市场
据IBISWorld 2011年估计，国际管理咨询公司在全球的收入为3130亿美元，不包括信息技术和IT咨询服务。全球约有100万家咨询公司，员工总数达260万人，这表明该市场主要由独立咨询顾问主导。尽管咨询收入在过去几十年持续增长，但自2009年以来，市场规模有所下滑。2009年和2010年，该行业的收入分别下降了2.6%和3.5%。咨询行业对人力资源的需求量很大，资本支出远低于劳动力成本，两者之比约为1:15。英国最大的55家咨询公司总收入达110亿美元，拥有8万名咨询顾问。咨询行业规模庞大且多元化，其专业领域涵盖云服务、客户关系管理、智能电网、可持续发展、全球交付、创新管理以及并购等。规模最大的咨询公司都是一些知名品牌，例如拥有15,600名员工的麦肯锡、拥有6,000名员工的波士顿咨询集团、拥有4,000名员工的贝恩公司、拥有15,000名专业人员的德勤以及拥有3,200名员工的博思艾伦咨询公司。埃森哲以186,000名员工和超过250亿美元的收入遥遥领先于它们。罗兰贝格（德国）是为数不多的欧洲咨询公司之一。罗兰贝格最初在慕尼黑开展业务，现已扩展到36个国家，并由其240位合伙人100%控股。.
创新
埃森哲的广告语“为联合利华节省十亿美元——已交付”象征着世界面临的危机以及其提供的标准解决方案：不惜一切代价削减成本。在过去三十多年里，咨询公司奉行以核心业务和核心竞争力为核心的成本削减和劳动力节约策略，如今已成为束缚企业（尤其是大型跨国公司）的主要力量之一，使它们深陷于以增长为导向的桎梏之中，现金流至上，MBA学位至高无上。咨询行业奉行以财务业绩和市场份额衡量成功的商业模式，通过外包、供应链管理、配送中心以及并购等策略实现规模经济，从而使企业在全球经济中保持竞争力。这种商业模式在二战后或许最为有效，它使企业得以重建饱受战火摧残的社区。然而，如今这种模式已无法确保企业的竞争力，也无法赋能管理层和员工应对关键挑战，例如如何利用现有资源增强满足基本需求的能力，以及如何通过创造价值来应对长期存在的青年失业问题。我从未接受过任何正式工作，感谢数十位导师的悉心指导，我脑海中逐渐形成了一种经济模式：它能够利用《蓝色经济》一书中描述的创新集群所产生的乘数效应，提升当地的购买力和生活质量。作为一名受过经济学训练、拥有欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA学位和创业背景的企业家，我深知传统的商学院教育和管理经验无法让我们应对当前面临的挑战。我也明白，如今常见的咨询服务无法引导企业走向社会可持续的商业模式。如果他们都做不到，谁又能做到呢？我们需要一种全新的经济模式，它能够通过减少资本外流和创造包括经济效益在内的多重效益，在当地经济中产生乘数效应，从而使现金流的增长能够被本地产品的生产所抵消。这些本地产品之所以能够在全球市场竞争，并非因为它们价格最低，而是因为它们能够产生多种收入来源，使其不易受全球经济波动的影响。由于蓝色经济的生产主要依赖于当地现有的资源，这种“蓝色增长”不会消耗有限的原材料和能源。相反，它有能力恢复和加强经济和生态系统，同时创造就业机会并发展社会资本。这种“蓝色增长”使商品价格合理，必需品（公共利益）能够自由获取。.
首笔现金流
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机会
为了帮助企业家们顺利开展下一项咨询业务，我们正在全球范围内推出一系列短期培训项目，通常为期两周。前三天将由我亲自带领进行强化沉浸式培训，之后将由一支精心挑选的团队指导学员，帮助他们迅速聚焦于具体的项目举措。我们将与各项目的组织者共同选择最符合当地实际情况的主题。培训内容涵盖广泛，包括食品与农业、建筑与健康、能源与电子、金属与采矿，以及工业转型、能源与水资源自给自足、技术和竞争力等交叉领域。这些项目将于2012年12月启动，持续至2013年9月，目标是在全球范围内培训约1000人。每位学员都将成为专业的咨询顾问或教练，并加入一个团队，指导他人进行大规模实施。培训详情将另行公布。
