السوق
تتجاوز كمية النفايات الصلبة المتولدة سنوياً في المناطق الحضرية حول العالم 10 مليارات طن، لا يُجمع منها ويُتخلص منها إلا أقل من نصفها. تُقدر قيمة إدارة النفايات الصلبة البلدية حالياً بأكثر من 300 مليار دولار أمريكي من الإيرادات على مستوى العالم، وتشهد نمواً سريعاً. أنتج الاتحاد الأوروبي 3 مليارات طن من النفايات الصلبة البلدية في عام 2010، أي ما يعادل 6 أطنان للفرد سنوياً. ورغم جميع الحملات الرامية إلى الحد من النفايات وإعادة استخدامها وتدويرها، فمن المتوقع أن يرتفع الحجم الإجمالي بنسبة 45% أخرى ليصل إلى 4.4 مليار طن بحلول عام 2020. يُظهر التوزيع العالمي للنفايات أن أمريكا الشمالية، التي لا تتجاوز نسبة سكانها 5%، تُنتج 30% من النفايات؛ في المقابل، تُنتج أفريقيا، التي تبلغ نسبة سكانها 13%، 3% فقط من النفايات الصلبة البلدية. ومع ذلك، فإن حتى هذه النسبة الضئيلة تُشكل تهديداً كبيراً لصحة ملايين البشر وللبيئة.
في عام 2010، شهد سوق إدارة النفايات الصلبة البلدية في ألمانيا نشاطًا ملحوظًا، حيث بلغ إجمالي إيراداته 35 مليار يورو. وقد استحوذت شركة ريموندس، الرائدة في السوق الألمانية والتي تضم 20 ألف موظف وحققت إيرادات بلغت 5.4 مليار يورو خلال الفترة نفسها، على 400 شركة محلية لإدارة النفايات على مر السنين. وإلى جانب الشركات العشر الكبرى، يوجد في ألمانيا 5000 شركة أصغر. وتُعد شركة إدارة النفايات (Waste Management Inc.) أكبر شركة لإدارة النفايات في العالم، بإيرادات بلغت 13.1 مليار دولار أمريكي وأكثر من 50 ألف موظف. ويتراجع خيار نقل النفايات ودفنها بشكل حاد على مستوى العالم. فقد انخفض عدد مواقع دفن النفايات في الولايات المتحدة من 8000 موقع في عام 1988 إلى حوالي 1500 موقع اليوم. وقد بدأت اليابان التوجه نحو حرق النفايات، حيث تُشغل 1800 من أصل 2500 منشأة في جميع أنحاء العالم، مع وجود خطط لإنشاء 290 محطة جديدة خارج اليابان. نما قطاع تحويل النفايات إلى طاقة من 3.7 مليار يورو في عام 2010 إلى 13.6 مليار يورو في عام 2016. ويوجد في الصين عدد من مرافق تحويل النفايات إلى طاقة قيد الإنشاء أكثر من أي مكان آخر في العالم.
يبدو أن تحويل النفايات إلى طاقة هو الخيار الوحيد لإعادة التدوير، حيث يُطبق في 93.2% من الحالات. أما المعالجة البيولوجية (كما هو موضح في السيناريو 51) فلا تمثل سوى 6.8%. وعلى الرغم من شيوع التسميد على نطاق ضيق وممارسته من قبل ملايين الأسر الحضرية، إلا أنه لم يرسخ أقدامه في السوق، حتى مع كونه الخيار الأرخص لمعالجة طن من النفايات العضوية الصلبة البلدية. ويُعد الحرق الخيار الأغلى، بمتوسط سعر 125 دولارًا للطن، ويخلف لدى المشغلين رمادًا سامًا لا يزال يتعين دفنه. ورغم اختلاف تركيبة النفايات الصلبة البلدية من مدينة لأخرى، فقد أثبتت تجارب واقعية من مختلف أنحاء العالم إمكانية إعادة تدوير 95% منها بشكل أو بآخر، مما يُولد فرص عمل وإيرادات تفوق بكثير ما يُمكن تحقيقه من حرق النفايات.
ابتكار
يُعدّ تقديم كل مُزوّد حلولاً فريدة أحد أبرز التحديات في هذا القطاع. فقد تطوّر السوق نحو خدمات هندسية متخصصة، وقلّة من المُزوّدين يُقدّمون باقة متكاملة من الخدمات تشمل التسميد، وإعادة التدوير، والحرق، والمعالجة البيولوجية، و/أو التغويز. ونتيجةً لذلك، تتنافس هذه الخيارات المتعددة على كل عقد، حيث يُروّج كل مُزوّد لحلّه الخاص، بينما ينبغي النظر إليها كحلول مُتكاملة، مع التركيز الأساسي على استعادة الموارد. ومع ذلك، يكمن التحدي الأكبر في ارتفاع تكلفة إدارة النفايات الصلبة البلدية. ورغم النقاش الواسع حول التعدين الحضري كنشاط تجاري مُستقبلي، إلا أنه غير مُربح في الوقت الراهن. ويعتمد نموذج العمل السائد على الحصول على مقابل مادي لإدارة النفايات. وتُعدّ العقود العامة طويلة الأجل المعيار الأكثر شيوعاً، وهي ممولة من عائدات الضرائب. ونظراً لضخامة عوائق الدخول إلى السوق، وارتفاع متطلبات رأس المال التي تفوق قدرة الكثيرين، فإنّ مجال ريادة الأعمال محدود للغاية.
اكتشف توم ساكي خلال سنته الدراسية الأولى في جامعة برينستون أن ديدان الأرض المُعالجة هي أفضل سماد. لم يصدق أن مخلفات طعام الكافيتريا تنتهي في مكب النفايات، فقرر إطعامها للديدان بتعبئة المنتج في عبوات بلاستيكية مُعاد تدويرها. اعتقد أنه ابتكر أكثر أنواع السماد صداقةً للبيئة. والأفضل من ذلك، أنه يستطيع بيعه بربح وبسعر أقل من أي منافس. أنشأ توم برنامجًا وطنيًا لجمع العبوات والتغليفات المُستعملة، وابتكر نموذج عمل يدفع للمدارس والمنظمات غير الربحية مقابل جمع جميع أنواع المواد المُستعملة. دعا الناس إلى ابتكار وتصميم وإنتاج منتجات عالية الجودة مثل حقائب الظهر والطائرات الورقية باستخدام النفايات المُجمعة والمُصنفة كمواد خام. بدلًا من إعادة التدوير، أطلق عليه اسم "إعادة التدوير المُعززة"، تمامًا مثل عنوان الكتاب الذي نشره مؤسس الاقتصاد الأزرق عام 1999 في ألمانيا. ثم أسس توم شركة TerraCycle، وهي شركة سريعة النمو مقرها في نيوجيرسي بالولايات المتحدة الأمريكية، وتُدير نموذج عمل جديدًا لإدارة النفايات. في هذا النموذج، لم تعد النفايات تُرمى في سلة المهملات.
يتجاوز نموذج توم مجرد إعادة التدوير وإنتاج منتجات قيّمة من النفايات، فهو يضفي عليها طابعًا مميزًا. حتى الآن، فضّلت الشركات إخفاء اسمها في النفايات، أو خلطها بنفايات أخرى، أو حرقها لأن الرماد لا يحمل شعارًا. طوّر توم منتجات تُعرّف المستهلكين بمصدر المواد الخام التي صُنع منها المنتج النهائي. تُحوّل أكياس عصير كابري صن إلى حقائب قماشية، وتُعاد تدوير أكياس رقائق فريتو لاي المستعملة إلى صناديق قمامة ومبردات مشروبات. وتتبع شركتا كول إيد في كندا وتانج في المكسيك والبرازيل المفهوم نفسه. 20% من برنامج تحويل النفايات التابع لشركة تيراسايكل مُصنّف. يُعدّ هذا أحد الابتكارات التي تُميّز الاقتصاد الأزرق، إذ يُولّد قيمة مضافة وفرص عمل، ويُساهم في تعزيز رأس المال الاجتماعي.
التدفق النقدي الأول
تتعاون شركة TerraCycle اليوم مع أكثر من 45,000 مدرسة في جميع أنحاء أمريكا، بالإضافة إلى الشركات والجمعيات المدنية والصالات الرياضية، التي تسجل في موقع TerraCycle الإلكتروني لجمع أنواع مختلفة من النفايات، مثل علب العصير وأغلفة الحلوى وفرش الأسنان والأقلام. وتدفع الشركة للمدارس والجمعيات الخيرية مقابل إرسال النفايات، كما تغطي تكاليف البريد. وبينما تمنع TerraCycle وصول النفايات إلى مكبات النفايات، فإنها تُنتج منتجات ومواد بديلة للمنتجات الأخرى المصنوعة من مواد خام. وقد عرضت سلسلة متاجر وول مارت (الولايات المتحدة الأمريكية) منتجات TerraCycle المُعاد تدويرها والمرخصة. وخلال شهر الأرض عام 2010، باعت 4,300 متجر من متاجر وول مارت منتجات TerraCycle إلى جانب المنتجات الأصلية. وبيعت حقائب التسوق المصنوعة من أغلفة رقائق فريتو-لاي مع رقائق فريتو-لاي. وبيعت حقائب الظهر المصنوعة من مشروبات كابري صن بجانب العصير. وبيعت حقائب اليد وحقائب الكتف المصنوعة من عبوات إم آند إمز وسكيتلز بجانب ألواح الحلوى والشوكولاتة من شركة مارس.
لا تعترض أي من الشركات على تحويل نفاياتها إلى منتجات تحمل علامات تجارية؛ بل على العكس، تُعزز هذه المنتجات ولاء العملاء وتُشجع على تكرار عمليات الشراء. بعد عشر سنوات فقط من طرح نموذج العمل هذا لأول مرة في جامعة برينستون، حققت شركة TerraCycle إيرادات سنوية تُقدر بـ 13.5 مليون دولار أمريكي في عام 2010 بخمسين موظفًا فقط، ومن المتوقع أن تصل إلى 18 مليون دولار أمريكي هذا العام. يُظهر هذا أن سر النجاح يكمن في تصميم نموذج العمل، وليس في التكنولوجيا. في الواقع، جميع التقنيات اللازمة لتشغيل الشركة متوفرة وجاهزة للاستخدام. وقد أكدت تقييمات دورة الحياة التي أجرتها جهات خارجية الفوائد البيئية لشركة TerraCycle.
الفرصة
لدى توم ساكي هدف بسيط: إعادة تدوير النفايات "غير القابلة لإعادة التدوير". وقد امتد نطاق عمله العالمي الآن إلى اثنتي عشرة دولة. يمكن تطبيق نموذج العمل هذا في أي مكان ترغب فيه العلامات التجارية بالمساهمة في تغطية تكلفة جمع النفايات غير القابلة لإعادة التدوير. فالنفايات لا تقتصر قيمتها على كونها ذات قيمة فحسب، بل توفر أيضًا فرص عمل هائلة. وبينما يمارس الكثيرون بالفعل إعادة تدوير النفايات، مثل صناعة الأزياء في البرازيل، وجمع النفايات الانتقائي في كوريتيبا (أيضًا في البرازيل) مقابل الحصول على وسائل النقل العام، وتحويل النفايات إلى أعمال فنية في أفريقيا، فإن نموذج ساكي يحشد الشباب محليًا. وهذا يمول مشاريع مدرسية ويمكّن المواطنين من التبرع بـ 0.02 دولار أمريكي لكل وحدة نفايات للمدرسة أو المؤسسة الخيرية التي يختارونها. هذه الشبكة من المؤسسات والأفراد هي التي حشدت النفايات وأطلقت قيمتها بشعور من الالتزام والمسؤولية، وجرعة كبيرة من الحماس، مما جعل الجميع على دراية وسعداء في هذه العملية.
