Développer une logique non linéaire

La vie moderne est dominée par une logique linéaire qui cherche à comprendre les relations de cause à effet et à mener des analyses dans des conditions artificielles, faisant abstraction du contexte déterminé par le temps et le lieu, tout en ignorant les réalités des émotions et des cadres sociaux qui affectent la réalité. Alors que nous savons, par exemple, qu'un patient qui veut guérir a de meilleures chances de guérison, nous continuons d'étudier l'efficacité des médicaments en nous limitant strictement à cette approche de cause à effet étroitement définie.

Le désir de maîtriser l'approche de la production et de la consommation à partir de cette logique linéaire étroitement contrôlée, qui nous fait passer de A à B, a donné naissance aux outils de gestion qui dominent aujourd'hui notre société et notre économie. Cela a contraint chacun à traduire jusqu'aux initiatives les plus élémentaires dans la logique des plans d'affaires, à utiliser des tableurs Excel pour définir des stratégies marketing fondées sur des données indépendantes extraites par des tiers, et à les transformer en une gestion rigide de la chaîne d'approvisionnement qui élimine du système toutes les inefficacités (perçues), tout en créant des conséquences non voulues. Cette abstraction contraint chacun, dans des marchés concurrentiels (qui souvent ne fonctionnent pas comme prévu), à se concentrer sur la production d'un nombre limité de produits et à se faire concurrence sur la qualité ou le coût. Cela fait peser une forte prime sur la réduction des coûts, notamment par la recherche d'économies d'échelle plus importantes. Toutes les décisions essentielles sont prises sur la base de cette simple logique linéaire.

Pourtant, en étudiant attentivement la Nature comme notre « Maître », nous réalisons que la toile du vivant, en tant qu'écosystème comme en tant que système social, ne suit pas une approche linéaire. Une chenille qui se transforme en papillon subit une métamorphose que les mathématiques linéaires ne peuvent saisir, car il s'agit d'une transformation non linéaire. Dans la Nature, d'innombrables interconnexions comportent des boucles de rétroaction et des effets multiplicateurs qui étayent de nombreuses relations, et celles-ci demeurent souvent cachées. Tant que nous persistons à ne chercher que l'explication la plus courte et la plus simple de la façon dont « une chose fonctionne à un instant donné », nous restons incapables de saisir l'étendue de la complexe « toile du vivant », où le tout est toujours plus que la somme des parties individuelles.

Le comportement non linéaire de la Nature s'exprime, par exemple, dans des dynamiques de croissance en apparence erratiques, comme les pousses de bambou qui se changent en « acier végétal » en un temps très court, ou le varech qui atteint de fortes densités nutritives à grande vitesse : une efficacité qu'aucun procédé industriel ne peut égaler. La croissance et la transformation extraordinaires des espèces sont naturellement contenues par des limites qu'elles s'imposent elles-mêmes. Un plant de bambou atteindra 25 mètres de hauteur en quelques semaines, mais sous l'effet de la gravité et de sa mémoire génétique, sa croissance effrénée sera freinée de sorte qu'il n'atteigne ni 100 mètres ni 200 mètres, même si l'eau et les nutriments sont disponibles en abondance. Les systèmes naturels opèrent au sein de cadres clairement définis et hautement dynamiques, où le calcul qui restreint la croissance est tout aussi inspirant que la croissance et la transformation originelles et effrénées qui parlent à notre imagination. Les approches non linéaires du développement d'une entreprise et de la réponse aux besoins des sociétés nous aident à comprendre l'impact réel de nos actions ainsi que les opportunités remarquables à notre portée pour transformer radicalement la réalité qui nous entoure.

Alors que les systèmes naturels opèrent toujours dans des limites claires déterminées par leur capacité de charge, avec des mécanismes de contrôle en place pour limiter l'expansion, notre économie actuelle ne l'a pas encore fait. Il en résulte qu'une grande partie de notre croissance repose sur une production et une consommation à un rythme qui non seulement épuise nos réserves actuelles tout en générant des déchets et de la pollution, mais prive aussi les générations futures de l'accès à ces ressources. L'Économie Bleue adhère donc à une approche non linéaire, où les variables de croissance sont soutenues pour accélérer et se transformer plus vite que ce que les modèles traditionnels de croissance linéaire jugent viable, tout en imposant simultanément des mécanismes d'équilibre et de contrôle. Ceux-ci nous permettent d'opérer dans les limites de la capacité de charge du territoire où le projet se déploie et des limites planétaires plus larges, en consolidant la qualité des Communs que nous partageons tous, en renforçant le capital social et en accroissant la résilience.

C'est la raison pour laquelle la conception de tous les projets d'Économie Bleue est soumise à une méthodologie de dynamique des systèmes fondée sur l'approche de modélisation développée par le professeur Jay Forrester au MIT (États-Unis). Au début des années 1970, cette approche a servi d'ossature au rapport présenté au Club de Rome, dans l'ouvrage Limits to Growth. L'application de cette approche nous permet d'identifier de multiples flux de revenus, boucles de rétroaction et effets multiplicateurs, qui offrent des éclairages que les modèles linéaires classiques, tels que les plans d'affaires établis dans un tableur Excel, sont incapables de fournir. Cette approche n'est pas seulement un outil d'analyse, offrant une clarté sur l'impact et le potentiel à long terme : c'est aussi un outil de décision qui accueille ouvertement les innovations et les initiatives tout en les rendant transparentes et en réduisant les risques.