Découvrir les problèmes interconnectés comme socle des opportunités

Le principe selon lequel « les problèmes sont des opportunités » est un proverbe ancestral né dans la Chine antique. Peter Drucker, le gourou du management, en a popularisé le concept dans les années 1970. L'Économie Bleue va plus loin. Comme mentionné précédemment, lorsque nous tentons de résoudre un problème, nous en créons souvent involontairement de nouveaux, ce que l'on appelle des « conséquences non voulues ». Bien que nous n'ayons jamais eu l'intention de causer le moindre dommage, le fait de nous concentrer sur la résolution d'un seul problème (sans être capables d'en comprendre les ramifications dans le système complexe qui l'entoure) en crée d'autres. C'est pourquoi, face à un problème, l'approche de l'Économie Bleue cherche à identifier et à reconnaître tous les autres problèmes qui existent dans le même système. À moins de s'imposer la discipline de découvrir de tels liens, ceux-ci peuvent passer inaperçus et, de ce fait, s'avérer difficiles à démêler et à corriger. Nous cartographions donc les problèmes et faisons l'inventaire de leurs ramifications.

Comme je l'ai déjà raconté, j'ai appris à mes dépens que même lorsque des produits sont biodégradables et renouvelables, ils ne sont pas nécessairement durables. Dès que j'ai pris conscience de la destruction causée par la demande d'huile de palme, j'aurais pu me convaincre qu'avec le temps les impacts négatifs diminueraient, mais causer sciemment un dommage revient à transformer ces conséquences non voulues en dommages collatéraux ou en nuisance délibérée, ce qui est contraire à l'éthique ! C'est face à ce problème que je me suis consacré à la création d'alternatives, comme la production de détergents à partir d'extraits d'écorces d'agrumes (un résidu de la production de jus) et la régénération de la forêt tropicale, démontrant clairement que le mal fait peut être défait si nous sommes prêts à y consacrer du temps et des ressources, et si nous nous engageons à aller au-delà de la science établie.

Chaque fois que nous découvrons ces conséquences non voulues, nous devons porter notre attention sur les opportunités qui naissent du choix d'une voie alternative, en mobilisant l'ensemble des principes de l'Économie Bleue. L'essentiel est de comprendre que des problèmes interconnectés peuvent révéler des portefeuilles d'opportunités, comme cela se fait dans le cadre de l'approche « scan and screen » de l'Économie Bleue, évoquée ailleurs dans cet ouvrage. Ainsi, plutôt que de chercher une solution à un seul problème en suivant une logique de cause à effet qui ne traite souvent que les symptômes et non les causes profondes, une approche d'Économie Bleue redirige les flux existants d'énergie, de matières et de financement vers la mise en œuvre de ce qui compte le plus : faire en sorte que chacun voie ses besoins de base satisfaits et puisse s'épanouir au sein de sa communauté.