L'outillage classique ne sait pas mesurer ce qu'il n'a jamais vu
L'approche de l'Economie Bleue opte pour un changement transformateur et radical des modeles d'affaires existants, et les initiatives doivent deboucher sur une action reelle sur le terrain. Cette approche nouvelle ne peut pas s'appuyer sur des equipes deja experimentees : la voie a suivre repose sur des equipes pluridisciplinaires qui apprennent en faisant. Ces initiatives entrepreneuriales traduisent une idee adossee a une science solide en entreprises qui non seulement surpassent la concurrence, mais generent des opportunites significatives de developpement economique dans la communaute locale. Dans les economies emergentes, ce mecanisme peut reellement sortir toute une communaute de la pauvrete.
Or si une telle demarche etait evaluee avec les outils traditionnels de la planification d'affaires, analyses de marche, tableurs financiers et audits technologiques, la valeur pourtant demontree a maintes reprises resterait vraisemblablement incomprehensible. La raison tient a la nature meme de ces outils : l'evaluation ne porterait que sur une analyse concurrentielle fondee sur les forces et les faiblesses, centree sur des activites de base construites sur des competences de base protegees par des brevets.
Modeliser les dynamiques plutot que remplir des tableurs
Cela ne signifie pas que l'approche de l'Economie Bleue se passe de planification strategique ou de documentation financiere. Au contraire, elle s'appuie sur le Participatory System Dynamics Model comme outil pour concevoir, soutenir et mettre en oeuvre des modeles d'affaires innovants.
La modelisation mathematique integree a cet outil eclaire l'acceleration et l'elargissement de la mise en oeuvre des opportunites, tout en determinant les interactions avec les systemes naturels et en tenant compte de leurs limites. Sa puissance tient a sa capacite a quantifier des boucles de retroaction tangibles et des multiplicateurs economiques, ce qui permet de comprendre clairement les synergies susceptibles d'etre creees par differentes initiatives de type Economie Bleue. Les mathematiques et la modelisation sont ainsi au coeur de l'approche, et c'est precisement ce qui empeche de recourir a une logique lineaire qui passerait a cote des portefeuilles d'opportunites a creer.
D'ou vient l'outil
En 1964, le professeur Jay Forrester a cree les origines de cet outil sous la forme d'un modele de developpement urbain au MIT (Massachusetts Institute of Technology). Inspire par la description des problemes du monde que lui avait faite Aurelio Peccei, ancien dirigeant de FIAT et Olivetti, ce modele a ensuite ete converti en un modele global qui a servi de base a un rapport presente au Club de Rome, dans le celebre ouvrage Limits to Growth.
Une version simplifiee et modernisee de ce modele est disponible en open source, ce qui en permet l'usage meme par des debutants en mathematiques, des lors qu'ils sont determines a comprendre et a modeliser les dynamiques d'une Economie Bleue.