Kokkuvõte:
Rohelise hoone projekteerimise jaoks on palju elujõulisi lähenemisviise, alates looduse põhimõtete rakendamisest, nagu termiitide ja sebrade kliimakontroll, kuni bambuse kasutamiseni, mida käsitletakse tulevases artiklis. Üks selline lähenemisviis hõlmab kasutuskõlbmatute pudelite muutmist klaasvahuks, mida saab seejärel kasutada hoonete konstruktsioonimaterjalina. Klaasvaht mitte ainult ei paku isolatsiooni ja niiskuskaitset, vaid loob ka äravisatud klaasist funktsionaalsust ja väärtust ning seda saab kohandada mitmesuguseks otstarbeks. Klaas satub sageli prügimäele, kuigi seda saab pidevalt erinevates vormides taaskasutada. Lisaks ehitusmaterjalile saab seda kasutada ka kasvukeskkonnana hüdropoonikas. Seega saab klaasi ringlussevõtust platvorm mitmete toodete ja rahavoogude jaoks, aga ka töökohtade loomiseks.
Märksõnad: roheline hoone projekteerimine, klaasvaht, isolatsioon, eluase, ressursitõhusus, hüdropoonika, prügila, rahavoog, töökohad.
Läbimurded rohelises hoonete disainis: kõik sai alguse tehasest
Kui oleksin keskkoolis matemaatika selgeks saanud, oleksin valinud karjääri hoonete projekteerimise alal. Ideed voolavad mu peas vabalt ja kuigi mul pole kunagi olnud joonistamisannet, tagab tegutsemine nende visioonide elluviimise. Olin esimest korda otseselt seotud suure ehitusprojektiga, kui võtsin üle pankroti äärel oleva väikese Belgia pesuvahendite tootja. Elavdasin ettevõtet, otsustades resoluutselt ehitada Euroopa esimese keskkonnasõbraliku tehase. 100 miljoni Belgia frangi kulutamine oli risk, kui ettevõtte käive oli sel ajal vaid 120 miljonit. 1992. aasta oktoobris, kui Euroopa Komisjoni keskkonnavolinik Carlo Ripa di Meana ja Worldwatch Institute'i asutaja ja tollane president Lester Brown tehase avasid, kajastas CNN seda parima eetriaja uudistes. See kindlustas ettevõttele koha ökodisaini annaalides. Hoonebrošüür jagati tasuta ja selles kirjeldati avatud lähtekoodi abil kõiki materjale, kulusid ja tehtud otsuseid.
Troopiline haigla
Kaks aastat hiljem oli mul au juhtida esimese isemajandava haigla projekteerimist ja ehitust Las Gaviotases Vichadas Colombias Paolo Lugari juhtimisel. Üleminek parasvöötme tööstuslikust puitkonstruktsioonist avalikuks teenindushooneks kuumas, niiskes ja troopilises kliimas pakkus kontrasti, mis võimaldas mul kiiresti õppida, kuidas projekteerida ökoloogilisi hooneid olemasolevaid ressursse ja kohalikke kliimatingimusi kasutades. Meeskonnal oli täielik vabadus eeskirjadest ja isegi kindlustusseltsidest, kuid nad seisid silmitsi rangete, kuid ambitsioonikate eesmärkidega: saada esimeseks elektri ja veega isemajandavaks haiglaks, mille eelarve oleks piiratud 300 000 dollariga. 15-liikmelisel meeskonnal oli ainult üks arhitekt. Kirurgi tuba oli arhitektuurilise disaini suurim õppetund. Traditsioonilised tuuletunnelid kombineeriti maa-aluste tunnelitega ja paigaldati niiskuse kondenseerimiseks alumiiniumvardad. Katkematu õhuvool läbi kanalite tagas värske ja kuiva õhu, mille õhuniiskus oli alati alla 17%, ilma pumpade või energia kasutamiseta tänu pidevale negatiivsele rõhule. Iga süsteemi toitsid looduslikud õhuvoolud. Rooma Klubi liige Carl-Göran Hedén tutvustas mind rootsi arhitekti Bengt Warne'ile, kes projekteeris "Ümbrikumaja" (tuntud ka kui "Loodusemaja"), mis suudab ise temperatuuri ja niiskust reguleerida sarnaselt Colombia haiglale. See kokkupuude julgustas mind ette võtma kolmanda läbimurde: moodsa ajaloo suurima bambushoone projekteerimise ja ehitamise. Oli üks konks: see pidi ehitatama Saksamaa ehitusloaga. On hästi teada, et Saksamaa inseneri- ja ehitusnormid on maailma kõige nõudlikumad. Expo 2000 globaalsete projektide direktor pr Sabine Mpho oli tänu tolleaegsele rektorile Heitor Gurgulino de Souzale järginud ZERI algatusi ÜRO Ülikoolis. Ta pakkus meile võimalust esitleda maailmanäitusel teedrajavaid näiteid nullheitega ettevõtetest. Kui seitsmes projekt kiideti heaks ja Expo jaoks vastu võeti, tegi Sabine julge ettepaneku: ta soovitas meil ehitada oma paviljon. Meeskonnaga konsulteerimata võtsin väljakutse vastu.
Saksa ehitusluba bambusest hoonele
Palusin kohe Kolumbia bambusarhitektuuri ikoonil Simon Velezil disaini eest vastutada. Šveitsi filantroop Stephan Schmidtheiny oli telefonikõnega valmis maksma esimese arve arvukate kallite laborikatsete eest Saksamaa ülikoolides. Loamenetlus kulges kiiresti. Kahe paviljoni ehituse korraldamine 14 kuu jooksul, üks Colombias ja teine Hannoveris, osutus aga hoonete projekteerimise ja planeerimise kiirkursuseks. Manizalese Kaubandus- ja Tööstuskoja president Mario Calderon Rivera oli asendamatu partner, kes kattis ainuisikuliselt Manizalese bambuspaviljoni kulud, mida toetasid Gabriel German Londoño ja Nestor Buitrago. See seisab tänaseni ja on saanud piirkonna sümboliks. Võtsin vastutuse paviljoni eest Saksamaal, mis viis professor Luigi Bistagnino väsimatu toetuse tõttu kutse saada külalisprofessoriks Torino polütehnikumi. Minu kogemused puiduga töötamisel parasvöötmes, troopikas asuva haigla ja oma aja suurima bambuskonstruktsiooni kallal andsid mulle 2000. aastaks piisavalt kogemusi, et iseseisvalt katsetama hakata. Minu isiklikuks etaloniks sai bioklimaatilise maja "La Miñoca" ehitamine Manizaleses Colombias Kolumbia arhitekti Carolina Salazar Ocampo toel. Kui 2003. aastal äsjavalminud maja külalised kaebasid, et magamistuba on liiga külm, teadsin, et olin füüsikal põhinevatest disainivõimalustest aru saanud ja võib-olla isegi äärmusesse jõudnud. Akadeemiline
maailm hakkas projekti vastu huvi tundma, alustades üllatuslikult Roberto Peccei, Los Angelese California Ülikooli (UCLA) teadusprorektori, palvega pidada loengu minu arhitektuurikatsete kohta. Rohelise ehituse nõukogud Ameerika Ühendriikidest Austraalia ja Lõuna-Aafrikani hakkasid mõningaid ettepanekuid kuulama. Ma ei olnud aga arhitekt, ma ei rääkinud žargooni ja seetõttu lähenesin disainile teisiti. Minu eesmärk ei olnud luua parimat disaini ega teenida varandust ehitades, vaid laiendada eluaset ja disaini laiemale kontseptsioonile, mis võiks stimuleerida kohalikku majandust ja julgustada kogukondi rahuldama oma põhivajadusi. Kodu ei ole ainult peavari; see on ka vesi, toit, tervis, energia ja võime luua palju töökohti.<sup>3</sup>
Skandinaavia disainid
Arhitektuuri ja teiste põhivajaduste vaheliste seoste leidmine polnud teoreetiliselt keeruline, aga mul oli vaja kohta, kus saaksin näha, kuidas arhitektuurilise disaini uuendused stimuleerivad uute tööstusharude klastreid. Olin uhke, et Colombias oli bambusealgatuse ümber tekkinud 250 uut ettevõtet, mis lõid umbes 7000 uut töökohta. Hiljem sain teada, kuidas Hang Doa ja tema meeskond Vietnamis olid Colombia kogemustele tuginedes arendanud tööstusharu üle meie ootuste, luues hinnanguliselt 100 000 töökohta ja kiire kasvu uutes valdkondades, nagu bambusest jalgrattad. Mul oli vaja midagi sügavamat. Göran Carstedti ja Peter Senge korraldatud töötoas Umeås Rootsis kohtusin Anders Nyquistiga, Rootsi arhitektiga, kes leiutas ja ellu viis EcoCycle House'i. Anders avaldas mulle meie esimesel kohtumisel 2004. aastal nii suurt muljet, et muutsin oma suvepuhkuse reisiplaane poegadega, et külastada teda ja näha Rumpanit, ökoküla, mida ta oli ette kujutanud ja ellu viinud alates 1960. aastatest. Olin Declan Kennedy võrgustikust inspireerituna külastanud ökokülasid üle maailma, aga sellest polnud ma varem kuulnud. Asjaolu, et teised külad seda ei tunnustanud, sütitas minu huvi veelgi. Rumpanis leidsin tõendeid selle kohta, et uuenduslik ehitusprojekteerimine võib olla odavam, tervislikum ja luua kogukonna. Samuti oli selge, et Anders ja tema abikaasa Ingrid olid pühendunud sellele, mida nad olid ette võtnud, ja olid teinud sellest oma ärifilosoofia. Tekkis Andersi ümber innovaatorite võrgustik, keda samuti tema inspireeris ja kes püüdsid end status quost kaugemale viia. See, mida ma avastasin, oli nii värskendav, et see andis mulle sügavama arusaama sellest, kuidas sotsiaalne ja majanduslik areng saab olla jätkusuutlik, kui ettevõtjad sellesse usuvad. Oli selge, et olin leidnud oma mentori. Michael Raimondo tegi üheksa videoklippi Anders Nyquisti rakendatud tähelepanuväärsetest, kuid lihtsatest uuendustest, mis panid aluse uutele tööstusharudele. Anders jagas minuga oma kogemusi ja pettumusi. Ta tutvustas mind ettevõtjatele, kes moodustavad selle maailmajao muutuste elluviijate põhivõrgustiku. Sattusin kokku ikoonilise rohelise kooliga, mis on ehitatud Timrå rootsi kogukonna südamesse. Nägin ka GreenZone5 hoolikat disaini, mis hõlmas autoremonditöökoda, bensiinijaama ja kiirtoidurestorani. Nad ühendasid vee ja energia ning integreerisid tehnoloogiaid, millest isegi Ameerika Ühendriikide gurud polnud kuulnud, mille tulemuseks oli uskumatu vee-, energia- ja tõhusustase. Andersi teedrajava töö ümber on tekkinud kümneid ettevõtteid, millest igaüks nihutab jätkusuutlikkuse, tervise ja elukvaliteedi piire, kaugel arhitektuuri ja teaduse keskpunktist. Järeldasin, et just seetõttu, et ollakse ääremaal, on suurem vabadus tegutseda ja mõelda normist kaugemale.
Klaas ja ehitusdisain
Pikk sissejuhatus oli oluline, et levitada teadmisi ja kogemusi, mis on vajalikud võimaluste tekkimiseks. See pole lihtsalt geniaalse tehnoloogia leiutamine või investori pakutav rahastus; see on aktiivne ja laienev ning üha keerukam võrgustik, mis võimaldab meil ühiskondi jätkusuutlikkuse poole suunata. Kuigi Michael Raimondo dokumenteeris üheksa innovatsiooni ja Lars Ling, Kesk-Rootsi väga dünaamiline koordinaator, avaldas üheksa videoklippi Anders Nyquisti ümber koondunud innovatsioonidest, paistis silma üks äriarendus: klaasi, isolatsiooni ja prügimäe koondamine. Anders tutvustas mind Åke Mårdile, Koljerni monteeritavate hoonete disaini taga olevale peaarhitektile. Alguses imestasin, miks mind monteeritavad hooned huvitavad, aga teadsin, et pean Anders Nyquisti usaldama. Kiiresti selgus, et Åke oli välja töötanud revolutsioonilise kontseptsiooni: luua majakarkass, mille südamikuks on klaasvaht, mis on valmistatud taaskasutatud autode esiklaasidest. Kuigi see võib tunduda naeruväärne, külastasin ehitusplatsi ja olin vaimustuses. Kui ma valminud majaga tutvusin, olid õhukvaliteet ja ümbritseva õhu temperatuur märkimisväärsed.
Klaasvaht koosneb 97% õhust, peamiselt CO2-st, mida see seob umbes sada aastat, pakkudes praktilist viisi selle vähendamiseks atmosfääris. Need miljonid pisikesed mullid mitte ainult ei reguleeri temperatuuri, vaid takistavad ka niiskuse läbitungimist. Lisaks sulab klaas ainult 1100 °C juures ja on mittesüttiv, mis välistab või vähemalt vähendab oluliselt vajadust tulekindlate materjalide järele. Innovatsiooni analüüsides otsin tugevat algust. See oligi tugev algus. Siis sain teada, et tooraineks võib olla vana klaas. Pittsburgh Corning, Tessenderlos asuv Belgia tarnija, mis alustas tootmist 1965. aastal, kasutab purunenud autode esiklaase. See tähendab, et klaasvaht on ressursitõhususe osas kõrgelt hinnatud. Klaasi ei saa hävitada; seda saab ainult ümber töödelda. Sellel kergel vahul on ka konstruktsiooniline tugevus, mitte ainult isoleeriv võime. Selle omaduste seeria pakub "mitut kasu ja mitut rahavoogu", mis on sinise majanduse põhitingimus. Kui Åke Mård selgitas klaasvahu põhimõtteid, sain aru, et see on järjekordne klassikaline näide sellest, kuidas uuenduslik toode saab midagi asendada mitte millegagi. See sinise majanduse põhikontseptsioon paneb sageli naerma need, kes mind seda esimest korda ütlemas kuulevad. Kuid klaasvahust sai kiiresti minu lemmikjuhtum, mis demonstreerib, kuidas üks toode oma disaini ja süsteemse kasutamise kaudu saab kõrvaldada vajaduse mitme toote järele. See annab jätkusuutlikkusele uue dimensiooni. Asi pole ressursitõhususe parandamises 4 või 10 korda, vaid pigem 100 või isegi 1000 korda. See, mida ma Rootsis õppisin, on järjekordne näide sellest, kuidas pidin fantaasia ja reaalsuse vahel navigeerima. Kuid reaalsus tutvustas end mulle; nii teadus kui ka ärijuhtumite analüüs olid usaldusväärsed. Meie Balti riikide uurimisrühm, mida juhtis dr Janis Gravitis Riiast, Lätist, tõi välja, et Vene teadlased leiutasid vahtklaasi 1930. aastatel Moskvas Mendelejevi-nimelises Keemiatehnoloogia Ülikoolis. Ameerika ettevõte Pittsburgh Corning väidab, et on selle leiutanud ja industrialiseerinud. Täheldasime, et Gomel Glass (mis asub nüüd Gomelis Valgevenes) on tootnud vahtklaasi kohalikule ja Venemaa turule 50 aastat, tuginedes 1930. aastate originaaltöödele. Kuigi see on Nõukogude Liidu relikt, pole see kaugeltki vananenud. Ettevõtte eesotsas on selgelt Georgiy Kazak (tegevjuht) ja Anatoliy Minin (president) ning nad jätkavad vahtklaasi tarnimist Valgevene ja Venemaa turgudele.
Klaasist rahakoti edu:
Aluseks oleva loogika ja Åke Mårdi monteeritava hooneprojekti kombinatsioon ajendas mind paluma meie ZERI võrgustikul Jaapanis seda läbimurret hinnata. Jaapani suurima elamuehitaja Daiwa House'i (aastas umbes 40 000 ühikut ehitava ettevõtte) vanem asepresident hr Tamio Ishibashi saatis meeskonna Rootsi toimivust hindama ja järeldus oli positiivne. Anders Nyquisti töö avaldas talle muljet ja ta kutsus ta Jaapanisse demonstreerima loomuliku õhuringluse põhimõtteid oma Sendai kontorihoonetes. Meie Jaapani partnerite usaldus kinnitas meile, et minu intuitsioon oli õige. Seejärel, 2005. aastal, toimus Pittsburgh Corningi Euroopa peakorteris Belgias koosolek. Juhid võtsid mind viisakalt vastu, kuid toonane juhtkond ei suutnud mõista potentsiaalset majanduslikku mõju, mida nad võivad piirkondlikul tasandil avaldada. Seetõttu pole üllatav, et juhtimine nihkub rahvusvaheliselt korporatsioonilt uuenduslike ettevõtete portfellile. Olles külastanud Belgias Tessenderlos asuvat klaasvahtplasti tehast, sain võrrelda selle tehnilisi protsesse noore ettevõtte Earth Stone omadega – see on Ameerika ettevõte, mille asutasid 1995. aastal Gay Dillingham ja Andrew Ungerleiter Santa Fes New Mexicos. Pittsburgh Corning püüab toota üha suurema mastaabisäästuga ja pidevalt vähendada piirkulusid. Dillingham ja tema meeskond on seevastu pühendunud kohandatud klaasvahtplasti disainimisele kasutusalade jaoks, millest ma polnud varem kuulnud. Traditsiooniline põhipädevustel põhinev äri oli Pittsburgh Corningi pimestanud ja ma mõistsin, et Pittsburgh Corning ja ZERI ei sobi ideaalselt kokku, seega me ei tegelenud sellega. Åke aga jäi oma disainikontseptsioonide juurde ja aastakümnete pikkune praktiline kogemus viis patendini, mis pööras tarnija jaoks pea peale: nüüd, kui Koljern (Åke ehitussüsteem) oli ehitatud vahtklaasi ümber, hakkas rahvusvaheline ettevõte üles näitama huvi ka väljaspool traditsioonilist tarnija-kliendi suhet. Koljernist sai energiatõhusate kodude projekteerimisel võtmekomponent, teenides Åke Mårdile teenitult 2013. aasta Rootsi ehitusinnovaatori auhinna.
Samal ajal ehitas Gay Dillingham (pildil vasakul) ainulaadse patendiportfelli vahtklaasi teise versiooni ümber: 95% selle toorainest suunati prügimägedest kõrvale. Ta lõi Albuquerque'i prügilast lähtuva tarneahela. Klaas jahvatati sama peeneks kui leivajahu ja sellest sündis neli tootesarja. Selle portfelli loomist ajendas soov asendada kaevandatud toorained taaskasutatud klaasiga. Sinise majanduse põhimõtete kohaselt on valmistatud toodete väärtus suurem kui lihtsal pudelil, millest need pärinevad. Earth Stone tegutseb endiselt isolatsioonimaterjalide ja kergete, keskkonnasõbralike ja konstruktsiooniliste ehitusmaterjalide turul, kuid selle põhitegevus on nihkunud aiandusse.
Klaasi ringlussevõtust on saanud platvormtehnoloogia, mis tungib mitmesse sektorisse. See on eeltingimus raamistiku loomiseks, kus uuenduslik ärimudel stimuleerib kümneid teisi innovatsioonile. Üks välja töötatud rakendus on vahtklaas kasvuhoonetes tomatite ja maasikate kasvukeskkonnana. Vahtklaas on väga poorne, ei sisalda kemikaale ja õhustab mulda, tagades samal ajal juurtele hea veetasakaalu. See tootmistehnika võimaldab kasvusubstraati kohandada vastavalt paljudele taimedele ja põllumajandustavadele. Arvestades, et enamik hüdropoonilisi kasvusubstraate on valmistatud perliidist või kaevandatud hüdrotonist, asetab see uuenduslik rakendus klaasi lõputusse tsüklisse. Klaasvahtu saab järgmise hooaja kasvusubstraadiks taaskasutada. See näitab, et mittebiolagunev toode võib olla väga keskkonnasõbralik, kui püütakse luua suletud ringlus. „Growstone'i“ edu ajendas Gayd ja tema meeskonda muutma ettevõtte eraldi üksuseks. Earth Stone'i loominguline meeskond kujundas kaks täiendavat tootesarja: puhastus- ja isikuhooldustooted tarbijatele ning abrasiivid, täitematerjalid ja filtreerimismaterjalid tööstusele. „QuickSand“ lihvimisplokk kestab kauem kui liivapaber ja iga plokk on valmistatud õllepudelist. Basseini- ja köögipuhastusvahendid on füüsikalistel alustel põhinevad alternatiivid mürgistele kemikaalidele. Earth Stone'i neli ärisektorit ja teaduskogemus, mis algasid ilma eelneva valdkonnakogemuseta, on toonud kaasa väga paindliku vahtklaasi tootmisdisaini, mis suudab rahuldada peaaegu iga kliendi tehnilisi nõudeid. Belgia kõrgelt standardiseeritud seeriatootmine on nüüd vastuolus Ameerika Ühendriikide väga paindliku väikepartiide tootmisega.
Harvey Stone © Stone.
Kui hakkasin korraldama sinise majanduse koolituskursuste sarja Santa Fes, New Mexicos (USA), oli minu õpilastel esimesel kursusel 2002. aastal Harvey Stone'i juhendamisel võimalus uurida Earth Stone'i ärimudelit ja viia läbi üksikasjalikke hinnanguid vahtklaasi praeguste ja tulevaste võimaluste kohta, mis põhinevad toorainel, tööstusprotsessil, turustamisel ja kasutatud materjalide taaskasutamisel. Analüüsisime ettevõtte matemaatikat Euroopa ja Ameerika kogemuste põhjal ning jõudsime tähelepanuväärsete järeldusteni:
taaskasutatud prügimägede pudelitest toodetud vahtklaas teenib tasu vaid 5,2 miljoni pudeliga ning tuuleklaaside abil saavutatakse tasuvuspunkt umbes kahekordse mahuga. Kui hakkasime mudelit veinitootmisele rakendama, mõistsime, et meil on uus, süsteemne lähenemisviis klaas- ja plastpudelite ümber käivale arutelule. Bordeaux' viinamarjaistandused müüvad aastas 450 miljonit pudelit ja Prantsusmaal tarbitakse 3,8 miljardit pudelit
.
Tehase ketid
2010. aastal edestasid Ameerika tarbijad esmakordselt maailma suurima veinitarbijana prantslasi, kogumahuga 4 miljardit pudelit. Arvutasime, et ainuüksi veinipudelijäätmete põhjal võiks Ameerikas rajada kuni 750 ja Prantsusmaal 700 klaasi ringlussevõtu tehast. Kui hakkame seda tekkivat tööstusharu ekstrapoleerima, nihkub loogika traditsioonilisest klaasi ringlussevõtust eemale, kus pudel lihtsalt teisendatakse teiseks pudeliks. Me teame, et see protsess ei ole konkurentsivõimeline ja seetõttu saab seda teha ainult siis, kui ettevõtted on selleks seaduslikult volitatud ning tekivad lisakulud ja -tasud. Kuid oleme tuvastanud midagi palju paremat: ettevõtjad saavad kasutatud klaasile lisaväärtust anda CO2 sissepritsimise teel, luues töökohti, mis ületavad klaasitööstuse seni saavutatut. See tekitab mitu rahavoogu ja seetõttu saab pakkuda tooteid konkurentsivõimeliste hindadega. Raskustes ringlussevõetud toote (klaaspudelitest valmistatud klaaspudelid) saab selle asemel muuta ringlussevõetud toodete portfelliks, mis genereerib mitu rahavoogu. See on suurepärane näide sinisest majandusest. Šveits on ainulaadne klaasiturg, sest see on klaasi kogumise maailmameister. 98% ringlussevõtu määraga on šveitslastel klaasi ringlussevõtu määr kõrgeim: 320 000 tonni jäätmeid muudetakse tooraineks. Seetõttu pole üllatav, et šveitslased toodavad klaasist rohkem väärtust kui kusagil mujal. Misapor AG on turuliider ja Daniel Engi, tegevjuht alates 1995. aastast, omab selget piirkondlikku kasvustrateegiat, kontrollides nelja tehast. Misapor toodab Šveitsis kahe tootmisüksusega 200 000 m³ vahustatud klaasi aastas, Saksamaal 240 000 m³ ja Itaalias 30 000 m³. Ettevõte litsentsis oma vahtklaasi tootmistehnoloogiad Churis asuvale Šveitsi insenerigrupile ENCO, et tagada oma oskusteabe kiire rahvusvahelistumine. ENCO (Šveits) direktor Jakob Federspiel pakub võtmed kätte tootmisprojekte Misapor® nime all ning neil on käimas kümneid algatusi. Tooteportfellid ja tootmistehnikad, mida oleme mõlemal pool Atlandi ookeani täheldanud, on näidanud, et pudeli asendamise asemel hõlmab see mitme erineva toote asendamist, millel on potentsiaal parandada ressursitõhusust sajakordselt või isegi rohkem. Klaasi saab alati taastada ja ringlusse võtta. Seda tuleks bilansis pidada varaks, mitte kuluks. Kui turuliider jätab sellise võimaluse kasutamata ja ettevõtja näitab, milliseid edusamme see võiks teha, soodustab see suuremat konkurentsi. ZERI-s jagatakse teavet alati avatud lähtekoodiga ja kuna sellised tooted nagu vahtklaas on toodetud kohapeal ja võivad tungida paljudele nišiturgudele, ei konkureeriks uued algatused üle maailma omavahel. Pittsburgh Corning tuli mängu hilja ja rajas uue tootmisüksuse Klastercisse Tšehhi Vabariiki. Nüüd, kus surve kasvab, nagu allpool kirjeldatud, ehitab ettevõte tehast Hiinasse, et rahuldada seal kasvavat nõudlust. Kuigi Earth Stone keskendub jätkuvalt tohutule USA turule, on see sisenenud ka Hollandisse oma aianduse ja kasvuhoonete kasvukivi tootesarjaga. See on julgustanud teisi, näiteks tomatikasvatajaid, hakkama proaktiivseteks ettevõtjateks.
Vahtklaas tulevikus:
Euroopa Liit tunnustas klaasijäätmetest valmistatud vahtklaasi potentsiaali ja rahastas Druskininkais Leedus asuva ettevõtte AS Stikloporas (www.stikloporas.lt) loomist. Alates 2012. aastast on tegevjuht Edgaras Krusas palganud 24 vahtklaasieksperti, kes tagavad ööpäevaringse tootmise. Ettevõte on laienenud kergmajade ehitusse Poolas, Venemaal, Valgevenes ja Balti riikides. See konkureerib otseselt Soome vahtklaasitootja Uusioaines Ltd.-ga (www.foamit.fi), mis avas oma tehase 2011. aastal tootmisvõimsusega 150 000 m³ Jari Stenbergi (president)
ja Lassi Julini (tegevjuht) juhtimisel. Meie praegune hinnang Euroopa turule on, et tänu meie konkurentsivõimelisele toote- ja teenusteportfellile on Euroopas ehitatud või ehitamisel vähemalt 10 tehast. Investeeringute kogumaht on ületanud 100 miljonit eurot ja me loome nüüd 1200 otsest töökohta. Kui aga arvestada klaasi kogumise ja sorteerimisega seotud kaudseid töökohti allikal, võiks luua veel 3000 töökohta.
Kuigi praegune tootmismaht Euroopas ületab vaevalt miljonit kuupmeetrit, kasvab see kahekohalise numbriga ja me eeldame, et 2020. aastaks töötab mandril 25 tehast ning et Aasia turg hoogustub. Sellistes riikides nagu Šveits, kus klaasi ringlussevõtu määr on jõudnud oma piirini, on plastmahutite asendamine klaasiga vahustatud klaasi garanteeritud kasvustrateegia. Ainus viis klaasi pakkumise suurendamiseks on naasta plastmahutitelt klaasmahutitele ja nüüd, kui nõudlus kodusoojustuse järele on saavutamas uusi kõrgusi, näeme seda pöördumist tulevikutrendina. See annab märku villimistööstuse põhjalikust ümberkorraldamisest. Me peame klaasvahtu üheks väheseks ressursitõhususest ajendatud taasindustrialiseerimise algatuseks. Klaasi ei saa kompostida ega põletada, kuid seda saab taaskasutada suurema väärtusega. Joogiplasti funktsionaalne eluiga on mõõdetav päevades ja poolestusaeg on aastakümneid, isegi sajandeid. Selle innovatsiooniga saame suunata majanduse ettevõtluse sinisele teele.
Gunteri muinasjuttude tõlge
Klaasikaubandust on kujutatud valmides nr 52 pealkirjaga "Kristallpalee". See on pühendatud Åke Mårdile, kes oli selle kobara loomisele inspiratsiooni andnud juba 2004. aastal oma Koljerni tehnikaga.
Dokumentatsioon
www.youtube.com/watch?v=BIvFA7WwxFw
vimeo.com/album/2916248. www.earthstoneinternational.com/our-company/our-technology
www.misapor.ch/files/kurzportrait-misapor.pdf
