Mettre l'éthique au centre, toujours

L'approche de l'Économie Bleue présente ses modèles d'affaires de façon intransigeante. Elle a un objectif clair et agit selon des principes transparents. Si certains considèrent cette approche comme révolutionnaire, nous la considérons comme l'un des moyens de répondre avec succès aux besoins sociaux et environnementaux urgents de notre époque, en utilisant les meilleurs outils dont nous disposons, tout en formant une nouvelle génération d'entrepreneurs dédiés au Bien commun. La philosophie, les concepts, les méthodologies et les outils exposés plus haut ne sont ni des axiomes ni des lois, mais émergent plutôt de notre observation des initiatives mises en œuvre avec succès. Nous avons tiré des leçons d'initiatives qui n'avaient pas (encore) réussi, ou qui avaient pris beaucoup de retard, parce que nous avons dû apprendre à mieux concevoir et exécuter. Ces réflexions sur la façon dont la vision de l'Économie Bleue s'est traduite dans la réalité nous offrent la compréhension du pourquoi et du comment de notre progression, et peuvent servir d'inspiration et de mentorat pour d'autres. Nous adhérons au principe allemand selon lequel Schaffen ist Wissenschaft (Faire, c'est la science).

Nous (le réseau ZERI) avons le privilège de recevoir en continu les contributions de milliers de scientifiques qui collaborent depuis la création du concept à l'Université des Nations unies en 1994, et lorsque l'un ou l'autre confirme de nouvelles intuitions et que nous découvrons de nouvelles opportunités d'améliorer les systèmes qui se présentent à nous, nous sommes prêts à nous adapter et à nous transformer à nouveau. Nous avons une voie claire devant nous et rien ne nous en détournera. Nous ne désirons qu'améliorer, accélérer et diffuser les options que nous découvrons. Notre approche n'est pas dogmatique, nous tendons la main plutôt que nous n'enseignons, et nous cherchons à exposer plutôt qu'à imposer. Cette stratégie consistant à exposer continuellement les gens à des opportunités, ainsi qu'à leur mise en œuvre réussie et à leur amélioration continue, crée les conditions permettant de maintenir l'éthique au centre.

En termes simples, il est contraire à l'éthique de se contenter de faire moins mal. Voler moins reste voler ; polluer moins reste polluer. Se contenter de parler de minimiser l'impact négatif sur l'environnement ne suffit pas. Nous ne pouvons pas célébrer ceux qui réduisent la pollution, pas plus que nous ne pouvons accepter que des acteurs du marché infligent sciemment des dommages sociaux, économiques et environnementaux. Concrètement, mettre l'éthique au centre signifie que nous ne tolérerons pas des « batteries plus efficaces » : nous continuerons de viser l'absence totale de batteries métalliques, puisque les batteries dépendent de l'exploitation minière, et qu'une hausse spectaculaire de la demande de batteries entraînerait davantage d'exploitation minière, et donc davantage de cicatrices sur le visage de la Terre, exigeant un apport massif d'énergie fondé sur les combustibles fossiles. Cela ne signifie pas que nous soyons opposés au stockage de l'énergie et de la puissance : nous cherchons simplement des méthodes qui libèrent le monde d'une dépendance croissante à des méthodes qui engloutissent sans discernement du carburant, des minéraux ou des ressources métalliques.

Mettre l'éthique au centre implique aussi de rendre nos modèles d'affaires open source. Puisque nous bénéficions des contributions gratuites de milliers de personnes à la conception des approches de l'Économie Bleue, nous ne pouvons ni ne voulons en tirer un profit personnel. Si notre objectif est une accélération rapide et profonde du changement transformateur, alors la politique d'open source doit être poursuivie avec créativité, sans recourir aux entraves traditionnelles qui restreignent l'accès (comme les brevets ou les droits de propriété intellectuelle). Après tout, la clé ne réside pas dans les technologies elles-mêmes, mais dans les nouveaux modèles d'affaires que crée l'approche de l'Économie Bleue, toujours prêts à être adaptés au temps et au lieu. Dans le respect des créateurs des idées et des technologies, ces modèles nous permettront de détourner la société d'une fixation sur les produits et les procédés, vers la conception d'approches éthiques en leur cœur, qui utilisent ce qui est disponible, et nous orientent vers la santé et le bonheur.

Enfin, mettre l'éthique au centre implique que nous ne pouvons pas nous concentrer uniquement sur l'ici et maintenant, en travaillant seulement avec la sagesse que nous avons accumulée jusqu'à présent. Nous avons la responsabilité d'inspirer les enfants, et d'accepter que tous nos diplômes et titres ont une date de péremption. Les enfants ont le pouvoir de considérer la fantaisie comme une réalité. Les enfants croient que tout est possible. Les enfants savent dialoguer avec les animaux, et engager la conversation avec les plantes. Les adultes, à la maison comme au bureau, s'efforcent continuellement d'éliminer toute idée créative, classant ce qui est nouveau comme impossible. D'autres qualifieront une nouvelle proposition de vision, peut-être possible, mais qui ne se concrétisera jamais à court terme. Maintenir l'éthique au centre inclut la capacité de réveiller l'enfant en chacun de nous, pour voir que ce qui peut sembler une fantaisie peut rapidement devenir une réalité. C'est pourquoi je veille personnellement à ce que les projets réussis soient traduits en fables que j'aime partager moi-même avec des enfants du monde entier.

La force de maintenir l'éthique au centre réside dans le choix d'une voie dans la bonne direction, et même si nous ne savons pas exactement où elle mène, nous y intégrons fidèlement le meilleur de tout, en sachant que les résultats seront meilleurs que jamais, et certainement meilleurs que ce que nous pouvons imaginer aujourd'hui, à condition d'avoir la patience nécessaire.