Sažetak:
Postoji mnogo održivih pristupa dizajnu zelenih zgrada, od iskorištavanja prirodnih principa, poput kontrole klime termita i zebri, do korištenja bambusa, o čemu će biti riječi u budućem članku. Jedan takav pristup uključuje transformaciju boca na kraju životnog vijeka u staklenu pjenu, koja se zatim može koristiti kao konstrukcijski materijal u zgradama. Staklena pjena ne samo da pruža izolaciju i zaštitu od vlage, već i stvara funkcionalnost i vrijednost od odbačenog stakla te se može prilagoditi za višestruku upotrebu. Staklo često završava na odlagalištima otpada, gdje se može kontinuirano ponovno koristiti u raznim oblicima. Osim što je građevinski materijal, može se koristiti i kao medij za uzgoj u hidroponici. Recikliranje stakla tako postaje platforma za više proizvoda i novčanih tokova, kao i za stvaranje radnih mjesta.
Ključne riječi: Dizajn zelenih zgrada, staklena pjena, izolacija, stanovanje, učinkovitost resursa, hidroponika, odlagalište otpada, novčani tok, radna mjesta.
Proboji u dizajnu zelenih zgrada: Sve je počelo u tvornici
Da sam savladao matematiku u srednjoj školi, bavio bih se projektiranjem zgrada. Ideje slobodno teku u mom umu i premda nikad nisam imao smisla za crtanje, djelovanje osigurava provedbu tih vizija. Prvi put sam bio izravno uključen u veliki građevinski projekt kada sam preuzeo malog belgijskog proizvođača deterdženata na rubu bankrota. Oživio sam tvrtku odlučno se odlučivši izgraditi prvu ekološki prihvatljivu tvornicu u Europi. Bilo je kockanje potrošiti 100 milijuna belgijskih franaka kada je promet tvrtke u to vrijeme bio samo 120 milijuna. U listopadu 1992., kada su Carlo Ripa di Meana, europski povjerenik za okoliš, i Lester Brown, osnivač i tadašnji predsjednik Instituta Worldwatch, otvorili tvornicu, CNN ju je predstavio u udarnom terminu vijesti. To joj je osiguralo mjesto u analima ekodizajna. Brošura o zgradama distribuirana je besplatno i opisuje, koristeći otvorene izvore, sve materijale, troškove i donesene odluke.
Tropska bolnica
Dvije godine kasnije, imao sam privilegiju nadgledati projektiranje i izgradnju prve samodostatne bolnice u Las Gaviotasu, Vichada, Kolumbija, pod vodstvom Paola Lugarija. Prijelaz s industrijske drvene konstrukcije u umjerenoj klimi na zgradu javnih usluga u vrućoj, vlažnoj, tropskoj klimi pružio je kontrast koji mi je omogućio da brzo naučim kako projektirati ekološke zgrade koristeći dostupne resurse i lokalne klimatske uvjete. Tim je uživao potpunu slobodu od propisa, pa čak i osiguravajućih društava, ali se suočio sa strogim, ali ambicioznim ciljevima: postati prva bolnica samodostatna u pogledu električne energije i vode s proračunom ograničenim na 300.000 dolara. Tim od 15 ljudi imao je samo jednog arhitekta. Kirurška soba predstavljala je najveću lekciju u arhitektonskom dizajnu. Tradicionalni zračni tuneli kombinirani su s podzemnim tunelima i opremljeni aluminijskim šipkama za kondenzaciju vlage. Neprekidni protok zraka kroz kanale osiguravao je svjež, suh zrak s razinom vlažnosti uvijek ispod 17%, bez upotrebe pumpi ili energije, zahvaljujući kontinuiranom negativnom tlaku. Svaki sustav pokretao se prirodnim zračnim strujama. Carl-Göran Hedén, član Rimskog kluba, upoznao me sa švedskim arhitektom Bengtom Warneom, koji je projektirao "Kuću omotača" (također poznatu kao "Kuća prirode") sposobnu za samoregulaciju temperature i vlažnosti na način sličan bolnici u Kolumbiji. To iskustvo me potaknulo na treći proboj: projektiranje i izgradnju najveće zgrade od bambusa u modernoj povijesti. Postojala je jedna kvaka: morala se graditi s njemačkom građevinskom dozvolom. Poznato je da su njemački inženjerski i građevinski propisi najzahtjevniji na svijetu. Gđa. Sabine Mpho, direktorica globalnih projekata za Expo 2000, pratila je ZERI-jeve inicijative na Sveučilištu Ujedinjenih naroda zahvaljujući Heitoru Gurgulinu de Souzi, tadašnjem rektoru. Ponudila nam je priliku da na Svjetskoj izložbi izložimo pionirske primjere poduzeća s nultom emisijom. Kada je sedmi projekt odobren i prihvaćen za Expo, Sabine je dala smion prijedlog: predložila je da izgradimo vlastiti paviljon. Bez konzultacija s timom, prihvatio sam izazov.
Njemačka građevinska dozvola za zgradu od bambusa
Odmah sam zamolio Simona Veleza, kolumbijsku ikonu bambusove arhitekture, da preuzme odgovornost za dizajn. Stephan Schmidtheiny, švicarski filantrop, bio je spreman telefonskim pozivom platiti prvi račun za brojne skupe laboratorijske testove na njemačkim sveučilištima. Proces izdavanja dozvola brzo je napredovao. Međutim, organizacija izgradnje dva paviljona, jednog u Kolumbiji i drugog u Hanoveru, u roku od 14 mjeseci, pokazala se kao brzi tečaj projektiranja i planiranja zgrada. Mario Calderon Rivera, predsjednik Trgovinske i industrijske komore Manizales, bio je nezamjenjiv partner koji je samostalno pokrio troškove bambusovog paviljona u Manizalesu, uz podršku Gabriela Germana Londoña i Nestora Buitraga. On i danas stoji i postao je simbol regije. Preuzeo sam odgovornost za paviljon u Njemačkoj, što je dovelo do poziva da budem gostujući profesor na Politecnico di Torino, zahvaljujući neumornoj podršci profesora Luigija Bistagnina. Moje iskustvo rada s drvom u umjerenoj klimi, na bolnici u tropima i na najvećoj bambusovoj konstrukciji svog vremena, dalo mi je dovoljno iskustva do 2000. godine da počnem samostalno eksperimentirati. Izgradnja bioklimatske kuće "La Miñoca" u Manizalesu u Kolumbiji, uz podršku kolumbijske arhitektice Caroline Salazar Ocampo, postala je moj osobni kriterij. Kad su se gosti novoizgrađene kuće 2003. godine požalili da je u spavaćoj sobi prehladno, znao sam da sam shvatio mogućnosti dizajna temeljene na fizici, a možda sam ih čak i doveo do krajnosti.
Akademski svijet počeo se zanimati za projekt, počevši od iznenađujućeg zahtjeva Roberta Pecceija, potpredsjednika za istraživanje na Sveučilištu Kalifornije u Los Angelesu (UCLA), koji je želio održati predavanje o mojim arhitektonskim eksperimentima. Vijeća za zelenu gradnju, od Sjedinjenih Država do Australije i Južne Afrike, počela su slušati neke prijedloge. Međutim, nisam bio arhitekt, nisam govorio žargon, pa sam dizajnu pristupio drugačije. Moj cilj nije bio stvoriti najbolji dizajn, niti zaraditi bogatstvo na gradnji, već proširiti stanovanje i dizajn na širi koncept koji bi mogao potaknuti lokalna gospodarstva i potaknuti zajednice da zadovolje svoje osnovne potrebe. Dom nije samo sklonište; to je i voda, hrana, zdravlje, energija i sposobnost stvaranja velikog broja radnih mjesta.<sup>3</sup>
Skandinavski dizajni
Pronalaženje veza između arhitekture i drugih osnovnih potreba nije bilo teoretski teško, ali trebalo mi je mjesto gdje bih mogao vidjeti kako inovacije u arhitektonskom dizajnu potiču klastere novih industrija. Bio sam ponosan kad sam vidio da je 250 novih tvrtki nastalo oko inicijative za bambus u Kolumbiji, stvarajući oko 7000 novih radnih mjesta. Kasnije sam saznao kako su Hang Doa i njegov tim u Vijetnamu nadogradili kolumbijsko iskustvo i razvili industriju iznad naših očekivanja, s procijenjenih 100 000 radnih mjesta i brzim rastom u novim područjima poput bambusovih bicikala. Trebalo mi je nešto dublje. Na radionici koju je organizirao Göran Carstedt s Peterom Sengeom u Umeåu u Švedskoj, upoznao sam Andersa Nyquista, švedskog arhitekta koji je izumio i implementirao EcoCycle House. Anders me toliko impresionirao tijekom našeg prvog susreta 2004. da sam promijenio svoje ljetne planove putovanja sa sinovima kako bih ga posjetio i vidio Rumpan, eko-selo koje je zamislio i implementirao od 1960-ih. Posjetio sam ekosela diljem svijeta, inspiriran mrežom Declana Kennedyja, ali za ovo nikad nisam čuo. Činjenica da druga sela to nisu prepoznala još je više potaknula moj interes. U Rumpanu sam pronašao dokaz da inovativan dizajn zgrada može biti jeftiniji, zdraviji i izgraditi zajednicu. Također je bilo jasno da su Anders i njegova supruga Ingrid bili posvećeni onome što su naumili i da su to učinili svojom poslovnom filozofijom. Ono što se pojavilo bila je mreža inovatora oko Andersa, koji su također bili inspirirani njime i koji su se gurali izvan statusa quo. Ono što sam otkrio bilo je toliko osvježavajuće da mi je dalo dublje razumijevanje kako društveni i ekonomski razvoj može biti održiv ako poduzetnici u njega vjeruju. Bilo je jasno da sam pronašao svog mentora. Michael Raimondo producirao je devet videoisječaka o izvanrednim, ali jednostavnim inovacijama koje je implementirao Anders Nyquist, a koje su dovele do novih industrija. Anders je sa mnom podijelio svoja iskustva i frustracije. Upoznao me s poduzetnicima koji čine središnju mrežu pokretača promjena u ovom dijelu svijeta. Naišao sam na kultnu zelenu školu izgrađenu u srcu švedske zajednice Timrå. Također sam vidio pedantan dizajn GreenZone5, koji je uključivao automehaničarsku radionicu, benzinsku postaju i restoran brze hrane. Objedinili su vodu i energiju te integrirali tehnologije za koje čak ni gurui u Sjedinjenim Državama nisu čuli, što je rezultiralo nevjerojatnim razinama vode, energije i učinkovitosti. Deseci tvrtki niknuli su oko Anderovog pionirskog rada, a svaka od njih pomiče granice održivosti, zdravlja i kvalitete života, daleko od središta arhitekture i znanosti. Zaključio sam da upravo zato što se netko nalazi na periferiji postoji veća sloboda djelovanja i razmišljanja izvan norme.
Staklo i dizajn zgrada
Dugi uvod bio je ključan za širenje znanja i iskustva potrebnog za pojavu prilika. Nije riječ samo o izumu briljantne tehnologije ili financiranju koje osigurava investitor; to je aktivna i rastuća mreža sve veće složenosti koja nam omogućuje da vodimo društva prema održivosti. Dok je Michael Raimondo dokumentirao devet inovacija, a Lars Ling, vrlo dinamičan koordinator za središnju Švedsku, objavio devet videoisječaka o inovacijama okupljenim oko Andersa Nyquista, jedan se poslovni razvoj posebno istaknuo: grupiranje stakla, izolacije i odlagališta otpada. Anders me upoznao s Åkeom Mårdom, idejom koja stoji iza dizajna Koljernovih montažnih zgrada. U početku sam se pitao zašto me zanimaju montažne zgrade, ali znao sam da moram vjerovati Andersu Nyquistu. Brzo je postalo očito da je Åke razvio revolucionarni koncept: stvaranje okvira kuće s jezgrom od staklene pjene napravljene od recikliranih vjetrobranskih stakala automobila. Iako možda zvuči smiješno, posjetio sam gradilište i bio sam impresioniran. Kada sam obišao dovršenu kuću, kvaliteta zraka i temperatura okoline bili su izvanredni.
Staklena pjena sastoji se od 97% zraka, prvenstveno CO2, koji veže oko stotinu godina, pružajući praktičan način za njegovo smanjenje u atmosferi. Ti milijuni sitnih mjehurića ne samo da reguliraju temperaturu već i sprječavaju prolaz vlage. Nadalje, staklo se topi samo na 1100 °C i nije zapaljivo, što eliminira ili barem značajno smanjuje potrebu za materijalima za zaštitu od požara. Kada analiziram inovaciju, tražim snažan početak. Ovo je bio snažan početak. Tada sam saznao da sirovina može biti staro staklo. Pittsburgh Corning, belgijski dobavljač sa sjedištem u Tessenderlu, koji je započeo proizvodnju 1965. godine, koristi vjetrobranska stakla od razbijenih automobila. To znači da staklena pjena postiže visoke rezultate u smislu učinkovitosti resursa. Staklo se ne može uništiti; može se samo transformirati. Ova lagana pjena također posjeduje strukturnu čvrstoću, ne samo izolacijsku moć. Niz karakteristika koje pokazuje nudi "višestruke koristi i višestruke novčane tokove", ključni uvjet plavog gospodarstva. Kad je Åke Mård objasnio principe staklene pjene, shvatio sam da je to još jedan klasičan primjer kako inovativan proizvod može zamijeniti nešto ničim. Ovaj temeljni koncept plavog gospodarstva često izaziva smijeh kod onih koji me prvi put čuju kako ga izgovaram. No, staklena pjena se brzo pokazala kao moj omiljeni slučaj za demonstraciju kako jedan proizvod, kroz svoj dizajn i sustavnu upotrebu, može eliminirati potrebu za više proizvoda. To daje održivosti novu dimenziju. Ne radi se o poboljšanju učinkovitosti resursa za faktor 4 ili 10, već za faktor 100 ili čak 1000. Ono što sam naučio u Švedskoj još je jedan primjer gdje sam se morao kretati između fantazije i stvarnosti. Ali stvarnost mi se sama predstavila; i znanost i analiza poslovnog slučaja bile su ispravne. Naš istraživački tim u baltičkim državama, predvođen dr. Janisom Gravitisom iz Rige u Latviji, istaknuo je da su ruski znanstvenici izumili pjenasto staklo 1930-ih na Kemijsko-tehnološkom sveučilištu Mendelejev u Moskvi. Američka tvrtka Pittsburgh Corning tvrdi da ga je izumila i industrijalizirala. Primijetili smo da Gomel Glass (sada smješten u Gomelu, Bjelorusija) proizvodi pjenasto staklo za lokalno i rusko tržište već 50 godina, na temelju originalnog rada iz 1930-ih. Iako je ostatak Sovjetskog Saveza, daleko je od zastarjelog. Georgiy Kazak (izvršni direktor) i Anatoliy Minin (predsjednik) očito su na čelu tvrtke i nastavljaju opskrbljivati pjenastim staklom bjelorusko i rusko tržište.
Uspjeh staklenog novčanika:
Kombinacija temeljne logike i dizajna montažne zgrade Åke Mårda potaknula me da zamolim našu ZERI mrežu u Japanu da procijeni ovaj proboj. G. Tamio Ishibashi, viši potpredsjednik Daiwa Housea, najvećeg japanskog graditelja kuća, koji godišnje gradi oko 40 000 jedinica, poslao je tim u Švedsku kako bi procijenio performanse, a zaključak je bio pozitivan. Bio je impresioniran radom Andersa Nyquista i pozvao ga je u Japan kako bi demonstrirao principe prirodne cirkulacije zraka u svojim poslovnim zgradama u Sendaiju. Povjerenje naših japanskih partnera uvjerilo nas je da je moja intuicija bila točna. Zatim je 2005. godine održan sastanak u europskom sjedištu Pittsburgh Corninga u Belgiji. Čelnici su me pristojno primili, ali tadašnja uprava nije shvatila potencijalni ekonomski utjecaj koji bi mogli imati na regionalnoj razini. Stoga ne čudi da se vodstvo prebacuje s multinacionalne korporacije na portfelj inovativnih tvrtki. Nakon što sam posjetio tvornicu staklene pjene u Tessenderlu u Belgiji, mogao sam usporediti njezine tehničke procese s onima mlade tvrtke Earth Stone - američke tvrtke koju su 1995. godine osnovali Gay Dillingham i Andrew Ungerleiter u Santa Feu u Novom Meksiku. Pittsburgh Corning teži proizvodnji sa sve većim ekonomijama razmjera i kontinuiranom smanjenju marginalnih troškova. Dillingham i njegov tim, s druge strane, posvećeni su dizajniranju staklene pjene po narudžbi za namjene za koje nikada prije nisam čuo. Tradicionalno poslovanje temeljeno na ključnim kompetencijama zaslijepilo je Pittsburgh Corning, i shvatio sam da Pittsburgh Corning i ZERI nisu savršen spoj, pa ga nismo nastojali nastaviti. Međutim, Åke je ustrajao sa svojim dizajnerskim konceptima, a desetljeća praktičnog iskustva dovela su do patenta koji je preokrenuo situaciju protiv njegovog dobavljača: sada kada je Koljern (Åkeov građevinski sustav) izgrađen oko pjenastog stakla, multinacionalna tvrtka počela je pokazivati interes izvan tradicionalnog odnosa dobavljač-kupac. Koljern je postao ključna komponenta u dizajnu energetski učinkovitih domova, donijevši Åke Mårdu zasluženu nagradu Švedski inovator u gradnji 2013. godine.
U međuvremenu, Gay Dillingham (na slici lijevo) izgradila je jedinstveni patentni portfelj oko druge verzije pjenastog stakla: 95% sirovina preusmjereno je s odlagališta otpada. Stvorila je lanac opskrbe s odlagališta u Albuquerqueu. Staklo se mljelo fino poput brašna za kruh i iz toga su nastale četiri linije proizvoda. Stvaranje ovog portfelja potaknuto je željom da se ekstrahirane sirovine zamijene recikliranim staklom. U skladu s načelima plavog gospodarstva, proizvedeni proizvodi imaju vrijednost veću od jednostavne boce iz koje potječu. Earth Stone još uvijek posluje na tržištu izolacije i laganih, ekološki prihvatljivih i strukturnih građevinskih materijala, ali njegova se osnovna djelatnost prebacila na hortikulturu.
Recikliranje stakla postalo je platformska tehnologija koja prodire u više sektora. To je preduvjet za uspostavljanje okvira u kojem inovativni poslovni model potiče desetke drugih na inovacije. Jedna od primjena koja se razvila je pjenasto staklo kao medij za uzgoj rajčica i jagoda u staklenicima. Pjenasto staklo je vrlo porozno, ne sadrži kemikalije i prozračuje tlo, a istovremeno osigurava dobru ravnotežu vode za korijenje. Ova tehnika proizvodnje omogućuje prilagodbu uzgojnog medija širokom rasponu biljaka i poljoprivrednih praksi. S obzirom na to da se većina hidroponskih uzgojnih medija izrađuje od perlita ili iskopanog hidrotona, ova inovativna primjena stavlja staklo u beskrajni ciklus. Staklena pjena može se reciklirati i postati uzgojni medij za sljedeću sezonu. To pokazuje da nerazgradivi proizvod može biti vrlo ekološki prihvatljiv, pod uvjetom da se ulože napori u stvaranje zatvorene petlje. Uspjeh "growstonea" potaknuo je Gaya i njegov tim da posao transformiraju u zasebnu jedinicu. Kreativni tim Earth Stonea dizajnirao je dvije dodatne linije proizvoda: proizvode za čišćenje i osobnu njegu za potrošače te abrazive, agregate i medije za filtriranje za industriju. Brusni blok "QuickSand" traje dulje od brusnog papira, a svaki blok izrađen je od pivske boce. Proizvodi za čišćenje bazena i kuhinje alternative su otrovnim kemikalijama temeljene na fizici. Četiri poslovna sektora i istraživačko iskustvo Earth Stonea, koje je započelo bez prethodnog iskustva u tom području, rezultirali su vrlo fleksibilnim dizajnom proizvodnje pjenastog stakla sposobnim zadovoljiti gotovo sve tehničke zahtjeve kupaca. Visoko standardizirana serijska proizvodnja u Belgiji sada je u suprotnosti s vrlo fleksibilnom proizvodnjom malih serija u Sjedinjenim Državama.
Harvey Stone © Stone.
Kada sam počeo organizirati niz tečajeva o plavom gospodarstvu u Santa Feu, Novi Meksiko (SAD), moji studenti na prvom tečaju 2002. godine, vođeni Harveyjem Stoneom, imali su priliku proučiti poslovni model Earth Stonea i provesti detaljne procjene trenutnih i budućih mogućnosti za pjenasto staklo na temelju sirovina, industrijskog procesa, marketinga i oporabe rabljenih materijala. Analizirali smo matematiku tvrtke na temelju europskih i američkih iskustava i došli do nekih izvanrednih zaključaka: pjenasto staklo proizvedeno
od prenamijenjenih boca s odlagališta otpada dostiže rentabilnost sa samo 5,2 milijuna boca, a korištenjem vjetrobranskih stakala, točka rentabilnosti postiže se s otprilike dvostrukim volumenom. Kada smo počeli primjenjivati model na proizvodnju vina, shvatili smo da imamo novi, sustavni pristup raspravi o staklenim i plastičnim bocama. Vinogradi u Bordeauxu distribuiraju 450 milijuna boca godišnje, a Francuska potroši 3,8 milijardi boca
.
Tvornički lanci
U 2010. godini američki su potrošači prvi put nadmašili Francuze kao najveće svjetske konzumente vina, s ukupnom količinom od 4 milijarde boca. Izračunali smo da bi se, isključivo na temelju otpada od vinskih boca, u Americi moglo osnovati do 750 postrojenja za recikliranje stakla, a u Francuskoj 700. Kada počnemo ekstrapolirati ovu industriju u nastajanju, logika se udaljava od tradicionalnog recikliranja stakla, gdje se boca jednostavno pretvara u drugu bocu. Znamo da ovaj proces nije konkurentan i stoga se može provesti samo ako su tvrtke zakonski obvezne i ako nastanu dodatni troškovi i naknade. Ali identificirali smo nešto daleko superiornije: poduzetnici mogu prihvatiti dodavanje vrijednosti rabljenom staklu ubrizgavanjem CO2, stvarajući radna mjesta izvan onoga što je staklarska industrija uspjela postići. To generira višestruke novčane tokove i stoga može ponuditi proizvode po konkurentnim cijenama. Reciklirani proizvod koji se bori s problemima (staklene boce izrađene od staklenih boca) može se umjesto toga transformirati u portfelj recikliranih proizvoda koji generiraju višestruke novčane tokove. Ovo je izvrstan primjer plavog gospodarstva. Švicarska je jedinstveno tržište za staklo jer je svjetski prvak u prikupljanju stakla. S 98%-tnom stopom recikliranja, Švicarci imaju najveću stopu recikliranja stakla: 320.000 tona otpada pretvorenog u sirovine. Stoga ne čudi da Švicarci proizvode više vrijednosti od stakla nego bilo gdje drugdje. Misapor AG je vodeći na tržištu, a Daniel Engi, izvršni direktor od 1995., ima jasnu regionalnu strategiju rasta, kontrolirajući četiri pogona. Misapor proizvodi 200.000 m³ pjenastog stakla godišnje u Švicarskoj s dvije proizvodne jedinice, 240.000 m³ u Njemačkoj i 30.000 m³ u Italiji. Tvrtka je licencirala svoje tehnologije proizvodnje pjenastog stakla tvrtki ENCO, švicarskoj inženjerskoj grupi sa sjedištem u Churu, kako bi osigurala brzu internacionalizaciju svoje stručnosti. Jakob Federspiel, direktor tvrtke ENCO (Švicarska), nudi projekte proizvodnje po sistemu "ključ u ruke" pod nazivom Misapor®, a imaju desetke inicijativa u tijeku. Proizvodni portfelji i proizvodne tehnike koje smo primijetili s obje strane Atlantika pokazali su da, umjesto puke zamjene boce, to uključuje zamjenu više različitih proizvoda s potencijalom poboljšanja učinkovitosti resursa za faktor od sto ili više. Staklo se uvijek može obnoviti i reciklirati. U bilancama bi ga trebalo smatrati imovinom, a ne troškom. Kada tržišni lider ostavi takvu priliku neiskorištenom, a poduzetnik pokaže napredak koji bi se mogao postići, to potiče veću konkurenciju. U ZERI-ju se informacije uvijek dijele kao otvoreni izvorni kod, a budući da se proizvodi poput pjenastog stakla proizvode lokalno i mogli bi prodrijeti na mnoga nišna tržišta, nove inicijative diljem svijeta ne bi se međusobno natjecale. Pittsburgh Corning kasno se uključio u igru i osnovao novi proizvodni pogon u Kláštercu u Češkoj. Sada, s rastućim pritiskom, kao što je opisano u nastavku, tvrtka gradi tvornicu u Kini kako bi zadovoljila rastuću potražnju tamo. Dok se Earth Stone i dalje fokusira na ogromno američko tržište, također se upustio u Nizozemsku sa svojom linijom proizvoda od kamena za uzgoj za hortikulturu i staklenike. To je potaknulo druge, poput uzgajivača rajčice, da postanu proaktivni poduzetnici.
Pjenasto staklo u budućnosti:
Europska unija prepoznala je potencijal pjenastog stakla izrađenog od otpadnog stakla i financirala osnivanje tvrtke JSC Stikloporas (www.stikloporas.lt) u Druskininkaiju u Litvi. Od 2012. godine, izvršni direktor Edgaras Krusas zaposlio je 24 stručnjaka za pjenasto staklo koji osiguravaju proizvodnju 24 sata dnevno, 7 dana u tjednu. Tvrtka se proširila na gradnju lakih kuća u Poljskoj, Rusiji, Bjelorusiji i baltičkim državama. Izravno se natječe s finskim proizvođačem pjenastog stakla, Uusioaines Ltd. (www.foamit.fi), koji je otvorio svoju tvornicu 2011. godine s proizvodnim kapacitetom od 150.000 m³, pod vodstvom Jarija Stenberga (predsjednika)
i Lassija Julina (izvršnog direktora). Naša trenutna procjena europskog tržišta je da je najmanje 10 tvornica izgrađeno ili je u izgradnji diljem Europe, potaknuto našim konkurentnim portfeljem proizvoda i usluga. Ukupna ulaganja premašila su 100 milijuna eura, a sada generiramo 1200 izravnih radnih mjesta. Međutim, ako uključimo neizravne poslove povezane s prikupljanjem i sortiranjem stakla na izvoru, moglo bi se stvoriti dodatnih 3000 radnih mjesta.
Dok trenutni obujam proizvodnje u Europi jedva prelazi milijun kubičnih metara, raste dvoznamenkastom stopom, a predviđamo da će do 2020. godine na kontinentu biti u funkciji 25 postrojenja i da će azijsko tržište krenuti uzlaznom putanjom. U zemljama poput Švicarske, gdje su stope recikliranja stakla dosegle svoj limit, zamjena plastičnih posuda staklom zajamčena je strategija rasta pjenastog stakla. Jedini način za povećanje ponude stakla je povratak plastičnih posuda na staklene, a sada kada potražnja za izolacijom kuća doseže nove visine, ovaj preokret vidimo kao trend budućnosti. To signalizira temeljno restrukturiranje industrije punjenja boca. Pjenu od stakla smatramo jednom od rijetkih inicijativa za reindustrijalizaciju potaknutih novom učinkovitošću resursa. Staklo se ne može kompostirati ili spaljivati, ali se može ponovno upotrijebiti s većom vrijednošću. Plastika za pića ima funkcionalni vijek trajanja koji se mjeri u danima, a vrijeme poluraspada desetljećima, čak i stoljećima. Ovom inovacijom možemo gospodarstvo postaviti na plavi put poduzetništva.
Gunterov prijevod basni
Staklarska trgovina prikazana je u basni br. 52 pod naslovom "Kristalna palača". Posvećena je Åkeu Mårdu, koji je već 2004. godine svojom Koljern tehnikom inspirirao stvaranje ovog klastera.
Dokumentacija
www.youtube.com/watch?v=BIvFA7WwxFw
vimeo.com/album/2916248. www.earthstoneinternational.com/our-company/our-technology
www.misapor.ch/files/kurzportrait-misapor.pdf
