Hacer es ciencia
El enfoque de la Economía Azul presenta sus modelos de negocio de manera intransigente. Tiene un objetivo claro y actúa según principios transparentes. Aunque algunos consideran que el enfoque es revolucionario, nosotros lo consideramos una de las vías para lograr responder a las necesidades sociales y medioambientales urgentes de nuestro tiempo, utilizando las mejores herramientas de que disponemos, al tiempo que creamos una nueva generación de emprendedores dedicados al Bien común. La filosofía, los conceptos, las metodologías y las herramientas descritas anteriormente no son axiomas ni leyes, sino que surgen de nuestra observación de las iniciativas que se han implementado con éxito. Aprendimos lecciones de iniciativas que (todavía) no habían tenido éxito o que se retrasaron mucho, porque tuvimos que aprender a diseñar y ejecutar mejor. Estas reflexiones sobre cómo la visión de la Economía Azul se ha traducido en realidad nos ofrecen la comprensión de por qué y cómo progresamos de la manera en que lo hicimos, y pueden servir de inspiración y guía para otros. Nos adherimos al principio alemán de que Schaffen ist Wissenschaft (Hacer es ciencia).
Tendemos la mano en lugar de enseñar
Nosotros (la red ZERI) tenemos el privilegio de recibir aportaciones continuas de miles de científicos que colaboran desde el nacimiento del concepto en la Universidad de las Naciones Unidas en 1994, y cuando uno o dos de ellos confirman nuevos hallazgos y descubrimos oportunidades frescas para mejorar los sistemas que tenemos ante nosotros, estamos dispuestos a adaptarnos y transformarnos de nuevo. Tenemos un camino claro por delante y nada nos desviará de él. Solo deseamos mejorar, acelerar y difundir las opciones que vamos descubriendo. Nuestro enfoque no es dogmático: tendemos la mano en lugar de enseñar, y buscamos exponer en lugar de imponer. Esta estrategia de exponer continuamente a las personas a las oportunidades, junto con la implementación exitosa y la mejora continua, crea las condiciones para mantener la ética en el centro.
Es poco ético conformarse con hacer menos mal
En términos sencillos, es poco ético conformarse con hacer menos mal. Robar menos sigue siendo robar; contaminar menos sigue siendo contaminar. El simple discurso sobre minimizar el impacto negativo en el medio ambiente no es suficiente. No podemos celebrar a quienes reducen la contaminación, ni podemos aceptar que los actores del mercado inflijan a sabiendas daños sociales, económicos y medioambientales. En concreto, poner la ética en el centro significa que no toleraremos las «baterías más eficientes»: seguiremos esforzándonos por no depender en absoluto de baterías metálicas, ya que las baterías dependen de la minería, y un aumento drástico de la demanda de baterías provocará más minería, dejando así más cicatrices en la faz de la Tierra y exigiendo un aporte masivo de energía basada en combustibles fósiles. Esto no significa que estemos en contra del almacenamiento de energía: simplemente buscamos métodos que liberen al mundo de una dependencia cada vez mayor de métodos que consumen indiscriminadamente combustible, minerales o metales.
Poner los modelos de negocio en código abierto
Poner la ética en el centro también implica que dejemos nuestros modelos de negocio en código abierto. Dado que nos beneficiamos de las contribuciones gratuitas de miles de personas en el diseño de los enfoques de la Economía Azul, no podemos ni queremos utilizar esto para nuestro beneficio personal. Si nuestro objetivo es lograr una aceleración rápida y profunda del cambio transformador, entonces la política de código abierto debe perseguirse de manera creativa, sin recurrir a las trabas tradicionales que restringen el acceso (como las patentes o los derechos de propiedad intelectual). Al fin y al cabo, la clave no está en las tecnologías en sí, sino en los nuevos modelos de negocio que crea el enfoque de la Economía Azul, siempre listos para adaptarse al momento y al lugar. Con el debido respeto por los creadores de las ideas y las tecnologías, estos modelos nos permitirán alejar a la sociedad de la fijación en los productos y los procesos, hacia el diseño de enfoques que tengan la ética en su centro, que utilicen lo que ya está disponible y que nos orienten hacia la salud y la felicidad.
Despertar al niño que llevamos dentro
Por último, mantener la ética en el centro implica que no podemos centrarnos únicamente en el aquí y el ahora, trabajando solo con la sabiduría que hemos acumulado hasta la fecha. Tenemos la responsabilidad de inspirar a los niños, y de aceptar que todos nuestros diplomas y títulos tienen una fecha de caducidad. Los niños tienen el poder de considerar la fantasía como una realidad. Los niños creen que todo es posible. Los niños saben cómo dialogar con los animales, y entablar una conversación con las plantas. Los adultos, en casa o en la oficina, tratan continuamente de eliminar todas las ideas creativas, clasificando lo nuevo como algo imposible. Otros pueden calificar una nueva propuesta de visión, algo que quizá sea posible, pero que nunca se materializará a corto plazo. Mantener la ética en el centro incluye la capacidad de despertar al niño que llevamos dentro cada uno de nosotros, para ver que lo que puede parecer una fantasía puede convertirse rápidamente en realidad. Por eso yo mismo me aseguro personalmente de que los proyectos exitosos se traduzcan en fábulas que disfruto compartiendo personalmente con niños de todo el mundo.
La fuerza de mantener la ética en el centro reside en decidir un camino en la dirección correcta, y aunque no sepamos exactamente adónde nos lleva, incluimos fielmente lo mejor de todos, sabiendo que los resultados serán mejores que nunca, y sin duda mejores de lo que podríamos imaginar hoy, siempre que tengamos paciencia.