهذا يعني أن القرض سيُسدد من أرباح مستقبلية من بيع المنازل. فمن يدفع ثمن المليارات التي تُثري أقلية؟ هذه مجرد بداية لمخطط ربحي. ثم تُطوَّر الأرض القاحلة، غالبًا بأموال عامة، من قِبَل مجموعة جديدة من المستثمرين الذين يتولون التخطيط العمراني. ويتركز الاستثمار الرئيسي في وضع المخططات. وبمجرد اكتمال البنية التحتية للمياه والكهرباء والصرف الصحي، وإمكانية بدء بناء المساكن، يُباع المشروع، الجاهز الآن لتسليم مبانٍ متنوعة كالمراكز التجارية والمدارس والمستشفيات والمرافق الرياضية والإسكان الميسور، إلى مطور عقاري. تُدرّ هذه الصفقة ربحًا من خلال تحقيق مكاسب رأسمالية إضافية لمن قاموا بتسليم الأرض المُعاد تقسيمها للتطوير، والتي أصبحت الآن مُجهزة بالخدمات وجاهزة للبناء. هذه هي عملية جني الأرباح الثانية قبل حتى بناء أول منزل. لسوء الحظ، تُسحب هذه القيمة الحقيقية المُضافة حديثًا، تمامًا كالأولى، من المشروع عن طريق الحصول على قروض إضافية تُسدد من خلال بيع منازل مرهونة (منخفضة التكلفة). تتراكم الأموال الجديدة في حسابات مصرفية (خارجية) منفصلة تمامًا عن مبادرة الإسكان، حيث يمكن أن تُدرّ المزيد من الأرباح من خلال المضاربة على المعاملات المستقبلية عبر صناديق التحوّط أو مقايضات العملات الفورية. أظهر تقييم دقيق أن عشرين عامًا من تطوير الإسكان الاجتماعي في جنوب إفريقيا قد حققت مكاسب رأسمالية هائلة في أيدي قلة، ما أدى إلى خفض تكلفة جميع وحدات الإسكان الاجتماعي التي تم تسليمها إلى النصف.
والآن، يتعين على شركة التطوير العقاري تسليم المنازل. وبما أن جميع المكاسب الرأسمالية قد استُنفدت من المشروع، لم يتبقَّ أي رأس مال. والأسوأ من ذلك، أن هذه المكاسب استُنفدت من خلال اقتراض مبالغ طائلة للمشروع، ويجب سداد هذه القروض. وبالتالي، فإن شركة التطوير العقاري مثقلة بالديون وتعتمد على التمويل العقاري من المستهلك النهائي لسداد ديونها وتحقيق أرباحها. إن تمويل المستهلك، الذي يقدمه مالك المنزل لأول مرة، والذي أصبح الآن يمتلك مسكنًا بأسعار معقولة، هو ما سيسدد ديون المطور والمكاسب الرأسمالية المدفوعة للمضاربين، والتي تم استخلاصها بالفعل.
تربح شركة التطوير العقاري من هامش ربح المنزل، وتعتمد ربحيتها على قدرتها على استغلال الموردين إلى أقصى حد. من المؤكد أن المباني التي تم تسليمها ليست منازل مريحة، بل هي مساكن
لا تفي بالشروط اللازمة لبناء مجتمع متكامل. يتم شراء المواد من أرخص الموردين لتحقيق أقل تكلفة ممكنة، مما يؤدي إلى التوريد العالمي المعتاد لجميع مواد البناء والمعدات والمنشآت. ورغم أن هذا يتوافق مع منطق الإسكان منخفض التكلفة، إلا أنه يحرم المجتمع من القيمة الكاملة لهذا الاستثمار الرأسمالي الذي لا يتكرر. من المستحيل أن ينجح برنامج بناء المساكن، المُنفذ وفقًا لهذا المنطق، في انتشال الناس من الفقر، لأن الفقراء يتحملون عبء الديون المستخدمة لسداد الأرباح الرأسمالية المُستخرجة من المشروع والمجتمع قبل حتى تسليم منازلهم. ماذا لو كان مبدأ تلبية احتياجات الإسكان المحلية يتمحور أساسًا حول تنمية الاقتصاد المحلي، بدءًا بما هو متاح محليًا ورأس المال الناتج عن إعادة استخدام الأرض؟ تخيل أن القيمة المضافة لا تُحوّل عن المشروع بل تُصبح جزءًا لا يتجزأ منه. هذا يعني أنه بدلًا من الضغط على كل مورد للحصول على آخر قرش، تتوفر الأصول والموارد لدفع أسعار معقولة للموردين المحليين. وبالتالي، فإن استثمار 25,000 دولار في أول منزل هو أيضًا ضخ 25,000 دولار في الاقتصاد المحلي. يمثل هذا المشروع مصدر رزق لخمسة معيلين، بات بإمكانهم الآن التطلع إلى امتلاك منزل خاص بهم. هذه بداية دورة إيجابية تتحسن أكثر إذا تم توفير المواد محليًا وتداولت الأموال محليًا، مما يعزز موارد هذا المشروع السكني. يمكن بعد ذلك بيع المنازل بسعر أقل للمالك الأول، مما يوفر المزيد من المال لتغطية نفقات أخرى ملحة كالرعاية الصحية والغذاء والتعليم. هذا نموذج اقتصادي جديد.
لا يتعارض هذا النموذج مع عائد رأس المال؛ بل يؤيد طرح السؤال المفتوح التالي على ممولي رأس المال والمضاربين: "ما هو القدر الكافي؟" بدلًا من جني ملياري دولار أو أكثر من صفقة رابحة، هل سيكون المستثمرون الذين وقعوا على خيارات الشراء وجمعوا الأرض على استعداد لجني 200 مليون دولار فقط من الصفقة وتخصيص الـ 800 مليون دولار المتبقية لتوفير رعاية صحية ميسورة التكلفة،
وسكن ميسور التكلفة، وخدمات بنية تحتية تُدار الآن محليًا بمشاركة المستثمرين الأصليين؟ والأهم من ذلك، هل المستثمرون الذين يبقون من البداية إلى النهاية مستعدون لكسب أضعاف المبلغ الذي أنفقوه على الإسكان الميسور التكلفة كدخل إضافي ناتج عن تدفقات الإيرادات الجديدة من نمو اقتصاد جديد كما هو موضح أدناه؟ من المشروع دائمًا المضاربة، والتدخل في النفوذ السياسي، وجني أرباح وهمية مع إلقاء مسؤولية الدفع على الفقراء. لكن بناء اقتصاد محلي والاستثمار في نموه بالأموال المتاحة، والتي سيمولها في نهاية المطاف فقراء المدن الطامحون للانضمام إلى الطبقة المتوسطة، هو أيضًا مسألة أخلاقية وعمل قيادي.
إن قرار نقل الأراضي الزراعية خارج حدود المدينة إلى أراضٍ قابلة للتطوير داخلها هو قرار سياسي. هل نتفق على أنه إذا اتُخذ قرار سياسي بهذا الحجم (والربح)، فيجب أن تذهب الفوائد في المقام الأول إلى الشعب الذي يمثله هؤلاء المسؤولون؟ هل نتفق على أنه بدلًا من كسب 300 إلى 500 ضعف قيمة خيارات الأراضي الأولية، فإن عائدًا قدره 5 أو حتى 10 أضعاف كافٍ؟ هل سيرضى المستثمرون بكسب ما يصل إلى 10 أضعاف استثمارهم الأولي؟ لن يلقى هذا الطرح المقنع ترحيبًا حارًا من مطوري العقارات التقليديين الذين راكموا ثروات طائلة لأنفسهم ولمساهميهم على مدى عقود. يُبقي النهج الذي نقترحه مكاسب رأس المال ضمن حدود معقولة، ويُشكّل عنصرًا أساسيًا في هذا النموذج الاقتصادي الجديد. يجب علينا إعادة النظر في كل عنصر من عناصر هذا النموذج، وتوليد دخل للمستثمرين والفقراء على حد سواء، مع تلبية جميع الاحتياجات التي يُمكننا تلبيتها محليًا.
اشترِ محلياً أم عالمياً؟
ما كمية الفولاذ والأسمنت اللازمة لبناء منزل؟ سيقول ممثلو شركات تصنيع الفولاذ الخفيف والأسمنت إن المنزل لا يمكنه الصمود أمام اختبار الزمن بدون موادهم. أحيانًا، نحتاج إلى استلهام الإبداع من أعظم معماريي العصر الحديث الذين غيروا قواعد اللعبة. يُعدّ المعماري الأمريكي فرانك جيري بلا شك أحد هؤلاء المبدعين الاستثنائيين في مجال التصميم والجمال. قليلون يعلمون أن الزجاج الرغوي هو أساس مبانيه (انظر الحالة 103). يمكن أن يكون الزجاج الرغوي مادة خام أو زجاجًا مُعاد تدويره، يتم تسخينه وحقنه بثاني أكسيد الكربون لإنتاج مواد بناء هيكلية محايدة للكربون، خفيفة الوزن، غير مكلفة، مقاومة للأحماض والحريق، وهي جزء من نظام بناء مُسبق الصنع. تعاني
هذه "الأحياء الفقيرة" من مشاكل في إدارة النفايات، وهناك وفرة من الزجاج لإعادة التدوير. اليوم، تُعتبر إعادة التدوير عملًا منخفض الأجر. إذا أمكن دمج الزجاج الرغوي في الهيكل الأساسي للمنازل ذات الأسعار المعقولة، فإن تقنية البناء هذه ستخلق قيمة من العدم، وتُوفر فرص عمل، وتُساهم في عزل ثاني أكسيد الكربون، وتُحوّل الزجاج من مكبات النفايات المحلية أو الصادرات الخارجية. لا يتعلق الأمر هنا بإعادة تدوير النفايات كما تصورناها خلال العقود الماضية، بل يتعلق بتوليد القيمة اللازمة لخلق فرص عمل توفر دخلاً لتغطية أقساط الرهن العقاري. يوفر استخدام رغوة الزجاج مساكن عالية الجودة، مع عزل حراري يحمي من برد الشتاء القارس وحرارة الصيف الشديدة بتكلفة أقل، كما يخلق فرص عمل إضافية تُضخ أموالاً إضافية في الاقتصاد المحلي. ويُغني هذا عن استخدام مواد مقاومة الحريق (التي تُعد باهظة الثمن وسامة ومستوردة)، ويُتيح التحكم في درجة الحرارة، وهو أمر لم يكن مُدرجاً في معايير الإسكان الميسور. لم يكن هذا ما يدور في ذهن فرانك جيري عندما صمم متحف غوغنهايم في بلباو، الذي اجتذب ملايين الزوار إلى إقليم الباسك، المنطقة التي عانت لعقود من الإرهاب الذي أودى بحياة أكثر من ألف شخص. تُعد إعادة تدوير النفايات محلياً إلى مواد بناء إحدى المبادرات الصناعية العديدة التي يُمكن للمجتمعات المحلية إطلاقها لجعل برامج الإسكان الخاصة بها أحد محركات النمو الرئيسية.
الانتقال من الاتفاق إلى التدفق
لنقارن مقدار المال الذي يمكن جنيه من بيع منزل وسداد قرض عقاري. ثم لنقارن هذا الدخل بالإيرادات المحتملة على مدى السنوات الخمس والعشرين القادمة من بيع المياه والغذاء والطاقة وإدارة النفايات والنقل، وغيرها من الخدمات التي يحتاجها هذا المجتمع. إذا اشترى المجتمع الكهرباء من شركة احتكارية وطنية، فإن الأموال التي تُنفق على الكهرباء تخرج من المجتمع. البديل هو إنشاء شبكة محلية جديدة للتيار المستمر (DC) قادرة على القضاء على فاقد الطاقة أثناء النقل وسرقة الكهرباء، مما يضمن أن تكون جميع الكهرباء محلية ومتجددة. يُخزن فائض إنتاج الكهرباء في مياه تُضخ وتُخزن محليًا، وتُستعاد الطاقة من خلال توربينات تعمل بالجاذبية ومضخات حرارية في أنابيب تستقبل المياه عند 90 درجة مئوية وتعيدها عند 40 درجة مئوية، لتغذي الشبكة بتكلفة منخفضة. يُعيد هذا النظام ذو التدفق المستمر تدوير الطاقة والمال داخل اقتصاد محلي نامٍ.
عادةً ما تشترط الدولة (في جنوب إفريقيا على سبيل المثال) على شركات الكهرباء توفير حد أدنى من الكهرباء للفقراء بتكلفة رمزية أو حتى مجانًا. تُكافح الاحتكارات، سواءً كانت حكومية أو خاصة، لتحقيق الربح من هذه "الممرات الفقيرة". فنسبة عدم سداد فواتير الخدمات مرتفعة، وسرقة الكهرباء من خطوط النقل تستنزف ما يصل إلى 30% من الإيرادات. لذا، يتم تزويد الفقراء بالكهرباء بخسارة. ويتطلب توفير الحد الأدنى من الكهرباء دعمًا من الحكومة المركزية و/أو دعمًا متبادلًا من التعريفات المرتفعة المفروضة على الصناعة والأسر الأكثر ثراءً. ونظرًا لأن آلية التوزيع الحالية غير فعّالة وغير مجدية اقتصاديًا، ولأن الفقراء لا يستفيدون من الخدمة، فإن أفضل حل لهذه المشكلة هو أن يُنتج الفقراء طاقتهم بأنفسهم.
وبينما تُعدّ الطاقة ضرورية، فإن الماء لا يقل أهمية. فتركيب وتشغيل كل مورد على حدة مكلف. ويُتيح الجمع بين آليات توصيل كليهما مجموعة من الحلول. ولا يُعدّ هذا الجمع بين الماء والكهرباء نظام توصيل مُجديًا اقتصاديًا فحسب، بل هو أيضًا منصة مثالية لإنشاء شبكة من المشاريع الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر الناشئة. وللأسف، تعمل الحكومات والشركات بمعزل عن بعضها البعض. يختص خبراء المياه بمعالجة المياه، بينما يختص خبراء الكهرباء بمعالجة الكهرباء. ويؤمن الاستراتيجيون في الشركات إيمانًا راسخًا بأن النجاح مرهونٌ بـ"النشاط الأساسي". فهم لا يتصورون أن الجمع بين المياه والكهرباء يُسهم في نمو الاقتصاد المحلي، ويجعل تقديم الخدمات الأساسية معًا مربحًا بما يتجاوز العائدات الاستثمارية الحالية. بعبارة أخرى، لا تُعدّ الكهرباء والمياه مجرد خدمات أساسية، بل إن الجمع بينهما يحفز الاستثمارات التي تُتيح النمو في المناطق الأقل نموًا.
تلبية الاحتياجات الأساسية: من التيار المتردد إلى التيار المستمر
تُشغّل خطوط نقل التيار المتردد في جميع أنحاء المنطقة من قبل مواطنين محليين لا يدفعون للبلدية، بل يدفعون لمجرمين يمتلكون الخبرة اللازمة لاستغلال هذه الخطوط، ويتقاضون 250 راندًا جنوب أفريقيًا مقابل التوصيل، ورسومًا ثابتة قدرها 50 راندًا شهريًا للكهرباء. يحرم هذا السرقة المجتمع من دخله، بينما يُعرّض الأفراد حياتهم للخطر. تخسر مدينة جوهانسبرغ 260 مليون دولار سنويًا بسبب سرقة الكهرباء. ونظرًا للظروف الاجتماعية الراهنة، فإن تحميل عامة الناس مسؤولية سرقة الكهرباء ليس حلاً عمليًا من الناحية السياسية. علاوة على ذلك، غالبًا ما يتخلف أصحاب العدادات عن سداد فواتيرهم. لا يمكن لأي مدينة أن تتحمل خسارة أكثر من مليار دولار من الكهرباء المسروقة وغير المدفوعة على مدى خمس سنوات. إذا رغب صانعو السياسات أو المطورون في تحسين الوضع، فلا بد من تغيير جذري في النموذج الاقتصادي.
يجب تطوير التقنيات والنموذج الاقتصادي دون إهمال الأشخاص الذين يحتاجون إلى الكهرباء بشكل قانوني لتأمين سبل عيشهم. الخصخصة ليست الحل. رغم أن المهندسين قد لا يرحبون بهذه المقترحات، فإننا ندعم بقوة إنشاء مئات، بل آلاف، من شبكات التيار المستمر الذكية المحلية في "مناطق الفقر". ورغم اختلاف هذه الشبكة الذكية اختلافًا كبيرًا عن المفهوم المُروج له في المحافل الدولية، فإن نظام توزيع الطاقة القائم على التيار المستمر هذا محصن ضد القرصنة.
ولا يقتصر التحول من التيار المتردد إلى التيار المستمر على احتواء القرصنة وإشراك المجتمع المحلي في ترشيد استهلاك الطاقة فحسب، بل يشمل أيضًا تشغيل 80% من الأجهزة الكهربائية المستخدمة في الأحياء الفقيرة بالتيار المستمر، كالهواتف وأجهزة الراديو ومصابيح LED. وهذا ليس الخيار الأكثر كفاءة في استهلاك الطاقة فحسب، بل هو أيضًا الأرخص بمجرد أن تتوقف الصناعة عن تحويل التيار المتردد إلى تيار مستمر
. فعلى سبيل المثال، يمكن تحسين مصابيح LED بجعلها وسيلة اتصال بالإنترنت. يوفر الإنترنت الضوئي، المعروف باسم LiFi (بدلاً من WiFi)، وصولاً واسع النطاق إلى الإنترنت بسرعة
الضوء. ويبدو أن هذه الابتكارات هي التي تضمن للجميع الحصول على الكهرباء والإنترنت بأسعار معقولة. في حين أن الاقتصادات الناشئة، مثل جنوب أفريقيا، لا تملك معيارًا معتمدًا لتقنية LiFi، فقد استثمرت المدن بكثافة في بناء شبكات الألياف الضوئية لإنشاء شبكة بيانات فائقة السرعة، متجاهلةً في كثير من الأحيان احتياجات السكان المحليين. قد توفر تقنية LiFi ومصابيح LED التي تعمل بالتيار المستمر حلًا منخفض التكلفة قريبًا.
تتوفر مهارات شبكات الطاقة بالتيار المستمر على نطاق واسع في الأحياء الفقيرة. جميع السيارات، مع وجود ورش إصلاح في كل زاوية من النسيج الحضري، تعمل بجهد 12 فولت تيار مستمر. هذا يعني أنه يمكن تبسيط جميع الأجهزة، المصممة حاليًا باستخدام محولات ومحولات كهربائية. هذا يقلل التكاليف، بل ويمكن إنتاجها محليًا. بفضل المهارات والتصنيع المحليين، تتبلور استراتيجية جديدة للطاقة. يمكن إعادة استثمار جزء من الأموال المفقودة بسبب القرصنة وعدم الدفع في شبكات التيار المستمر المحلية التي تعمل بمصادر الطاقة المتجددة مثل نظام Solarus، المصمم خصيصًا لتلبية الاحتياجات المتنوعة للسكان الفقراء. يوفر جهاز Solarus، الذي يجمع بين الطاقة الكهربائية والحرارية، الماء الساخن والكهرباء في وحدة واحدة. يُسهّل هذا النهج بناء مجتمع محلي قائم على توفير الطاقة والمياه بتكلفة منخفضة، مما يُحقق فوائد اقتصادية تتجاوز مجرد القضاء على الجوانب السلبية كالقرصنة والصعق بالكهرباء وعدم الدفع. فهو يُحوّل الدوامة السلبية إلى نمو إيجابي.
ولتحفيز نمو ذي رقمين، وهو شرط أساسي للقضاء على الفقر والبطالة، لا بد من وجود فوائد متعددة، كما هو موضح بإيجاز في حالة رغوة الزجاج والطاقة الشمسية وحلول المياه النظيفة. يجب تحويل هذه التقنية إلى نموذج عمل يُولّد تدفقات نقدية متعددة ويُقدّم مجموعة من الفوائد غير المالية التي لا تقل أهمية للمجتمع. ويبرز الجانب الصحي سريعًا. تشمل الفائدة الإضافية توفير مياه نظيفة من خلال الحفاظ على درجة حرارة الماء في السخانات فوق 70 درجة مئوية. تتوقف السخانات تلقائيًا عن التسخين عند 55 أو 60 درجة مئوية، لكن البكتيريا تتكاثر عند هذه الدرجة. لسوء الحظ، ستُشكّل درجة حرارة الماء البالغة 70 درجة مئوية ضغطًا كبيرًا على شبكة الكهرباء الوطنية، مما يؤدي إلى مزيد من الانقطاعات. ولا يُمكن مواجهة هذه التحديات الصحية المُلحة إلا من خلال حلول محلية.
من الماء والكهرباء إلى الصحة
يعتمد النموذج الاقتصادي الجديد، القائم على "شبكات التيار المستمر المحلية الذكية"، على شبكة الكهرباء الوطنية كشبكة احتياطية. وتشكل شبكات التيار المستمر المحلية أساس الإمداد المحلي، حيث يعتمد الإنتاج اللامركزي بشكل أساسي على تخزين الطاقة الشمسية والمائية (الجاذبية وتبادل الحرارة) من خلال تسخير وفرة ضوء الشمس. ويقترح هاري ستوكمان، الخبير في هذا المجال، تعيين "مسؤولة عن التيار المستمر" لكل 10 إلى 50 أسرة. وتتولى هذه المسؤولة الإشراف على توصيل المياه والكهرباء وضمان سداد الفواتير، مع ضمان توفير الخدمات المستمدة من المياه النظيفة والكهرباء الوفيرة. وفي حال تعطل إحدى الشبكات الصغيرة، تبقى بقية شبكة التيار المستمر تعمل دون انقطاع. وبما أن المياه ستُخزن عند درجة حرارة 70 درجة مئوية، فإن المضخات الحرارية ستعوض أي نقص في الطاقة عن طريق خفض درجة الحرارة إلى 40 درجة مئوية، مما يولد الطاقة الإضافية اللازمة دون الحاجة إلى الاستثمار في البطاريات. ويساهم
هذا في خلق آلاف الوظائف لمشاريع التنمية المجتمعية حول المدن الكبرى، وفي الوقت نفسه، يُعزز رأس المال الاجتماعي المحلي اللازم لبناء الثقة من خلال توفير إمدادات موثوقة من المياه النظيفة والكهرباء. يُمكّن تطبيق آلية التوزيع هذه، الخاضعة للإشراف المحلي، المواطنين، ويُسهم في الوقت نفسه في توليد وتوزيع الدخل محليًا، وهو دخل كان سيُهدر لولا ذلك. وهكذا، يُطلق هذا الحل بأموال "ضائعة" في النظام، لم تصل قط إلى مزود الطاقة ولم تُوظف لصالح السكان. ثمة ثروات طائلة في قاعدة الهرم، ومن الضروري إيجاد سبيل لإعادة توجيهها نحو الاقتصاد العالمي، وضمان مساهمتها في تحسين الظروف المعيشية للفقراء. عندما تتحول المجتمعات إلى نظام الطاقة الذكي هذا، تتمثل الفائدة الأولى في القضاء على أمراض الجهاز الهضمي. سيوفر النظام تدفئة رخيصة في الشتاء، مما يُساعد على مكافحة الإنفلونزا والسل من خلال توفير ظروف معيشية أفضل في منزل معزول (كما في الزجاج الرغوي). تحسين الصحة يزيد من إنتاجية العاملين ويضمن أداءً أكاديميًا أفضل. علاوة على ذلك، يُمكن تصنيع سلسلة القيمة الجديدة بأكملها محليًا، بدءًا من الألواح الشمسية لتوليد المياه والكهرباء، وصولًا إلى شبكات التيار المستمر، والأجهزة والإضاءة المُبسطة، مدعومة بشبكة إنترنت فائقة السرعة. يُعزز هذا النهج الصناعات الأولية والثانوية المحلية، ويضمن تحوّل المساكن ذات الأسعار المعقولة إلى مجتمعات ذات اقتصاد محلي ناشئ ينمو بمعدلات مضاعفة مع تدفق سريع للأموال. هذه العناصر التصميمية الحضرية أساسية وسهلة التطبيق، ومع ذلك لم تُؤخذ بعين الاعتبار في خطة شركة الكهرباء الحالية لخفض التكاليف وزيادة الإيرادات.
تحفيز الاقتصاد المحلي من خلال تدفقات نقدية متعددة
يمكن تصنيع ما لا يقل عن 70% من أنظمة سولاروس وأنظمة التيار المستمر محليًا، مما يخلق فرص عمل. وتعمل هذه الدورة الإيجابية من زيادة فرص العمل والدخل، وزيادة الإنفاق المحلي، على النحو التالي: يتطلب إنتاج أنظمة سولاروس إطارًا بلاستيكيًا مقاومًا للحرارة. وهذا يدعم برنامجًا جديدًا لإعادة التدوير. يُعاد تدوير البلاستيك المقاوم للحرارة حاليًا مع جميع أنواع البلاستيك الأخرى، ويبيعه القائمون على إعادة التدوير مقابل 50 دولارًا
للطن للوسطاء، الذين بدورهم يعيدون بيعه للمشترين الصينيين مقابل 150 دولارًا. عندما تُجمّع وحدات سولاروس محليًا باستخدام إطارات مصبوبة محليًا مصنوعة من بلاستيك معاد تدويره محليًا يُجمع من مكب النفايات الإقليمي، فإن النفايات تتحول (مرة أخرى) إلى قيمة، وتزداد الأموال المتداولة في الاقتصاد. ولحسن الحظ، تُصنّف جميع أنواع البلاستيك اليوم بشكل صحيح،
وتتفوق هذه المكونات الجديدة على الألومنيوم المستورد عالميًا، مما يُولّد المزيد من فرص العمل والدخل. وهذا يُعزز فكرة إمكانية تحقيق النمو في المناطق الأقل نموًا. إن
بناء صناعات جديدة من الصفر مهمة ضخمة. تتطلب هذه المبادرات الصناعية بداية قوية ولكن متواضعة، مع رؤية للتوسع مع ازدياد الطلب. تم تبسيط عملية تجميع سولاروس إلى حد تحقيق نقطة التعادل، حيث يتم تجميع 200 وحدة فقط شهريًا. وهذا يتناقض بشكل حاد مع 1300 وحدة يوميًا من الألواح القياسية اللازمة لتحقيق الربح من الألواح الشمسية الكهروضوئية. هذا الحجم المنخفض للغاية، الناتج عن تصميم تجميع مبتكر واستغلال مفاهيم سلسلة التوريد العالمية، يقلل من مخاطر إطلاق مشروع تجاري.
من الممكن تضمين محطة واحدة على الأقل في كل مشروع تطوير عقاري متوسط الحجم، مما يساهم في توزيع الثروة وتعزيز المشاركة المحلية. ستساعد هذه الفرص المحلية الناس على فهم الابتكارات في مجال المياه والكهرباء، باستخدام لغة مفهومة: تجربة العمال الذين لديهم وظائف وتجربة المستخدمين الذين لديهم كهرباء ومياه نقية ومياه ساخنة، وربما حتى تدفئة في الشتاء وتكييف في الصيف. حتى أولئك الذين لا يجيدون القراءة والكتابة يمكنهم استيعاب هذا الواقع الجديد وشرحه لجيرانهم. إلى جانب الصحة والتوظيف، سيُلهم هذا النموذج الاقتصادي الجديد الناس، حاملاً رسالة أمل بأسلوب عملي للغاية. إننا نمنح الأمل مستقبلاً.
مصادر التمويل
يُمكن الآن استعادة سوق محتملة تضم ملايين الوحدات السكنية لمعالجة النقص الحالي في مشاريع الإسكان، وميزانية تُقدّر بمليار دولار تم استنزافها على مر السنين، وإعادة استثمارها في المجتمع، مما يُضيف إيرادات للمدينة وسكانها. لا ينبغي تسليم هذا التدفق النقدي، بكل فوائده المذكورة، إلى مستثمر ذكي (حتى لو كان مقيمًا في الخارج) في محاولة لجذب رؤوس أموال أجنبية. فالحاجة ليست إلى رأس المال بحد ذاته، بل إلى إعادة توجيه التدفقات المالية القائمة. تُقدّم هذه الوحدات المحلية مزايا عديدة، إذ تُوفّر الكهرباء بسعر أقل من خيارات الفحم أو الطاقة النووية. وهذا يعني أن مالك المنزل سيتمتع بقدرة شرائية أكبر لتغطية النفقات الأساسية كالتعليم، مما يُمكّن الأسرة بأكملها من الارتقاء إلى الطبقة المتوسطة. يُعدّ هذا التوزيع اللامركزي الجديد للمياه والكهرباء، إلى جانب التوليد المحلي ومراقبة الجودة، جزءًا من عملية النمو العقاري الشامل. وهو يُرسّخ منطق التحوّل من ثقافة المساومة إلى المشاركة في التدفق النقدي المتواصل الذي يُشكّل جوهر الاقتصاد: الغذاء، والكهرباء، والمياه، والرعاية الصحية، والتعليم. سيُعزز الأثر الإيجابي على المجتمع هذه الرؤية الناشئة لمستقبل أفضل في متناول اليد. سيُقلل هذا من العنف والحاجة إلى اللجوء إلى التجارة غير المشروعة لتأمين البقاء اليومي. فبدلاً من فرض الرقابة على المجتمع، يُمكننا الآن بناء مجتمع متماسك. لم
نبدأ بعدُ إلا في وصف مجموعة واسعة من المبادرات. تفاصيل كل هذه الفرص تتجاوز نطاق هذه المقالة. سيكون الأثر هائلاً عندما تتكشف عشرات أو حتى مئات الفرص المماثلة بالتوازي. لهذا السبب، ينبغي لأي مشروع تنموي ملتزم بالنمو الشامل أن يبدأ ببناء مجموعة من الفرص واستخدامها كنقطة انطلاق قوية لتعبئة رؤوس الأموال خارج نطاق العقارات، بهدف بناء مساكن ومجتمعات بأسعار معقولة. في نهاية المطاف، لا يتعلق الأمر ببناء منزل رخيص، بل ببناء مجتمع جديد. إذا استطعنا أن نرى الأثر المحتمل لنقاش بسيط حول الكهرباء والماء، فماذا عن إضافة الغذاء والتغذية والصحة والثقافة والتعليم والتنقل والوظائف؟ دعونا نتفحص بعض الفوائد المتاحة بسهولة.
الغذاء والتغذية والصرف الصحي والصحة
أصبحت الفواكه والخضراوات والحبوب واللحوم سلعًا عالمية. تسيطر شركات قليلة مهيمنة على البذور والحيوانات المنوية؛ ويتداول المحصول عدد قليل من الأفراد؛ وتُعالج الحبوب من قبل عدد قليل من الأفراد، ويستوردها عدد قليل من الأفراد؛ وتعود هذه التجارة بالنفع على قلة قليلة. وبينما يُستحق الإشادة بالإرادة الرامية إلى القضاء على الجوع في العالم، ويستحق تصميم العديد من المنظمات التي تضطلع بهذه المبادرة الإعجاب، إلا أنه يجب ألا يُستغل هذا الأمر كفرصة لقلة قليلة للتربح أكثر من الفقر والبؤس. في السنوات الأخيرة، شهدت أفريقيا زيادة مطلقة في سوء التغذية، بينما شهدت آسيا انخفاضًا طفيفًا في عدد الأسر التي تعاني من انعدام الأمن الغذائي. ويكمن الفرق بين القارتين في أن سكان آسيا الفقراء أصبحوا بشكل متزايد منتجين صافين للغذاء، مما يضمن اكتفائهم الذاتي مع بيع فائضهم في السوق المحلية. علينا أن نسأل أنفسنا باستمرار عن الأولويات: تعزيز التجارة الحرة أم تعزيز سبل العيش والأمن الغذائي. لقد حان الوقت للاعتراف بأن التجارة الحرة لا تضمن الأمن الغذائي، وخاصة بالنسبة لفقراء المدن.
هذا ما تحتاجه أفريقيا. تشهد القارة تزايدًا في أعداد الفقراء الحضريين المكتظين في الأحياء الفقيرة، حيث تتجاوز الكثافة السكانية 20,000 نسمة للهكتار الواحد، مما يترك مساحة ضئيلة أو معدومة للزراعة. ويُعدّ الطلب على الخدمات الاجتماعية، من رياض الأطفال إلى المستشفيات، بما في ذلك الصرف الصحي والمياه النظيفة، مرتفعًا لدرجة تعجز معها معظم البلديات عن توفيرها. وإذا لم يُعالج الأمن الغذائي جنبًا إلى جنب مع الصرف الصحي والصحة، فستعاني المناطق الحضرية من الجوع وسوء التغذية، فضلًا عن نقص المياه والكهرباء. إن الاستراتيجيات المنعزلة التي تُعنى بأهداف معزولة محكوم عليها بالفشل.
ويكمن الحل الأمثل لتوفير الغذاء والتغذية والصرف الصحي والصحة للفقراء في ترسيخ نماذج أعمال متكاملة.
خطة الأمن الغذائي
يجب أن توفر مشاريع التطوير العقاري الجديدة داخل حدود المدينة 90% من الأمن الغذائي. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تأمين المساحات المفتوحة بنظام قوي لتخصيب التربة. كما يجب أن يكون إنتاج جميع المواد الغذائية، كالمخابز ومحلات الجزارة، محليًا. ولا يقتصر الأمر على التغذية فحسب، بل هو استراتيجية لضمان تداول الأموال وبقائها داخل المجتمع من خلال معالجة الأغذية وتوزيعها محليًا. وتوفر الكثافة السكانية العالية فرصًا فريدة لخفض تكاليف التوزيع والخدمات اللوجستية والتعبئة والتغليف. وتوفر البرامج القائمة لزراعة الفطر الصالح للأكل على مخلفات القهوة والشاي منصة أولية تضمن توفير مجموعة متنوعة من البروتينات للاستهلاك البشري والحيواني. ويستغل تحويل بقايا القهوة وأوراق الشاي إلى ركائز لزراعة الفطر كمية ضئيلة من النفايات العضوية المنزلية، إلا أنها تتحول إلى عامل محفز سريع وفعال للاقتصاد المحلي. ويمكن لكل كيلوغرام من أوراق القهوة أو الشاي الرطبة المستعملة أن ينتج كيلوغرامًا آخر من الفطر الصالح للأكل، والذي يتحول إلى مجموعة واسعة من الأحماض الأمينية الأساسية، بينما يُعد الفطر المتبقي بعد الحصاد مثاليًا لتغذية الدجاج أو الماعز. وتُعد زراعة الفطر سريعة وسهلة، وتُؤتي ثمارها في غضون أسابيع. يمكن أن تشكل الحدائق المنزلية، والشجيرات الصالحة للأكل، والمتنزهات جزءًا من التخطيط الحضري الشامل. ويكمن جوهر الأمر في التدفق المستمر للعناصر الغذائية والطاقة. وتُعدّ النفايات البشرية أحد هذه الموارد الحيوية. ينظر إليها الكثيرون على أنها تكلفة تتطلب تطويرًا باهظًا، بينما يراها آخرون فرصة. وقليلون هم من يدركون النماذج الاقتصادية التي يمكن أن تنشأ من عملية إدارة النفايات التي تهدف إلى ضمان الصحة والأمن الغذائي وتوفير فرص عمل طويلة الأجل، مع تجديد التربة السطحية التي تعتمد بشكل كبير على إمدادات مستمرة من الأسمدة، والتي يصعب على معظم سكان الأحياء الفقيرة الحصول عليها.
إهدار الماء عن طريق سحب السيفون في المرحاض
أصبح استخدام الماء لشطف المراحيض هو المعيار الحديث. أما المراحيض الجافة فهي من مخلفات الماضي بالنسبة لمعظم الناس. ونتيجة لذلك، يُستخدم ثلث مياه الشرب في المناطق الحضرية لشطف المراحيض، وهو بلا شك أحد أكثر استخدامات هذا المورد الشحيح تبذيرًا.
الرضع هم أفراد الأسرة الوحيدون المستثنون من استخدام المرحاض وشطفه. أصبحت الحفاضات الطريقة المعتادة للتخلص منها، ورغم أن هذا يوفر القليل من الماء، إلا أنه يُفاقم مشكلة إدارة النفايات في المدن. ويتوقع مديرو مكبات النفايات حول العالم أن تصل نسبة الحفاضات من النفايات الصلبة إلى 8%. هذه المنتجات الحديثة اختُرعت في السويد قبل الحرب العالمية الثانية، وسرعان ما أصبحت رمزًا للحداثة. سيحتاج كل طفل إلى استخدام ما بين 8000 و10000 حفاضة قبل أن يتدرب على استخدام المرحاض.
لا ينبغي أبدًا اعتبار الأطفال الذين لم يتدربوا على استخدام المرحاض مشكلة. أما الحفاضات البلاستيكية غير القابلة للتحلل فهي المشكلة الحقيقية. يمكن استخدام البلاستيك القابل للتحلل، ولكن في حين أن هذا النوع من البلاستيك أغلى ثمنًا حاليًا، فإن الحفاضات المنتجة والموزعة محليًا أرخص بكثير. تمثل الحفاضات القابلة للتحلل بدايةً لعملية تُعيد خصوبة التربة وتُدرّ دخلاً وفرص عمل. وقد أوضحت السيدة أيومي ماتسوزاكا، الفنانة التي تحولت إلى عالمة تجريبية تعمل مع حدائق برلين النباتية، كيف أن خدمة يومية لإنتاج وتوزيع وجمع الحفاضات، التي تُحوّل بعد ذلك إلى سماد عضوي مع الفحم لإنتاج تيرا بريتا، تُوفر طريقة سريعة وصحية وآمنة لإعادة خصوبة التربة السطحية. إن اقتصاد الحفاضات اقتصادٌ نقدي. فالعشرة آلاف حفاضة التي يُخلفها الطفل في سنواته الأولى تُنتج ما يقارب ثلاثة أطنان من التربة عالية الجودة، والتي يُمكن استخدامها لزراعة أشجار الفاكهة في الأراضي المستنزفة. في الواقع، لا ينبغي أن تُمثل الحفاضات تكلفة على الأسرة، بل استثمارًا يُؤتي ثماره في صورة ثمار. وبحلول الوقت الذي يكبر فيه الطفل ويُصبح مراهقًا، ستُثمر حوالي ألف شجرة فاكهة، مما يُوفر محاصيل وفيرة لعقود قادمة. فلماذا نقتصر على زراعة شجرة واحدة عند الولادة، في حين أن الطفل يُنتج غذاءً يكفي لأكثر من ألف شجرة؟ يتطلب هذا تخطيطًا حضريًا يشمل الزراعة الحضرية والحدائق الصالحة للأكل، إلى جانب الصناعات الحضرية، مما يخلق سوقًا للبلاستيك الحيوي لا يمكن أن يصبح مربحًا إلا إذا تطور النموذج الاقتصادي من بيع حفاضات محلية الصنع مصنوعة من بلاستيك قابل للتحلل الحيوي إلى نظام يُولّد أراضٍ زراعية على التربة المستنزفة ويوفر الأمن الغذائي طويل الأجل مع عزل ثاني أكسيد الكربون.
عندما ننظر إلى حجم ونطاق الأنشطة في المجتمعات الناشئة، ونعلم أنه سيتم زراعة أشجار الفاكهة في جميع أنحاء المنطقة بمعدل 1000 شجرة لكل مولود جديد من أجل التنمية الاجتماعية والاقتصادية، تبرز فرصة أخرى: الخبز. لقد أصبحت صناعة الخبز صناعية لدرجة أن المخابز المحلية اختفت أو اقتصر دورها على إعادة تسخين العجين المجمد المخبوز مسبقًا. وقد تم اتخاذ مبادرات مختلفة لإحياء المخابز المحلية، لكنها فشلت جميعها تقريبًا. والسبب هو أنه إذا تنافس مخبز صغير مع نسخة مصغرة من مخبز صناعي، فسيخسر المعركة التنافسية. لكي يكون المخبز المحلي قادرًا على المنافسة، يجب عليه تغيير نموذج أعماله، بدءًا من العجين نفسه.
الأخيرة
للمخابز المحلية في المكسيك والجزائر على أن العجين والخبز المنتجين محليًا يمكن أن يكونا أرخص وأكثر تغذية. ولتحقيق ذلك، أُبرمت اتفاقيات مع شركات تصنيع الفاكهة (مثل الجواكامولي في المكسيك أو بذور العنب في الجزائر). تُجفف جميع البذور وتُطحن وتُخلط لتشكل 25% من مكونات الخبز. ويبقى منطق التنمية الاقتصادية المحلية كما هو: استخدام الموارد المتاحة وضمان تداول الأموال التي تُنفق يوميًا على الخبز داخل الاقتصاد المحلي. وقد حُسب أنه لكل 50 إلى 100 أسرة، يمكن إنشاء مخبز يعمل بالطاقة الشمسية المحلية المولدة من شبكة التيار المستمر، ويُوفر خبزًا طازجًا كل صباح. وهذا يُشكل منصة مثالية للمشاريع الصغيرة. ويمكن لبرنامج إسكان يهدف إلى توفير مساكن لـ 100,000 أسرة أن يشمل 1,000 مخبز على الأقل، مما يُوفر حوالي 3,000 وظيفة مباشرة وما يصل إلى 10,000 وظيفة غير مباشرة. سيُوفر النموذج الصناعي لسلسلة التوريد هذه ما يصل إلى 100 وظيفة، مع تخصيص ثلثها للنقل والتعبئة والتسويق والتوزيع. وباستبدال 25% من العجين بدقيق بذور الفاكهة المطحونة، واستخدام قشور الفاكهة لتحسين النكهة، والاستغناء عن النفقات المرتبطة بالتغليف البلاستيكي ومكافحة الفطريات والتخزين والخدمات اللوجستية، يصبح المخبز المحلي منافسًا، مُوفرًا 30 ضعفًا من فرص العمل المحلية، مع بيعه بنفس سعر المخبز الصناعي. وإذا ما وُجدت المشاريع السكنية بالقرب من مناطق إنتاج القمح أو الذرة، فإن القيمة التي تُولدها مخابز المجتمعات الصغيرة قد تتجاوز قيمة أي مصنع صناعي، في حين أن هذا الخبز، المُدعّم بالبذور وقشور الفاكهة والغني بالمعادن، يتميز بجودة تفوق إمكانيات الخبازين الصناعيين. ويُقدم عدد الوظائف المُستحدثة، بناءً على التدفق النقدي المتاح ورأس المال والمواد والموارد البشرية، وحتى النفايات، لمحةً عن كيفية تفوق الاقتصاد المحلي على الاقتصاد العالمي. وتؤكد هذه النظرة العامة لهذه الفرص إمكانية تلبية الطلب من خلال العرض المحلي، مما يُولد قيمة محلية، ووظائف تُتيح التوفير، وبناء رأس المال الاجتماعي. هناك العديد من الفرص الأخرى، وبعضها في الصفحات التالية، والتي ستدعم الشعار الذي أختتم به كل حكاية، "...وهذه مجرد البداية!"
إدارة النفايات والطاقة
يُقدّر متوسط نسبة المكونات العضوية في النفايات الصلبة بنحو 50%. مع ذلك، تحتوي نفايات الأحياء الفقيرة على نسبة عضوية أعلى بكثير. لا ينبغي أبدًا أن ينتهي المطاف بالنفايات العضوية القابلة للتحلل الحيوي والمتجددة في مكبات النفايات أو حرقها. يتمثل النهج الأمثل في استغلال المواد العضوية الإضافية في النفايات الموجودة في قاعدة الهرم الغذائي لتوليد قيمة أكبر. تُعدّ الصحة دائمًا أولوية قصوى، ولذلك، يجب معالجة جميع النفايات، باستثناء القهوة والشاي اللذين تم تعقيمهما بالاستخدام. تُعتبر المعالجة المثلى هي الهضم اللاهوائي، حيث تقوم البكتيريا المنتجة للميثان بتحويل محتويات النفايات إلى معادن، مما يجعلها خاملة لإنتاج الغاز الحيوي، الذي يتكون من ثلثي ميثان وثلث ثاني أكسيد الكربون. يتطلب هذا الهضم البكتيري إمدادًا ثابتًا وصلبًا ومتنوعًا من المواد العضوية، والتي يتم مزجها باستخدام تقنيات كيميائية متطورة.<sup>8</sup> يمكن دمج حمأة مياه الصرف الصحي بشكل مدروس مع النفايات العضوية من المنازل وأسواق المواد الغذائية ومصانع تجهيز الأغذية الزراعية المحلية الصغيرة. تُنتج هذه الكيمياء الذكية ما يصل إلى أربعة أضعاف كمية الغاز الحيوي مقارنة بما لو تم هضم الحمأة أو النفايات العضوية بشكل منفصل أو خلطها دون مراعاة التفاعلات المحسنة.
إذا اعتبرت التنمية الاقتصادية المحلية الزجاج مادة خام لصناعة البناء، فإنها تتطلب ثاني أكسيد الكربون. ويمكن استخلاص جزيء هذا الغاز من الغاز الحيوي الناتج عن عمليات الهضم اللاهوائي. وبدلاً من الاعتماد على مصادر خارجية، يُمكن الآن إنتاج رغوة الزجاج محلياً بالكامل. ويتعين على مهندسي الإنتاج دراسة إمكانية التنبؤ بسلسلة توريد السلع والمواد. وستستمر عملية الهضم اللاهوائي بالعمل دائماً نظراً لوفرة حمأة الصرف الصحي أو نفايات الكتلة الحيوية المنزلية، طالما وُجد مجتمع محلي. وهذا أمر أساسي لإنشاء صناعات جديدة تعتمد على تدفقات مواد آمنة ويمكن التنبؤ بها، بحيث يُمكننا استخدام النماذج الرياضية للتنبؤ بحجم الإيرادات وعدد الوظائف المتوقعة، مع تلبية الاحتياجات الفورية للمجتمع المحلي في الوقت نفسه.
تربية الحيوانات والسلع الاستهلاكية السريعة
ينبغي تربية الماعز والدجاج داخل وحول المناطق الحضرية. فبينما علّمت إنفلونزا الطيور العالم دروسًا في مجال النظافة، يضمن دمج البروتين الحيواني المنتج محليًا الأمن الغذائي، ويُعدّ حافزًا إضافيًا للنمو الاقتصادي المحلي. يمتلك مربّو الماعز في جزر الكناري مزارع صغيرة تضمّ ما يصل إلى 50 رأسًا من الماعز، ويتمتعون بأعلى إنتاجية في إنتاج الحليب. يُعتبر حليب الماعز أكثر صحة من حليب البقر لاحتوائه على نسبة أقل من اللاكتوز، ولأن تركيبه الكيميائي مشابه لحليب الأم. كما أن لحوم الماعز أقل دهونًا.
تحتاج كل مزرعة ماعز حضرية صغيرة إلى مجموعة من الشركات لتحقيق أقصى قيمة. تبلغ القيمة الأكبر لحليب الماعز عند استخدامه في صناعة المثلجات. إذا تعاون المزارعون المحليون مع سلسلة من التعاونيات المحلية لمعالجة حليب الماعز وتحويله إلى جبن ولبن ومثلجات، استنادًا إلى نموذج عمل يحصل فيه المزارع على 10% من السعر النهائي الذي يدفعه المستهلك، فقد يُشكّل ذلك ميزة كبيرة.
بناءً على السعر النهائي الذي يدفعه المستهلك، سيجني المزارعون المحليون أرباحًا تفوق ما كان يُعتبر مجديًا، وذلك دون أي شكل من أشكال الدعم.
عند ذبح الماعز والدجاج في محلات الجزارة المحلية، يمكن تحويل الأحشاء إلى بروتين عن طريق تربية يرقات ذبابة الجندي الأسود، وهي من أكثر الكائنات إنتاجًا للبروتين. وقد أثبتت شركة "أغري بروتين" الجنوب أفريقية، ومقرها كيب تاون، جدوى هذه الطريقة في المناطق الحضرية وشبه الحضرية، مؤكدةً بذلك نتائج تجارب سابقة أجراها مركز سونغاي في بورتو نوفو، بنين.<sup>9</sup> وترتبط النظافة وتربية الحيوانات وإنتاج الغذاء والتغذية ارتباطًا وثيقًا بالنمو الاقتصادي الهادف إلى تحسين أوضاع السكان الفقراء. ويمكن لذبابة الجندي الأسود نفسها معالجة النفايات البشرية (المياه العادمة والنفايات البشرية الخام) بكفاءة، مما يساهم في خفض بند آخر من بنود الإنفاق المكلفة في ميزانية كل مدينة. وقد اجتازت هذه العملية جميع الاختبارات الصحية بنجاح، حتى أنها حظيت بموافقة الاتحاد الأوروبي.
إنّ مجموعة الفرص المتاحة لتنظيم الأمن الغذائي في ضواحي المدن واسعة النطاق. ولا يمكن تجاهل حقيقة أن جميع الصناعات الإنتاجية تتطلب استثمارًا. ويمكن لجميع المشاريع حشد الأموال، شريطة أن تُظهر طلبًا، وتدفقًا نقديًا متوقعًا، واستثمارًا أوليًا معروفًا، ونقطة تعادل شفافة، ووضوحًا فيما يتعلق بأثرها الاجتماعي. إذا لم نتمكن من الاتفاق على فوائد التنمية الاقتصادية على أساس كل حالة على حدة وباستخدام منهجية مشتركة، فلن نتمكن من تسريع النمو الشامل. ولا يمكن إخضاع تنفيذ هذه المبادرات لخطة جامدة أو التلاعب بجداول بيانات إكسل. بل إن النمو الأزرق الشامل مدفوع بدافع قوي، وتركيز على الموارد المحلية، وتوليد قيمة مضافة أكبر، والاستجابة للاحتياجات الأساسية، وضمان أن الأموال المتولدة تدور في المقام الأول داخل الاقتصاد المحلي. تذكروا التحدي الذي طرحناه بشأن حقيقة أن معدل العائد على رأس المال أقل من معدل نمو الاقتصاد المحلي (r.
التنقل والوظائف
النموذج السائد هو أن الفقراء يعيشون في الأحياء الفقيرة، وينطلقون كل صباح في رحلة شاقة بحثًا عن عمل أو للوصول إلى وظائفهم. لا تُسهم الأحياء العشوائية في خلق فرص عمل. يقطع ملايين الأشخاص مسافة ساعتين إلى ثلاث ساعات يوميًا للوصول إلى أعمالهم، وينفقون أكثر من ثلث دخلهم الضئيل للوصول إلى أماكن عملهم. هذا ليس فقط إهدارًا للوقت والطاقة والموارد، بل هو أمر غير منطقي. يعود منطق توفير فرص العمل في المناطق الصناعية جزئيًا إلى التقسيم التقليدي للمدن، حيث
تُقسّم المناطق السكنية والتجارية والصناعية بشكل تعسفي وفقًا لخطة رئيسية وضعها مخططون حضريون ذوو خبرة محدودة في بناء اقتصاد محلي سريع النمو. والنتيجة هي أن الفقراء ينامون في الشوارع أو
يحتلون المساحات المفتوحة، ويُجبرون على تنظيم أنفسهم للوصول إلى العمل.
يتجلى مرة أخرى عجز النمو عن انتشال الناس من الفقر من خلال سوء توجيه الموارد المالية. من الشائع أن تعيش الأم العزباء مع والدتها، التي تُعتبر جليسة الأطفال الأكثر موثوقية في المنطقة. تقضي حوالي خمس ساعات يوميًا في التنقل بين منزلها ومكان عملها كعاملة نظافة. تُشكّل تكلفة التنقل ما يقارب 40% من راتبها الشهري البالغ 1900 راند جنوب أفريقي (190 دولارًا أمريكيًا). تغادر منزلها في الساعة الخامسة صباحًا لتصل إلى مكتبها بحلول الساعة السابعة والنصف، وتبدأ رحلتها بمسيرة كيلومترين إلى موقف سيارات الأجرة الذي يُقلّها إلى محطة القطار. بعد وصولها إلى المحطة المركزية، تستقل سيارة أجرة أخرى. بعد مغادرتها
العمل في الساعة الرابعة مساءً، قد لا تصل إلى منزلها حتى الساعة السابعة مساءً نظرًا لتأخر القطارات المتكرر. تُنفق أكثر من 700 راند جنوب أفريقي شهريًا على المواصلات، أي ما يقارب 100 ساعة في التنقل. إن أوجه القصور التي يتحملها اقتصاد منزلي خاص غير مقبولة بتاتًا لأي صاحب عمل. مع ذلك، فإن القطاع الصناعي عمومًا، وأصحاب العمل خصوصًا، يُحمّلون
العمال المهمشين تكلفة التنقل، ويتوقعون منهم تحمّلها من خلال فرض عقوبات قاسية على التأخير أو الغياب.
ينفق أصحاب الدخل الأدنى العاملون في القطاع غير الرسمي حاليًا أكثر من 30% من دخلهم على المواصلات. في سياق جنوب أفريقيا، يمكن تحويل ثلث الدخل إلى سندات، ما يعني أن تكلفة المواصلات (700 راند جنوب أفريقي شهريًا) تعادل قيمة السند (210,000 راند جنوب أفريقي) الذي يمكن استخدامه لشراء منزل. لو كانت فرص العمل متوفرة في مكان قريب، لتحولت الأموال المُنفقة على التنقل من تكلفة إلى أصل. يصل إجمالي المبلغ الذي يمكن تحويله على مدى 25 عامًا من الإنفاق إلى رأس المال لمشروع سكني يضم 100,000 وحدة سكنية إلى 20 مليار راند جنوب أفريقي (حوالي ملياري دولار أمريكي).<sup>11</sup> إذا كان هذا يُظهر "الثروة في قاعدة الهرم"، فإنه يؤكد أيضًا مفهوم أن الفقراء لديهم القدرة على إنشاء "مدينة السعادة" الخاصة بهم.<sup>12</sup> من الصعب إدراك قوة الأعداد الصغيرة، والأصعب من ذلك فهم أن هذا العدد يمكن أن يسهل وصول أعضاء جدد إلى الطبقة المتوسطة، من خلال مبادرة الإسكان الميسور التكلفة المقترنة بخلق فرص عمل محلية.
مستوحى من الولايات المتحدة
إذا كانت فرص العمل الاقتصادية المحلية تعتمد على النمو الشامل، فإن ربط المنطقة ببعضها أمرٌ ضروري. وهذا يتطلب وسائل نقل داعمة، أي وسائل نقل تربط منطقة التطوير الجديدة بشبكات النقل العام الرئيسية. في تسعينيات القرن الماضي، أراد جون توماس "جاك" لوبتون، وريث ثروة شركة كوكاكولا لتعبئة المشروبات، أن يضع مسقط رأسه تشاتانوغا على الخريطة. كان يطمح إلى إعادة إحياء وسط المدينة المتهالك بطريقة مبتكرة. دافع السيد لوبتون عن فكرة النقل المحلي بالحافلات الكهربائية لمدينة يبلغ عدد سكانها حوالي 170 ألف نسمة. مضت المدينة قدمًا رغم معارضة جميع خبراء النقل العام البارزين، وجعلت هيئة النقل الإقليمية لمنطقة تشاتانوغا (CARTA) أول هيئة عامة في الولايات المتحدة تقدم خدمة نقل مكوكية مجانية بالحافلات الكهربائية. لم تكن هناك خبرة في هذا المجال في المنطقة، ولولا قيادة عدد قليل من رواد المدينة، بمن فيهم ديفيد كروكيت، لما تم التغلب على العقبات التقنية والسياسية والتنظيمية.
واليوم، يمتد تاريخ CARTA لأكثر من 20 عامًا. كان نظام الحافلات الكهربائية أول نظام يستبدل البطاريات بسرعة في مستودع الحافلات ومرآبها، وهو الآن بصدد التحول إلى الشحن الاستقرائي على جانب الطريق: حيث يقوم ملف تحت الأرض بشحن الحافلة لاسلكيًا في موقف السيارات أو عند التوقف على جانب الطريق. ويمكن توليد الشحنة بواسطة الطاقة الشمسية أو ربطها بشبكة الكهرباء. وبينما توفر طرق الشحن التقليدية طاقة بطارية كافية لتشغيل الحافلة لمسافة 65 كيلومترًا، فإن نظام الشحن الاستقرائي هذا يمدد مدى الحافلات إلى 160 كيلومترًا يوميًا. وتبلغ تكاليف الطاقة والصيانة خُمس تكاليف تشغيل الحافلة التقليدية فقط (مع احتساب أسعار الوقود في الولايات المتحدة). وبما أن الحد الأدنى للشحن الجزئي يستغرق دقيقة واحدة فقط، يمكن للحافلات العمل طوال اليوم، مما يقلل من الاستثمار الرأسمالي في المركبات. وعندما تنخفض تكاليف التشغيل إلى جزء بسيط من التكلفة، ويثبت هذا النظام جدواه على مدى 20 عامًا، تصبح المدينة مركزًا بحثيًا ومُصنِّعًا لتقنيات النقل المتطورة. لقد حقق السيد لوبتون هدفه، وأصبحت تشاتانوغا وجهةً رائدة.
يوفر نظام الحافلات الذي يعمل بالبطاريات ميزة إضافية، إذ تحتاج أي شبكة طاقة تعتمد على الطاقة المتجددة إلى نظام احتياطي، والحل التقليدي هو حزمة بطاريات. على الرغم من سلامة هذا الخيار من الناحية التقنية، إلا أنه مكلف. تتميز البطاريات بعمر افتراضي قصير نسبيًا، وغالبًا ما تجعل هذه التكلفة الإضافية لتثبيت الشبكة الطاقة الشمسية وطاقة الرياح غير قادرة على المنافسة، ما لم يتم اختيار حل يجمع بين تشغيل وسائل النقل العام وبطاريات الحافلات كمصدر إضافي للكهرباء عندما لا تهب الرياح، ويكون الماء باردًا، ولا تشرق الشمس. مع أن هذه البطاريات الاحتياطية ليست مصممة لتوفير الطاقة لأكثر من بضع ساعات، إلا أنها ضرورية عند الرغبة في تجنب استخدام مولدات الديزل التقليدية كبديل احتياطي. تضمن الشبكة الذكية للمشروع التطويري الشامل الجديد شحن بطاريات الحافلات ذات التيار المستمر 12 فولت طوال الليل باستخدام الطاقة الفائضة المتراكمة خلال النهار. في الوقت نفسه، توفر بطاريات الحافلات مكونًا قويًا وغير مكلف لمجتمع مرن بنصف التكلفة.
يوفر بناء وتشغيل وصيانة حافلة ركاب تتسع لـ 20 راكبًا فرص عمل. تُدار حافلات النقل العام على مستوى المدينة، بينما تُدار الحافلات المحلية على المستوى المحلي. نظرًا لصغر حجمها، فإن مجال الابتكار أوسع. يُتيح هذا النظام ربط الهندسة التطبيقية بمهارات جديدة غير متوفرة في المراكز العلمية الكبرى، مما يُوفر فرصةً لتهيئة المنصة الأكاديمية لهذا التطور الشامل الجديد. فبينما يركز آخرون على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وتكنولوجيا النانو، وأجهزة الاستشعار المتطورة، والتكنولوجيا الحيوية، تُبنى منطقة التطوير الجديدة هذه على الخبرة العملية، حيث تجمع عشرات مشاريع النمو الشامل ونماذجها المالية كأساس لتعليم الطلاب وإلهامهم. وهذا يضمن أن يُحقق هذا المختبر الحي للنمو الشامل جميع الفوائد للمجتمع، بما في ذلك التعلم.
الثقافة والتعليم
إن بناء مجتمع يتطلب أكثر من مجرد الماء والغذاء والسكن والطاقة والتنقل وفرص العمل. فالفنون، المتجذرة في الثقافة والتقاليد، تُعدّ من أكثر القطاعات حيويةً. ويجب أن يكون هذا القطاع جزءًا لا يتجزأ من أي تنمية اقتصادية محلية، إذ يستند إلى مهارات توارثتها الأجيال. قد يكون بعضهم أميين، لكنهم استفادوا على مرّ القرون من معارف وحكمة أسلافهم. لذا، من الضروري أن يحظى المجتمع الناشئ بالاحترام والتقدير للتنوع الذي يميز المستوطنات البشرية. وللأسف، نُظر إلى الثقافة في الماضي القريب
على أنها نفقات ضرورية. بينما ينظر إليها نموذج النمو الشامل كفرصة لتوليد الدخل وخلق فرص العمل، وللاحتفاء بهوية هذه المجتمعات الناشئة وتنوعها. تحظى
الفنون والحرف والموسيقى والرقص الأفريقية باعتراف دولي. ومع ذلك، فكما يُنظر إلى الطبيعة على أنها مهددة وتحتاج إلى الحماية، تُنظر إلى الثقافة أيضًا على أنها مهددة وتحتاج إلى الدعم والحماية. والحماية مكلفة وستواجه العديد من العقبات لتحقيق النجاح. من المهم تجاوز مجرد الحفاظ على الفنون والانخراط في الترويج الفعال لها من خلال إنشاء دورات تدريبية متقدمة مستوحاة من نظام التدريب المهني الألماني، الذي نجح في اكتشاف القدرات الفطرية للطفل منذ الصغر وتزويده بالتدريب التقني، ما حال دون انخراط الكثيرين في مسار أكاديمي لا يتناسب مع مواهبهم. إنّ التعرّف على الفنون والحرف اليدوية يُنمّي العقول الإبداعية والعملية والتقنية، ما يُمكّنهم من إيجاد مسارهم المهني.
هذا التأمل في الثقافة والفنون يضع التعليم في صدارة الأولويات. أي مجتمع يرغب في توفير مستقبل أفضل للأجيال القادمة لا يحتاج إلى مدارس يتعلم فيها الأطفال حفظ ما يعرفه المعلم مسبقًا. هذه المجتمعات بحاجة إلى بيئة تعليمية تُتيح للأطفال استخدام مخيلاتهم منذ الصغر. يجب أن يُدركوا أن بإمكانهم تحقيق نتائج أفضل من آبائهم، وأن يؤمنوا بقدرتهم على النجاح رغم كل التحديات التي يواجهونها. يجب أن تُتاح للأطفال فرصة الخروج من دائرة الفقر، لا كضحايا للعولمة، بل كعوامل تغيير تُحدث فرقًا في اقتصادهم المحلي. إذا تحلّى الشباب بهذه النظرة الإيجابية للحياة، فإن هذه المجتمعات ستزدهر.
إذا نشأت مدارس مجتمعية في بيئة تُقدّم نهجًا جديدًا للتصميم والتطوير الحضري، كما وصفنا، وتُطبّق مجموعة واسعة من نماذج الأعمال المبتكرة التي تُلبّي الاحتياجات، فسيُمكن للأطفال أن يشهدوا إمكانات النمو الاقتصادي. هذه هي البيئة المثالية لمنصة تعليمية. لن تُلبّي هذه البيئة التعليمية احتياجات المجتمع المحلي فحسب، بل ستجذب أيضًا طلابًا من داخل البلاد وخارجها، من المرحلة الثانوية إلى الجامعة. يُعدّ هذا أحد أقوى مُحفّزات النمو الاقتصادي المحلي، كما أن وجود الطلاب الدوليين يُعزّز بشكل كبير الثقة بالنفس، وهو أمر ضروري لبناء نسيج اجتماعي قوي.
بمجرد أن يمتلك الآباء بعض الموارد المالية الإضافية، تُصبح نفقات التعليم من بين أسرع بنود الميزانية نموًا، سواءً كان ذلك لتعلم اللغة الإنجليزية (أكبر نفقات التعليم في العالم اليوم) أو للعلوم. يُدرك العديد من الآباء جيدًا أن عدم بدء الدراسة، أو عدم إكمالها بسبب الحمل المبكر، هو أحد أكثر الطرق المُتوقعة للبقاء في دائرة الفقر. إن عدم الحصول على شهادة الثانوية العامة ووجود أسرة ذات عائل واحد يضمن عدم قدرة الجيل القادم على الخروج من دائرة الفقر. غالبًا ما يكون الآباء الذين سلكوا هذا الدرب هم الأكثر حرصًا على ضمان عدم وقوع أبنائهم في الفخ نفسه. لذا، من الضروري أن يشعر الأطفال بإمكانية التقدم مع نموهم وأن يتخيلوا مستقبلهم.
يحتاج الأطفال إلى تحديات وإلى الإلهام. لهذا السبب، يوفر النمو الشامل، إلى جانب جميع النماذج الجديدة التي أثبتت نجاحها في أماكن أخرى، بيئة تعليمية تسمح للأطفال بتخيل ما هو أبعد مما يعرفه الآباء والمعلمون. يبدأ الأمر بتصميم المدرسة نفسها. تُصمم معظم المدارس لتناسب ميزانيات محدودة. منذ أوائل الستينيات، صمم أندرس نيكويست مبانٍ عالية الكفاءة من الناحية البيئية. وقد وظّف علمه وخبرته وحكمته في المدارس لضمان حصول الأطفال على بيئة صحية ومحفزة. قد يكلف هذا المزيد من رأس المال ومواد البناء، ولكنه سيقلل من نفقات التشغيل. وتتمثل الفائدة الأكبر في أن الأطفال الأصحاء سيتعلمون بشكل أفضل. بإمكانهم الالتحاق بمدرسة محلية حيث تعمل مرشحات طبيعية على تنقية الهواء، فلا يعطس أحد بعد عطس آخر، وهذه المرشحات عبارة عن مجموعات من النباتات عريضة الأوراق تُزرع في تربة سوداء محلية الصنع من حفاضات إخوتهم. وقد ثبت أنه عندما تنتشر الابتكارات على نطاق واسع، فإنها تصبح جزءًا من نمط الحياة. فالأطفال يلهمون آباءهم أولًا، ثم يعدلون سلوكهم بناءً على الحلول التي جربوها في المدرسة.
ركز على خلق القيمة بدلاً من خفض التكاليف
يكمن التحول الجوهري في النموذج الاقتصادي للإسكان والتنمية المجتمعية في البُعد المالي. فالأمر لا يتعلق بالتكلفة، بل بالقيمة. إذا كانت هناك مدرسة أو شبكة مدارس معروفة بأن أطفالها يتمتعون بصحة أفضل ويحققون نتائج أكاديمية أعلى من غيرهم، فماذا سيفعل أولياء الأمور لو كانت مدرسة حكومية يُعتمد فيها مبدأ الأسبقية في التسجيل، مع إعطاء الأولوية المطلقة للسكان المحليين؟ سيرغب أولياء الأمور في السكن بالقرب من المدرسة. ماذا سيحدث إذن عندما يرغب المزيد من أولياء الأمور في السكن في محيط المدرسة لضمان مكان لأطفالهم؟ سترتفع قيمة العقارات. ومع ارتفاع قيمة الأصول، يصبح سكان الحي مؤهلين للحصول على قروض تتجاوز وظائفهم ورهونهم العقارية الحالية. إذ يمكنهم الاستفادة من أصول تمثل استثمارًا مدى الحياة، لأن المنطقة تُعزز الصحة والتعليم، مما يُترجم في نهاية المطاف إلى نمو اقتصادي محلي. الرسوم الدراسية محلية، والأرباح الرأسمالية محلية، ويتاح للمجتمع الآن فرصة الانتقال من التمييز إلى الشمول. يتجاوز معدل العائد على رأس المال معدل النمو الاجتماعي والبيئي والاقتصادي الذي يُشكل أساسًا لمستقبل جيل كامل.
تتحقق هذه الرؤية عندما يهدف قطاع العقارات والتنمية المحلية إلى تحقيق نمو شامل، وبناء أصول تُخرج الناس من دائرة الفقر في غضون جيل واحد وتقضي على البطالة. يحتاج المضاربون العقاريون إلى بضع سنوات لربح 500 ضعف استثماراتهم. ويتطلب الأمر جيلاً كاملاً من النمو الاقتصادي بنسبة تتجاوز 10% لاستثمار هذه الأموال ونقل مجتمع بأكمله من الفقر إلى الطبقة المتوسطة وفق معايير نمو مستدامة، مع ضمان عائد استثماري مجزٍ للمستثمرين.
من الرؤية إلى الواقع
طرحت هذه المقالة السؤال التالي: "هل من الممكن تحقيق نمو اقتصادي يتجاوز معدل العائد على رأس المال؟" وتستند الفرضية الأساسية إلى منطق مفاده أن الفقراء سيزدادون ثراءً، شريطة أن يكون العائد على رأس المال أقل من معدل النمو الاقتصادي. والإجابة هي نعم بكل تأكيد، شريطة أن ينصب التركيز على تحقيق نمو ذي رقمين في "مناطق الفقر"، التي تتسم بارتفاع معدلات بطالة الشباب؛ وأن تُنتج السلع والخدمات في المقام الأول باستخدام الموارد المتاحة محليًا؛ وأن تُحوّل القيمة المُولّدة الأسواق العامة القائمة والقوة الشرائية إلى حافز قوي يُعيد تدوير الأموال داخل الاقتصاد المحلي.
ويُمكن تطبيق فرضية النمو ذي الرقمين من خلال تصميم نماذج أعمال جديدة لتطوير العقارات، حيث يُبنى الاقتصاد أولًا، ثم يُعاد بناء المساكن. وهي تُعيد النظر في تجارة مواد البناء والكهرباء والمياه والغذاء والرعاية الصحية والتنقل وإدارة النفايات والثقافة والتعليم. كما أنها تضمن أعلى معايير كفاءة استخدام الموارد. هذا الموجز مُختصر، والحالات مُوجزة، ولكنها مُفصّلة في دراسات الحالة المُجمّعة المُقدّمة على [عنوان الموقع الإلكتروني مفقود]. لا تهدف دراسة الحالة هذه إلى أن تكون خطةً تُنسخ حرفيًا. يُبين هذا الملخص أن نماذج الأعمال الجديدة لا تقتصر جدواها على التجمعات التي تُحقق نموًا اقتصاديًا محليًا شاملًا فحسب، بل إن لهذا النظام تأثيرًا أكبر مما هو متوقع. هذه الطريقة قابلة للتطبيق في كل مكان، وقد ألهمت صانعي السياسات والمطورين العقاريين.
نظرًا لأن النظام الاقتصادي الحالي عاجز عن تحقيق النتائج المرجوة، ولأن النمو الاقتصادي المتوقع لن يُوفر فرص عمل إضافية، أرى أنه لا داعي لتحليل أسباب فشل اقتصاد السوق ونموذج الأعمال السائد في الوصول إلى الفئات المهمشة. يُتيح واقع اليوم فرصةً سانحةً لخلق جيوب محلية من النمو ذي الرقمين في "مناطق الفقر". بمجرد مراعاة العرض المحلي، وعدم اضطرار الناس إلى قضاء ساعات في التنقل وتخصيص جزء كبير من دخلهم الضئيل للمواصلات، يُمكن للوظائف المحلية أن تُخرجهم من دائرة الفقر. يُتيح توافر السيولة النقدية المتزايد إمكانية الاستثمار في مشاريع إنتاجية صغيرة، مما يزيد من تقبّل المخاطر ويُوفر الثقة اللازمة للشروع في مشاريع أكبر. حتى بدون خبرة سابقة، يبقى لدى الآباء رغبة دائمة في رؤية أبنائهم يكتسبون القدرة على العمل والتفوق على الأجيال السابقة.
لقد شهدنا بالفعل مجتمعات تُدرك قيمة هذه الابتكارات غير المسبوقة في نماذج الأعمال، وقد حظينا بشرف دعمها لعقود. تُعدّ لاس غافيوتاس في كولومبيا وجزيرة إل هييرو في إسبانيا مثالين مُلهمين. لقد حان الوقت للبناء على هذه التجارب ووضع معايير جديدة على نطاق أوسع في أفريقيا لأفريقيا، وفي آسيا لآسيا، وفي كل مكان. أعتقد أن المبادرات الجريئة التي أطلقها باركس تاو، رئيس بلدية جوهانسبرغ، تُعدّ نموذجًا يُحتذى به، إذ تُتيح خلق فرص عمل في غضون أشهر قليلة، وبالتالي انتشال المجتمع من براثن الفقر التي تُعاني منها الكثير من مدن العالم.
للمزيد من المعلومات
بينما تشير هذه المقالة إلى اثنتي عشرة تقنية، فإن موقع "الاقتصاد الأزرق" الإلكتروني يصف المئات منها. وقد تم تحديد العديد من التقنيات الإضافية واختبارها وإثبات فعاليتها، مما ساهم في إعادة تصميم نماذج الأعمال. وسيتم نشر نماذج الأعمال هذه، المصنفة حسب الفئات، بانتظام طوال عام 2015 على الموقع الإلكتروني التالي:
www.TheBlueEconomy.org
الاقتصاد الأزرق هو فلسفة شركة زيري (ZERI) في الواقع العملي. تأسست زيري عام ١٩٩٤ بعد أن خلص مؤسسها إلى أن منتجات التنظيف القابلة للتحلل الحيوي والمصنع الأخضر الذي أنشأه حديثًا لم يكونا كافيين لإدارة مشروع تجاري مستدام. كانت منتجات التنظيف التي ينتجها مصنوعة من زيت النخيل، وقد أدى نجاحه إلى تدمير ما لا يقل عن مليون هكتار من الغابات المطيرة، موطن إنسان الغاب. ورغم أن الفلسفة عُرفت باسم "انبعاثات صفرية ونفايات صفرية"، إلا أن مبادرة البحث، التي رعتها الحكومة اليابانية وجامعة الأمم المتحدة، ركزت على تصميم مفهوم يُستغل فيه كل شيء ولا يُهدر شيء. وقد كرّس كاتب هذه المقالة وجميع دراسات الحالة الأخرى جهوده لتطبيق هذه الفلسفة منذ عام ١٩٩٤.
www.zeri.org
يتمتع المؤلف بخبرة 40 عامًا، وقد سافر على نطاق واسع حول العالم، وقام بتنفيذ مشاريع، ونشر كتبًا ومقالات.
www.gunterpauli.com
