Wiki de la Economía Azul

Ce principe soutient que l'absence de toxiques, la biodégradabilité et la certification bio ne suffisent plus à qualifier une production de soutenable, parce qu'elles disent seulement ce qu'un produit ne contient pas. L'objectif visé est le durable et le régénératif : des modèles d'affaires qui remettent la Nature sur sa trajectoire évolutive au lieu de se contenter d'être moins nuisibles.

Reseau de bus electriques gratuits de la CARTA a Chattanooga, recharges par induction via bobines enterrees aux arrets, finance a l'origine par Jack Lupton (heritier Coca-Cola). Le systeme porte l'autonomie a 160 km et ramene les couts d'energie et d'entretien a un cinquieme d'une solution diesel traditionnelle.

Ce principe invite à explorer d'abord les lois de la physique avant de recourir à la chimie de synthèse ou à la manipulation du vivant, parce que ces lois n'admettent aucune exception et offrent donc des résultats prévisibles. Gunter Pauli y voit un moyen de réduire les risques et d'échapper aux conséquences involontaires accumulées par l'industrie moderne.

Ce principe invite à repérer, dans chaque modèle d'affaires, les charges récurrentes qui peuvent être transformées en actifs inscrits au bilan et en sources de revenus. Il montre qu'une approche non linéaire reste traduisible dans les outils comptables classiques, et donc mesurable en résultats annuels ou trimestriels.

Ce principe demande que chaque projet soit conçu dès l'origine pour produire plusieurs flux de trésorerie et plusieurs bénéfices, et non un seul produit ou une seule marge. L'objectif est d'augmenter les revenus, de réduire le risque de l'entrepreneur et de générer en même temps des avantages non financiers pour la communauté et les écosystèmes.

Ce principe invite à cesser de bâtir la performance économique sur la standardisation d'un produit unique et d'une chaîne d'approvisionnement verrouillée, et à construire à la place un tissu de flux, de produits et d'acteurs diversifiés, ancré dans les ressources locales. La diversité et l'interconnexion, telles que les pratiquent les écosystèmes naturels, produisent une capacité à encaisser les chocs et à se rétablir que le contrôle rigide ne peut pas offrir.

« Création de valeur avec ce qui est localement disponible » est une stratégie de l'Économie Bleue proposée par Gunter Pauli qui invite à dépasser la logique dominante de réduction perpétuelle des coûts pour valoriser les ressources disponibles à l'échelle locale. Elle vise à générer de multiples flux de revenus endémiques, connectés en réseau entre régions, pour réduire la dépendance aux prix mondiaux et au dumping social.

Ce principe demande de rediriger les flux financiers vers l'économie locale plutôt que de les laisser quitter la communauté dès la première transaction, en reliant localement la chaîne d'approvisionnement de la matière première au produit fini. L'argent qui circule sur place déclenche un effet multiplicateur, alors que l'achat de matières premières sur les marchés mondiaux le fait disparaître aussitôt dans le système financier global.

Ce principe invite a construire, a partir des ressources et des flux d'energie deja presents sur un territoire, un ensemble d'activites qui exploitent plusieurs fois la meme infrastructure, plutot que d'importer des solutions venues d'ailleurs. L'objectif est de transformer simultanement les resultats sociaux, economiques et environnementaux d'une communaute, et de renforcer sa confiance dans sa propre capacite a progresser.

La croissance inclusive est le modèle économique proposé par Gunter Pauli pour remplacer le paradigme dominant fondé sur la réduction des coûts et la croyance en une croissance infinie. Elle répond aux besoins fondamentaux à partir des ressources locales, maintient la trésorerie en circulation dans la communauté et génère plusieurs flux de revenus, conformément à l'impératif « r < g ».

Le cycle chèvre + mouche soldat noire est un modèle d'économie locale développé dans le corpus de Gunter Pauli, illustrant comment la transformation locale du lait de chèvre en glaces multiplie les revenus, tandis que les abats alimentent un élevage d'insectes producteurs de protéines.

Principe de l'économie bleue selon lequel une décision n'est vraiment durable que si elle conjugue bénéfice écologique réel et flux de revenus pérenne, refusant l'opposition entre écologie et rentabilité.

Ce principe demande de ne jamais traiter un problème isolément, mais d'identifier et de cartographier les autres problèmes présents dans le même système, car une intervention ciblée sur un seul point produit des conséquences non voulues. Reconnus comme interconnectés, ces problèmes cessent d'être une somme de symptômes et deviennent un portefeuille d'opportunités.

Ce principe demande d'abandonner le raisonnement linéaire de cause à effet, qui isole un phénomène de son temps, de son lieu et de son contexte social, au profit d'une lecture non linéaire du réel, faite de boucles de rétroaction, d'effets multiplicateurs et de limites propres à chaque système. Objectif : saisir l'impact réel des décisions et concevoir des projets qui accélèrent tout en restant dans la capacité de charge du territoire et des limites planétaires.

Les économies de perspectives constituent une alternative aux économies d'échelle promue par l'Économie Bleue, consistant à privilégier de multiples petites unités locales générant valeur, emplois et services connexes plutôt que la concentration industrielle massive.

L'effet de cascade designe le mecanisme naturel par lequel le residu d'une espece devient nourriture, matiere ou energie pour une autre, formant un flux continu sans dechets et alimente par l'energie solaire.

Gunter Pauli propose d'exploiter la gravité comme source d'énergie universelle en équipant les colonnes de soutènement des bâtiments de nanocristaux piézoélectriques (quartz, soie, sucre de canne), auxquels s'ajoutent chaleur corporelle, pression sonore et Power over Optical Fiber pour réduire la demande électrique de 75 à 80 %.

Ce principe demande de traiter les actifs négatifs, échoués ou entièrement amortis non pas comme des passifs à provisionner, mais comme des supports d'activités nouvelles générant de la trésorerie. La logique est de mettre de la valeur sur ce que le modèle d'affaires traditionnel, et les comptables, considèrent comme sans valeur.

L'intégration verticale sur le territoire consiste à rapprocher localement les secteurs primaire et secondaire pour éliminer les chaînes mondialisées horizontales et leurs externalités. L'économie bleue privilégie la transformation locale complète plutôt que la circulation mondiale des ingrédients.

Ce principe pose que les outils classiques de planification d'affaires, etudes de marche, tableurs financiers et audits technologiques, sont incapables d'evaluer la valeur d'initiatives qui transforment radicalement les modeles existants, et propose de leur substituer une modelisation mathematique des dynamiques de systeme. Il ne s'agit pas de renoncer a la planification strategique, mais de la fonder sur des equipes pluridisciplinaires qui apprennent en faisant et sur un outil capable de quantifier les boucles de retroaction et les multiplicateurs economiques.

Dans le chapitre « Islands: The Living Labs of The Blue Economy » de The Blue Economy 6.0, Gunter Pauli fait des îles les laboratoires à ciel ouvert de l'économie bleue. Rejetées comme marginales par un modèle de croissance qui exige des économies d'échelle qu'aucune île ne peut atteindre, elles deviennent le terrain où la méthode se vérifie : générer de la valeur avec ce que l'on a plutôt qu'importer ce que l'on n'a pas. En trois décennies, l'auteur et son équipe ont bâti et vérifié des Portfolios of Opportunities sur 25 îles, dans cinq mers et océans, démontrant que le changement commence toujours à la périphérie.

Principe de design issu de la Nature opposant la ligne droite, jugée etrangere au vivant, a la courbe qui favorise la purification de l'eau et la fluidite des ecoulements.

Ce principe demande que chaque modèle économique de l'Économie Bleue soit porté sans compromis, avec un objectif clair et des principes transparents, plutôt que de se contenter de « faire moins de mal ». Gunter Pauli en tire deux exigences pratiques : refuser les solutions qui prolongent les dommages sociaux et environnementaux, et rendre les modèles d'affaires open source pour accélérer leur diffusion au service du Bien commun.

Ce principe demande de renoncer a la maximisation d'un seul parametre, typiquement le profit tire d'un nombre limite de produits, pour rechercher l'optimum d'un systeme entier. Selon Gunter Pauli, seule cette optimisation du tout permet d'eliminer les angles morts d'une logique lineaire qui cache ses impacts negatifs et en fait porter le fardeau a la communaute.

Ce principe pose que réduire ses nuisances ne suffit pas : polluer moins, c'est encore polluer. Il demande d'imiter les systèmes naturels pour faire évoluer la production de la standardisation et des monocultures vers la diversification et l'abondance, jusqu'à produire des effets positifs cumulatifs.

Les principes directeurs de l'économie bleue forment un cadre synthétique en trois piliers (s'inspirer de la Nature, changer les règles du jeu, vivre sur son territoire) qui résume des décennies d'observation des écosystèmes et de mise en œuvre d'innovations. Ce cadre, présenté dans le chapitre conclusif de L'Économie Bleue 5.0, est expérientiel, évolutif et ouvert plutôt qu'axiomatique.

Ce principe invite à ne pas remplacer une technologie par une autre, mais à supprimer purement et simplement l'objet ou l'intrant considéré comme indispensable, tout en continuant de rendre le service qui a de la valeur. Gunter Pauli y voit un levier pour simplifier les procédés, éviter la consommation de ressources et éliminer des causes de détresse sociale et environnementale.

Ce principe demande que toute initiative nouvelle renforce la capacité de la Nature à fournir librement et en abondance ses produits et services, du sol à l'eau, de la nourriture à la beauté, plutôt que de les épuiser ou de les privatiser. Il pose que ces communs naturels servent le Bien commun de tous et qu'ils ne peuvent être offerts à profit lorsqu'ils sont nécessaires à la vie.

Le principe Restaurer la Nature et son évolution de l'économie bleue postule que la restauration écologique consiste à remettre la nature et les communautés sur leur propre trajectoire d'évolution, plutôt qu'à seulement réparer des dégâts ponctuels. Il s'appuie sur des modèles économiques qui régénèrent des écosystèmes tout en générant emplois et revenus.

Ce principe directeur de l'Économie Bleue impose de diriger en priorité l'innovation et l'entrepreneuriat vers l'eau, l'alimentation, l'abri, la santé, l'énergie et l'emploi accessibles à tous, sans compromettre la capacité des générations futures à en jouir de même. Il pose que chaque projet doit avoir une portée directe et traçable vers les populations que l'économie globalisée n'atteint pas.

Ce principe fixe comme finalité de l'Économie Bleue une société en bonne santé et heureuse, et non la seule performance économique. Il s'atteint en concevant des portefeuilles de projets dans lesquels l'argent circule localement et où la cohésion sociale et la coopération se renforcent.

La tragédie des communs désigne le mécanisme par lequel la maximisation des intérêts individuels conduit à la destruction des ressources partagées. Le contexte fourni évoque le gaspillage et la détérioration des communs par les modes actuels de production, mais ne contient pas les éléments centraux de la définition (Lloyd 1833, nappes phréatiques, antibiotiques, main invisible).

Ce principe pose que tout résidu issu d'un processus doit devenir l'entrant d'un autre processus, et que la valeur ne se limite pas aux matières : chaque personne peut aussi en créer. Il élargit la notion de ressource aux mauvaises herbes, aux déchets contaminants et aux actifs industriels abandonnés.

Vivre en harmonie avec la nature est un principe de l'économie bleue qui invite à concevoir les activités humaines en s'alignant sur le fonctionnement des écosystèmes plutôt qu'en s'y opposant, en donnant priorité aux besoins sociaux avant le profit.

Simón Vélez est un architecte colombien (né en 1949) reconnu pour son utilisation structurelle du bambou guadua. Gunter Pauli a soutenu son travail tôt, notamment via le livre Grow Your Own House: Simon Velez and Bamboo Architecture (2000).

Le Centre Songhaï est un centre de formation et d'agriculture durable fondé en 1985 à Porto-Novo (Bénin) par le Père Godfrey Nzamujo, soutenu par Gunter Pauli dans le cadre de l'Économie Bleue. Il fonctionne selon un modèle agricole intégré agroécologique et essaime à travers l'Afrique.

Ecover est une entreprise belge de produits de nettoyage écologiques fondée en 1979, dont Gunter Pauli fut un des fondateurs. Rachetée en 2017 par SC Johnson, la marque a perdu une partie de son crédit auprès des associations environnementales qui l'avaient initialement soutenue.

El Hierro, île des Canaries (Espagne), accueille depuis 2014 la centrale hybride Gorona del Viento, combinant énergie éolienne et hydraulique pompée. Présentée comme un projet phare d'autonomie énergétique, l'installation a établi un record de 24 jours consécutifs d'approvisionnement 100% renouvelable, mais ne couvre qu'environ la moitié de la demande annuelle de l'île.

Las Gaviotas est un village écologique fondé en 1971 par Paolo Lugari dans la région du Vichada en Colombie, présenté dans le corpus de Gunter Pauli comme un modèle d'écovillage autosuffisant et prospère.

Chido Govero, originaire du Zimbabwe et mentoree par Gunter Pauli, a developpe une methode de culture de champignons comestibles sur dechets de cafe et tiges de mais, devenue un outil d'autonomisation alimentaire et economique pour les communautes rurales d'Afrique australe et au-dela.

Pristine Palau est un livre de Gunter Pauli dedie a la republique de Palau, qui propose un plan de transformation de l'archipel fonde sur ses propres ressources marines et sa biodiversite plutot que sur l'aide exterieure. Le plan articule douze initiatives autour de quatre axes (sante, donnees et communications, systemes energetiques, biodiversite) et s'appuie sur des elements comme le navire Porrima, la collecte de donnees sous marines et la gouvernance coutumiere palauane.

Partenariat signé en 2016 entre la CCI Métropolitaine Bretagne Ouest (Quimper) et la ZERI Foundation de Gunter Pauli pour développer l'économie bleue sur le territoire finistérien, rompu en juillet 2018 par la CCI pour service défaillant. Le dossier est devenu un cas public d'échec de mise en œuvre du modèle Pauli en Europe.

SeaOrbiter est un projet de station océanique internationale semi-submersible imaginé par l'architecte français Jacques Rougerie au début des années 2000. Conçu pour flotter à la verticale et dériver avec les courants, il doit loger un équipage de dix-huit à vingt-deux personnes dont une partie vit en permanence sous la surface, dans des quartiers pressurisés ouverts sur la mer. Le site officiel du projet en publie une coupe cotée de onze niveaux, du poste de vigie situé à plus de dix-huit mètres au-dessus de la ligne de flottaison jusqu'au garage sous-marin à moins 11,60 mètres. Présenté au public à Paris en 2005 dans le cadre d'une exposition consacrée à Jules Verne, validé par des essais en bassin en Norvège, soutenu par des astronautes, des océanographes et des industriels, il n'a jamais été mis en chantier : seul le prototype grandeur nature de sa partie supérieure, « The Eye of SeaOrbiter », a été construit, en mai 2015. L'armateur CMA CGM a annoncé en 2022 la relance des études, sans qu'aucune construction du vaisseau complet ait été documentée depuis.

Stone Paper désigne un papier minéral fabriqué à Taïwan à partir d'environ 80% de carbonate de calcium et 20% de résine, sans eau, sans pâte de bois ni blanchiment. Présenté par Gunter Pauli comme une alternative emblématique de l'Économie Bleue au papier cellulosique, il est commercialisé par Taiwan Lung Meng Technology, devenue Taiwan Longmeng Composites.

Sundrop Farms est une entreprise australienne d'agriculture innovante fondée en 2010, connue pour ses serres alimentées par énergie solaire et dessalement d'eau de mer à Port Augusta. Après plusieurs cessions, elle reste un fournisseur majeur de tomates pour Coles Supermarkets.

ZERI (Zero Emissions Research and Initiatives) Foundation est un réseau international fondé en 1994 par Gunter Pauli, dédié à la recherche et à la diffusion de modèles industriels sans émissions, devenu socle conceptuel de l'Économie Bleue.

Adam Smith est l'économiste écossais qui a introduit en 1776 la formule de la « main invisible » dans Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations. Gunter Pauli mobilise cette référence pour interroger la logique d'intérêt personnel et son rapport aux biens communs.

Åke Mård est le fondateur de l'entreprise suédoise MRD Construction, spécialisée dans les sous-sols et vides sanitaires. Il a développé un système de construction préfabriqué baptisé Koljern, basé sur le verre cellulaire (mousse de verre), qui a attiré l'intérêt du groupe Pittsburgh Corning.

Al Gore est un ancien vice-président américain qui a réuni à New York, en janvier 2008, un comité d'experts dédié aux solutions pour le changement climatique, auquel a participé Gunter Pauli.

Alan Heeger est un inventeur cité par Gunter Pauli pour avoir découvert que les propriétés conductrices des films de polymères ultrafins peuvent remplacer les batteries dans la plupart des usages. Son entreprise a fait faillite faute de financement.

Alex Velez est cofondateur, avec Nikhil Arora, de BTTR Ventures (Back to the Roots), start-up créée à la sortie de la Haas School of Business de l'Université de Berkeley.

Alexander Fleming est le bactériologiste écossais à qui l'on doit la découverte de la pénicilline en 1928. Dans le corpus de l'Économie Bleue, sa découverte est évoquée comme le tournant historique qui a marginalisé l'usage thérapeutique des asticots, pratique ancestrale aujourd'hui réétudiée face à la montée des résistances bactériennes.

Alexander Lauterwasser est un pionnier de la cymatique, science qui étudie les vibrations sonores transmises dans un résonateur liquide. Ses travaux démontrent qu'une fréquence sonore donnée produit une forme constante et prévisible à la surface de l'eau.

Amory Lovins est un innovateur énergétique américain, cofondateur du Rocky Mountain Institute, qui défend une organisation décentralisée de la production d'énergie, inspirée du fonctionnement des écosystèmes naturels.

Anders Nyquist est un architecte suédois (Ecocycle Design) reconnu pour ses bâtiments à haute efficacité énergétique inspirés de la nature, dont l'école Laggarberg à Timrå et plusieurs réalisations du cluster GreenZone. Son travail combine ventilation passive, ressources naturelles et conception bioclimatique sur plusieurs continents.

Anders Wijkman est membre de l'Académie royale suédoise des sciences, activiste de l'environnement et ancien député européen. Il siège au Conseil scientifique de ZERI (Zero Emissions Research and Initiatives) aux côtés de Gunter Pauli.

Jacques Rougerie est un architecte français né le 11 juillet 1945 à Paris, spécialisé dans les habitats marins, côtiers et spatiaux, membre de l'Académie des beaux-arts depuis 2008. De la première maison sous-marine Galathée en 1977 aux trimarans d'observation Aquascope et Aquaspace, puis aux grands équipements de médiation liés à la mer, Océanopolis, Nausicaá, la Cité de la Mer, il fonde son travail sur le biomimétisme et a séjourné à plusieurs reprises dans des habitats subaquatiques pour éprouver ses créations. Il porte le projet de station océanique internationale SeaOrbiter et la Fondation Jacques Rougerie Génération Espace Mer, dont le concours international a réuni 12 000 candidatures de 150 nationalités.

Le marc de café est un déchet solide issu de la production et de la consommation de café, valorisable comme substrat de culture de champignons.