Pragmatismi jõud

Majandusteooria ja äriteaduse kiireloomuline ümberkujundamine

Vähem kahju tegemine - see pole hea

Keskkonda, vaesust, tööpuudust, inimõiguste rikkumisi ja poliitikakujundajate tegevusetust puudutavate halbade uudiste laviin koos tavapärase ettevõtete lähenemisviisiga tekitab paljudes kodanikes muret. Meie käsutuses olevad andmed on selged: kliimamuutused süvenevad, sadade miljonite töötute noorte neelamiseks pole mingit võimalust ning enamiku maailma riikide konkurentsivõime jätkuvalt väheneb. Ainus lahendus, mida majandusteadlased suudavad kõigile probleemidele ja vigadele ette kujutada, on suurenenud tarbimise poolt soodustatud majanduskasv, milleks kodanikud eeldatavasti rohkem võlgu koguvad.

Kogu olemasoleva teabe analüüsimisele pühendatakse palju aega ja vaeva. Samal ajal kui paljud otsivad meeleheitlikult alternatiivseid lahendusi, on vähe, kui üldse, neid, mis näivad olevat võimelised negatiivseid suundumusi ümber pöörama. Usutakse pimesi ühte lahendusse: majanduskasv ja majanduskasvust ilmajäävad riigid peavad kõigepealt läbima kokkuhoiuperioodi. Iga ekspert läheneb infomassile oma vaatenurgast, selgelt määratletud silos, jättes maailma ilma teadmistest, mida on vaja uue ja tõhusa edasiliikumise tee kavandamiseks vajaliku visiooni loomiseks. See artikkel püüab meie vaatenurki avardada.

Majandus- ja sotsiaalsüsteemide toimimise sügava mõistmise puudumine ei jäta ruumi tarkusele, mida on hädasti vaja parimate mõistuste ja pühendunud inimeste mobiliseerimiseks, et liikuda praeguste kriiside analüüsimiselt pragmaatilise algatuste portfelli väljatöötamisele. Minu arvates pühendatakse liiga palju pingutusi probleemide analüüsimisele, lahenduste teoretiseerimisele ja nende võimaluste ägedale arutamisele, justkui oleks domineeriv teooria dogma. Peaaegu keegi ei keskendu sellele, et kohapeal tõestada, et on võimalik ületada praegust kasvumudelit ja saavutada paremaid tulemusi – isegi omaenda edustandardite järgi.

Hiljutises vestluses Rooma Klubi kaaspresidendi ja jätkusuutlikkuse poliitika kujundamise juhtiva mõtleja, auväärse Anders Wijkmaniga selgus, et vähesed inimesed mõistavad, et analüüs ja teooria, kontseptsioonide väljatöötamine ja juhtumiuuringud on praeguste negatiivsete suundumuste vastu jõuetud ilma majandusmudeli põhimõttelise muutuseta. Peame loobuma mastaabisäästu ja kulude vähendamise loogikast ühiskonna suunas, mis kasutab seda, mis tal on, seab esikohale kõigi põhivajadused ja levitab äsjaomandatud ostujõudu kohalikes kogukondades.

Pime usk kasvu

Kuigi me suudame ette kujutada paljusid muutusi ja mudeleid, määrab üks tegur ettevõtlusmaailma kultuuri ja toimimisviisi: rõhuasetus põhitegevusele ja piiritu usk lõpmatusse kasvu. Miski, mida me ette kujutada suudame, alates maksupoliitikast ja rahvusvahelistest lepingutest kuni uute innovatsioonide ja ringlussevõtuprogrammideni, ei suuda ühiskonda suunata keskkonnaalaselt ja sotsiaalselt konkurentsivõimelise mudeli poole, kui me ei muuda ärimudelit ennast. Kuigi ma hindan kõrgelt paljude mõtteliidrite, nagu Walter Staheli, Michael Braungart ja Ellen McPhersoni pingutusi ning usun nende ja paljude teiste parimatesse kavatsustesse, jäävad kõik nende väärtuslikud ettepanekud MBA ehk ärijuhtimise magistrikraadi loogikasse kinni.

Miljonid tudengid, kes ihkavad MBA kraadi omandamise kaudu suuremat rahalist tasu, vaevu taipavad, et nad kõik õpivad sama ärimudelit, mis kunagi välja mõeldud mainekas Harvardi Ärikoolis. MBA kraadid on sama palju mastaabisäästu ja standardiseerimise tulemus kui tööstusharud, mida nad tulevikus juhtima peaksid. Kõik taandub finantstulemustele, turuosale, mastaabisäästule ja edetabelikohtadele. See domineeriv mudel dikteerib, et müüte seda, mida toodate, ning et kasv koos turu domineerimisega mitte ainult ei anna aktsionäridele parimat investeeringutasuvust, vaid ühtlustab isegi tulemuslikkust preemiate ja boonuste haldamise kaudu. Ja kui ettevõte seisab silmitsi reostuskandaalide või sotsiaalsete probleemidega, teeb süsteem kõik endast oleneva, et vähendada reostust ja sotsiaalset ebaõiglust. Me teame, et vähem kahju tekitamisest lihtsalt ei piisa. Ettevõtted peavad haarama kinni võimalustest, et palju paremini teha.

See ärimaailma juhtiv domineeriv majandusmudel tugineb lihtsale loogikale: hinnal ja kvaliteedil põhinev konkurents. See põhiprintsiip on üle kantud mastaabisäästu teooriasse ja praktikasse, kus standardiseerimise kaudu püütakse pidevalt madalamaid piirkulusid saavutada. See on viinud tootmise dramaatilise kontsentreerumiseni, kus vaid vähesed juhid kehtestavad turustandardeid. Kinnisidee kulude, eriti tööjõu vähendamise suhtes on viinud loogikani, mis kinnitab, et ettevõtted, mis ühinevad ja koondavad tuhandeid töötajaid, saavad börsil koheselt kõrgema aktsiahinna.

Nende megaühinemiste ulatus sunnib ettevõtteid keskenduma ainult oma põhitegevusele, kasutades ära olemasolevaid oskusi. Nad kõrvaldavad kõik välised tegevused allhangete ja range tarneahela juhtimise distsipliini kaudu. Ärge eksige: ettevõtted püüdlevad pidevalt madalamate kulude poole ja ohverdavad pidevalt kvaliteeti, et tagada kasv eduka müügi kaudu. Ja kui seda strateegiat tahetakse ellu viia teenindusmudelite väljatöötamise kaudu, siis on olemas konsultandid, kes rakendavad uue strateegia seda aspekti, et genereerida suuremat kasumit ja kindlat rahavoogu.

Vabakaubanduse loogika on soodustanud väikese arvu osalejate kiiret globaliseerumist selle kulupõhise ärimudeli omaksvõtmise kaudu. Üllataval kombel on inimesed nõus 25 aasta jooksul ostma kolm külmkappi, säästes esimeselt 30% ja kolmandalt 50%, mõistmata, et veerand sajandi jooksul on nende käsutuses olev sissetulek kaks korda suurem imporditud kaupadele, mis on odavamad kui "vanalt healt kohalikult tootjalt", kes tootis 25 aastat kestnud kodumasinaid ja oleks pakkunud pidevat hooldust, parandades samal ajal oluliselt ressursitõhusust ja vähendades jäätmeid.

Müügi- ja turundusstrateegiad on edukalt kliente pimestanud madalamate hindade ning uusimate innovatsioonide ja parema energiatõhususe lubadustega, mõistmata, et see strateegia viib lõpuks kohaliku tööstuse etteaimatava kokkuvarisemiseni. Veelgi hullem on see, et raha, mis varem kohalikus majanduses ringles, suunatakse nüüd kogukonnast välja, mille tulemuseks on aeglustunud kohalik areng, konkurentsivõime vähenemine ja suurenenud tööpuudus, mis vähendab kogukonna ostujõudu veelgi. Siin tulebki mängu „vähearenenud riikide” mõiste.

Muutuste pakilisus

Ärimudeli põhimõtteline areng hõlmab loobumist järeleandmatust kulude vähendamise püüdlusest ja äristrateegia omaksvõtmist, mis loob kohalikest ressurssidest rohkem väärtust. See põhimõtteline muutus nõuab ettevõtetelt vabanemist ühele tooteportfellile keskendumise piirangutest. See on oluline väljakutse, sest see erineb põhimõtteliselt sellest, mida MBA-dele on õpetatud pidama eduteeks.

Selle uue ärimudeli eeliseks on see, et see pakub võimalusi mitme tuluallika genereerimiseks ressurssidega, mis on ettevõttele ja ettevõtjale kergesti kättesaadavad. Üllatav on see, et kui genereerida olemasolevatest ressurssidest mitu tuluallikat, saab oma ettevõtte eemaldada globaalsete turuhindade reetlikust maailmast! Kujutage ette, põllumehed ja kaevurid saavad vaadata oma Bloombergi ekraanidel vilkuvaid numbreid ja lõõgastuda: see on vaid üks näitaja nende sissetulekuallikatest ja see pole enam elu ja surma küsimus.

Kui tihti tõrjub välismaine konkurents, mis võib hindu, sealhulgas transpordikulusid, alla lüüa ja mis kergesti teeb koostööd kohalike turustajatega, kes on kohaliku ostujõu suurendamise suhtes ükskõiksed, põllumehed või väiketootjad turult välja? Milline oleks lahendus? On üsna selge, et kui töötajate hüvitisi vähendatakse ühe dollarini päevas, on Euroopa sotsiaalkindlustus pankroti äärel ning kõik töösturid nõuavad kiiresti paindlikumat turgu. Kuid isegi Aafrika ja Ladina-Ameerika palgad ei suuda konkureerida mujal maailmas praktiseeritava palgadumpinguga.
Üleskutse "paindlikele tööturgudele" on eufemism tööjõu- ja sotsiaalkindlustuskulude vähendamise nõudmisele. Riikliku konkurentsivõime keerukas hindamine toimub äriloogika alusel, kus üldine kulude täitmine dikteerib turupositsiooni. Kui seda mängu mängib edukalt vähem kui üks protsent maailma suurimatest ettevõtetest, pole ülejäänud 99%-l praktiliselt mingit ellujäämisvõimalust. Seetõttu ostavad tarbijad üha enam globaalselt hangitud materjale, toitaineid ja energiat, mida tarnivad vähesed kapitali kontrollivad mängijad. Euroopa näib olevat leppinud oma sotsiaalsüsteemi paratamatu hääbumisega ja töötab välja lahendusi, mis põhinevad „rohkem samal“, näiteks vabakaubandusleping Ameerika Ühendriikidega, mille eesmärk on luua võrdsed võimalused 800 miljonile tarbijale.

Esiteks kasutage kohalikke ressursse

Uus ärimudel, mida oleme testinud enam kui 100 majandussektoris, mitte ainult ei loo kohalikul tasandil rohkem väärtust, vaid tagab ka suurema raha ringluse kohapeal. Veelgi parem: see ületab praegust globaliseerunud mudelit investeeringutasuvuse, rahavoo, vaesuse vähendamise ja põhivajaduste, sealhulgas tööhõive, rahuldamise võime osas ilma toetusteta. Valitsused saavad nüüd pühendada aega ja vaeva võrdsete võimaluste tagamisele. Me ei saa üle tähtsustada nutika ja kaasava majanduskasvu strateegia rakendamise raskust piirkonnas või riigis, kui majandus on pidevalt likviidsusest tühjenenud. Kui primaar- ja sekundaarsektor ei suuda rahvusvahelise turu dikteeritud hindadega konkureerida, lahkub raskelt teenitud sissetulek kohalikust majandusest, mis viib tööpuuduse ja majanduslanguseni, mis on muutunud iseloomulikuks enamikule Euroopa ja Jaapani (ja teiste riikide) riikidele. Ainus viis kõrge tööpuuduse trendi ja majandusarengu langusspiraali ümberpööramiseks on tagada, et olemasolevate ressurssidega suurema lisandväärtuse loomine loob kohalikes ettevõtetes rohkem raha ringlusse. Kuigi see loogika on vastuolus makromajanduslikul tasandil valitseva vabakaubanduse ja mikromajanduslikul tasandil üha madalamate kulude dogmaga, ei näe me oma kogemuste põhjal ühtegi muud võimalust ühiskondade vaesuse ja tööpuuduse lõksust välja päästmiseks.

On ka teine ​​tee, mis hõlmab tööjõukulude drastilist vähendamist, isegi sotsiaalse dumpinguga tegelemist ning tervishoiu, töötutoetuste ja pensionide koorma nihutamist valitsusele. Selle tulemuseks on riigivõla jätkusuutmatu suurenemine, millele järgneb pikaajaline kokkuhoiuperiood maksukoormuse piiramiseks, mis on kahaneva tööjõu jaoks juba niigi liiga kõrge. Ärgem unustagem, et globaalsed korporatsioonid ei maksa makse ja seetõttu langeb kogu koorem tavakodanike õlgadele. Kui me lepime sellega, et avaliku sektori kulutuste suurendamine ja üle 3% SKPst ületav riigieelarve puudujääk ei ole teostatavad valikud, siis on mängureegleid vaja kiiresti muuta, sest praegusel lähenemisviisil ekslike kulutuste korrigeerimiseks on ainult üks võimalus: kokkuhoid. Seega on esimene ja peamine mängureegel, mida tuleb muuta, üleminek "üha madalamatelt kuludelt" "üha kõrgema väärtusega tootmisele", kasutades kohalikke ressursse. ZERI Fond, mis on tegelikult ülemaailmne organisatsioonide võrgustik, on uuringute ja praktika kaudu näidanud, et see üleminek pole mitte ainult teostatav, vaid seda saab ka lühiajaliselt rakendada. Oleme näinud 4 miljardi euro mobiliseerimist ja enam kui 100 projekti elluviimist, mis on loonud 3 miljonit töökohta, ning omaks võtame selle loogika märkimisväärselt kergelt. Väärtuse taotlemine – mitte soov kulusid vähendada – toob kohalikule turule väga kiiresti täiendavaid tooteid ja teenuseid, mis suudavad üsna kergesti konkureerida ka rahvusvaheliselt kaubeldavate kaupadega. Seejärel siseneb kohalik majandus kasvuspiraali, mis ulatub kaugemale nappide ressursside ületarbimisest. See nähtus on vastuoluline, kuid seda on lihtne seletada.

Hiina on maailma juhtiv fotogalvaaniliste paneelide tarnija. Ühikuhind on langenud nii drastiliselt, et see on nüüd vaid mõne sendi kaugusel traditsiooniliste fossiilkütuste allikatega konkureerimisest. Rootsi uuenduslik tehnoloogia võimaldab aga kombineerida PV-energiat kapillaartorude abil toodetud kuuma ja külma veega PV-sandwichi sees. See paksem paneel on nüüd piisavalt vastupidav katusele paigaldamiseks, eeldusel, et alus on kuumakindel, ideaalis valmistatud kuumakindlast taaskasutatud plastist, luues alumiiniumi asendamisega rohkem töökohti. Eeliste kaskaad jätkub, kuna vett hoitakse nüüd kõrgel temperatuuril, mitte ainult bakterite hävitamiseks, vaid ka energia salvestamiseks, asendades seega patareisid, mis liiga sageli muudavad taastuvenergia konkurentsivõimetuks. Kohaliku montaaži tasuvuspunkt saavutatakse vaid 200 müüdud ühikuga kuus. Kõigi nende eeliste kombinatsioon annab kilovatt-tunni hinna, mis on vaid murdosa päikeseenergia hinnast. Eesmärk ei ole Hiina fotogalvaaniliste süsteemide tootjate hinda alla lüüa, vaid võita konkurents, luues oluliselt rohkem väärtust! Pole üllatav, et Solarus võitis selle aasta Hiina protsessitööstuse innovatsiooniauhinna!

Kohviteema on olnud meie töö keskmes juba 20 aastat. Hiljutised arengud näitavad selgelt, et sellel rahvusvaheliselt kaubeldaval kaubal on tohutu kasvupotentsiaal, mis ulatub palju kaugemale kui tass kohvi. Nii talus kui ka linnas saab kohvijäätmeid muuta seente substraadiks. Kasutatud substraati, mis jääb pärast seente korjamist alles, saab muuta loomasöödaks, luues ühe asemel kolm sissetulekuallikat. Nüüd on valgu (seened ja loomasööt) hind madalam kui imporditud toidu ja sööda hind. Veelgi parem, see loob kohalikke töökohti ja kohalikku sissetulekut. Kuigi seda programmi on peetud liiga väheseks ja liiga hiljaks jäänuks, peame meeles pidama, et kohvijäätmete ülemaailmne maht ületab 10 miljonit tonni, mis on piisav 10 miljoni tonni seente ja 4 miljoni tonni loomasööda tootmiseks, mis kõik on toodetud kohapeal. Ja nüüd on tekkinud uued biokeemiatööstused, mis müüvad UV-kaitset ja lõhnakontrolli. Kui me suudaksime täna teenida sama palju iga sojaubade tonni kohta, siis see kolmekordne sissetulekuallikas lisab kohvimajandusele 14 miljardit dollarit – raha, mis mitte ainult ei tule kohalikesse kogukondadesse, vaid ei lahku ka sealt!

Igasugune muutus on keeruline

Suurettevõtted näevad vaeva selle mitme tuluga mudeli omaksvõtmisega, suutmata börsianalüütikutele selgitada oma üleminekut põhitegevuselt mitme rahavoogudega mudelile väljaspool väljakujunenud turge. Seda olukorda illustreerib Nestlé reageering seenekasvatusvõimalusele. Tõepoolest, maailma suurim kohvitöötleja, kelle jäätmeid hinnatakse 3 miljoni tonni suuruseks, otsustas kohvijäätmetest energiat toota, vähendades seeläbi oma sõltuvust fossiilkütustest. Kuigi jäätmetest energia tootmine on ettevõtte jätkusuutlikkuse aruandes silmapaistvalt esile tõstetud, mis toob esile toidugrupi tulemuslikkust süsinikdioksiidi heitkoguste vähendamisel, kuulub see traditsioonilise kulude vähendamise loogika alla. Seda juhtumit tähistataks ettevõtte traditsioonilise loogika raames. Jäätmed, mis tuleks teatud hinnaga utiliseerida, toodavad nüüd energiat ja suurendavad kasumit. See sobib ideaalselt domineeriva ärimudeliga, kus ettevõte demonstreerib oma sotsiaalset ja keskkonnaalast vastutust, tehes "vähem kahju"! Kas oleks võimalik muuta strateegia selliseks, mis seisneb "rohkem hea tegemises"?

Kujutage ette, et Nestlé läheb üle „kulude vähendamise“ mudelilt „väärtust loovale“ mudelile. Mõne miljoni tonni kohvijäätmete põletamise rahaline, sotsiaalne ja keskkonnakasu kahvatuks võrreldes odava ja tervisliku toidu tootmisega (söödavad seened pakuvad tervislikku toitumist) ning loomasööda tarnimisega, mis praegu sõltub Brasiiliast imporditud sojast või tapamajajäätmete töötlemisest. Te ei pea olema ekspert majandusteadlane, et kiiresti arvutada seente ja loomasööda mõju kohalikule majandusele. Sisemine vastuseis ettepanekule toob esiteks välja asjaolu, et seened ei ole osa Nestlé põhitegevusest. Teiseks kuuleme sageli, et seened ei ole osa meie igapäevasest toidust. Me vastame, et ka hamburgerid ja maisihelbed ei olnud osa meie igapäevasest toidust. Suurim takistus inimeste ja loomade toiduettepaneku läbiva loogika elluviimisele on aga see, et Nestlé on otsustanud, et ta ei tegutse seente ega loomasööda sektoris. Seetõttu ei kasuta Nestlé seda võimalust oma tuludele mitu miljardit dollarit lisada.

Me teame, et ettevõtted ei ole valmis seda ärimudelit omaks võtma ja miljonid MBA kraadiga lõpetajad tuhandetest ärikoolidest üle maailma on kõik samast loogikast läbi imbunud: konkurentsi sujuvamaks muutmine kulude vähendamise kaudu, mis on kindel viis rahavoogude parandamiseks. See kehtestab tarneahelale range distsipliini, nõudes eelarvetes määratletud finantseesmärkide ranget järgimist, tarnijate arvu vähendamist ja hinnaläbirääkimiste piiramist ainsa eesmärgiga. Need eelarved määravad juhtkonna boonused, tagades seega, et kõik saavutavad oodatava tulemuslikkuse. Igasugune tajutav tundetus ületatakse seejärel kiiresti ettevõtte sotsiaalse vastutuse programmi abil, mis esitleb ettevõtet vastutustundliku kodanikuna, isegi kui see on just loobunud võimalusest luua tuhandeid töökohti ja pakkuda miljoneid tonne kvaliteetset toitu kohaliku hinnaga, stimuleerides kohalikku majandust kergesti kättesaadavate ressurssidega ja aidates kaotada maailma nälga – mitte geneetilise muundamise kaudu, mis annab seemned väheste tootjate kätte maailmas, vaid pigem kergesti kättesaadavate ressursside abil.

Me peame praegusest mudelist üle minema kaasava majanduskasvu mudelile ja seda ei saa kunagi saavutada kodanike massilise täiendava maksustamise ega karmi kokkuhoiuprogrammi kaudu, mis jätab tuhandeid töötuid inimesi ning kärbib pensione ja tervishoidu. On aeg leppida sellega, et ainus tee edasi on muuta meie äritegevuse viisi. See nõuab enamat kui koorile jutlustavat majandusteadlast; see nõuab minimaalselt võidukat koalitsiooni, mis on valmis turul näitama, et see uus mudel suudab ületada seni loogikale domineerinud mudelit. Lõppude lõpuks ei ole me kellegi ega millegi vastu; me oleme millegi palju parema poolt.