Sommaire exécutif :
La plupart d’entre nous connaissent le vieil adage « les riches s’enrichissent et les pauvres s’appauvrissent » et la vérité est que cela ne changera jamais tant que les modèles commerciaux actuels, en particulier en ce qui concerne le logement abordable et la fourniture des besoins de base, resteront en place. L’argent est siphonné des communautés vers les mains de quelques-uns, comme les investisseurs et les promoteurs, au lieu de circuler au sein des communautés locales pour créer de la croissance et de l’autonomie. La pauvreté ne peut être éradiquée et une classe moyenne ne peut émerger que si le taux de rendement du capital est inférieur au taux de croissance de l’économie locale. Ce cas examine diverses technologies qui peuvent être regroupées pour aider à redéfinir le modèle économique actuel du logement en général et du logement social en particulier. Les flux de déchets renouvelables tels que le verre peuvent être utilisés pour créer de la mousse de verre, qui offre une solution à faible coût pour un logement sûr et fonctionnel. Les toilettes gaspillent une eau potable précieuse et la masse de couches que nous utilisons actuellement contribue à environ 8 % des déchets d’une ville et l’une des meilleures ressources est détruite avec elle. Une solution telle que les toilettes sèches permettrait d’économiser des volumes massifs d’eau potable et l’adoption d’une couche biodégradable produite localement pour en maintenir le coût à un niveau bas pourrait fournir des nutriments à 1000 arbres fruitiers par enfant. Changer nos méthodes actuelles d’alimentation en électricité en passant du courant alternatif au courant continu pourrait nous sauver de nos crises actuelles de l’électricité et nous fournir de l’électricité à un prix abordable.
crise de l’énergie et fournir une énergie abordable et une meilleure santé aux pauvres. Ce cas
place les innovations dans le contexte d’une communauté.
Transformer les couloirs de la pauvreté grâce à de nouveaux modèles immobiliers
Quiconque se promène dans un bidonville ressent le manque de dignité de ce monde désolé. Dès qu’il y a une pauvreté sans dignité, nous entrons dans le monde de la misère. Les citoyens confinés dans cet espace de vie ont le droit d’être impatients et d’être contrariés. Il existe de nombreuses options pour mettre en œuvre des modèles commerciaux innovants afin de répondre aux besoins fondamentaux ; nous devons faire un choix et décider de la direction à prendre. Au lieu d’analyser et de ressasser les analyses, il faut résolument aller vers la mise en œuvre. Ce cas groupé se concentre sur un modèle d’entreprise qui nécessite un changement fondamental dans la fourniture de logements abordables et la création de communautés basées sur le tissu social local. Prenons l’exemple de l’Afrique du Sud, une jeune démocratie avec une population jeune et un mode de vie urbain en pleine expansion ; elle est confrontée à une demande croissante de logements. Le gouvernement a une longue liste de personnes qui attendent d’obtenir un logement et reconnaît qu’il doit livrer au moins 2,3 millions de logements s’il veut éradiquer l’arriéré existant.
Il ne fait aucun doute que le gouvernement sud-africain est désireux de tenir ses promesses, mais il n’a pas été à la hauteur des attentes de la population. Après une évaluation détaillée de la situation, il est clair que le gouvernement n’est pas à blâmer ; nous devrions blâmer le modèle commercial dominant. Dès qu’un projet immobilier est conçu, les investisseurs (le capital) extraient toutes les plus-values avant la construction de la première maison et laissent aux constructeurs criblés de dettes la tâche de construire des cabanes de manière bon marché et rapide. L’affaire peut se résumer ainsi : rezoner, revendre et encaisser deux fois. Il est nécessaire de dévoiler la logique de cette machine à gagner de l’argent qui ne partage aucunement ses gains financiers massifs avec les personnes qui ont un besoin urgent d’un abri, et qui espèrent avoir un aperçu de ce que signifie vivre dans une
communauté.
Comment cela fonctionne-t-il ? Les premiers investisseurs prennent le contrôle de terres par le biais d’options, de préférence sur des domaines agricoles qui ont épuisé le sol par des décennies de monocultures et ont perdu toute productivité. Comme la terre nécessite un apport chimique important pour faire pousser quoi que ce soit, elle ne génère aucun revenu. La parcelle peut être acquise pour presque rien. L’accord d’option signifie que les investisseurs n’achètent pas la terre, mais promettent seulement de l’acheter à une date ultérieure à un prix (bas) convenu à l’avance. L’investisseur paie une commission pour avoir ce droit et rien de plus. Lorsque la propriété est finalement rezonée par une décision politique, le terrain est acquis et, la plupart du temps, il est instantanément revendu par le détenteur de l’option à un promoteur immobilier. Le terrain qui valait un dollar vaut maintenant facilement quatre à dix fois plus. Sans investir la totalité de la valeur puisque seuls les frais d’option sont payés, des milliards sont gagnés grâce à une décision politique.
Selon le modèle économique actuel, la mauvaise nouvelle pour les futurs propriétaires est que les plus-values sont (légitimement) retirées du projet pour enrichir ceux qui ont réussi à assembler les options et à faire passer la décision politique. Aucune de ces plus-values n’est utilisée pour rendre les logements abordables. Pire encore, la société de promotion immobilière contractera un prêt garanti par 60 à 80 % de la nouvelle valeur, créée uniquement par le rezonage. Cela signifie que le prêt sera remboursé avec les bénéfices réalisés à l’avenir sur la vente des maisons. Qui paie donc pour les milliards qui enrichissent une minorité ? Ce n’est que le début d’un système d’argent. Les terres stériles sont ensuite viabilisées, souvent à l’aide de fonds publics, et développées par un nouveau groupe d’investisseurs qui se chargera de la planification urbaine. Le principal investissement est l’élaboration des plans. Lorsque les infrastructures d’eau, d’électricité et d’égouts sont en place et que la construction des logements peut commencer, le projet, qui est maintenant prêt à livrer des bâtiments aussi variés que des centres commerciaux, des écoles, des hôpitaux, des centres sportifs et des logements abordables, est revendu à un promoteur immobilier. Cette vente permet de gagner de l’argent en créant des plus-values supplémentaires pour ceux qui ont livré le terrain rezoné pour le développement, en terrain viabilisé prêt à être construit. C’est la deuxième prise de bénéfices avant même que la première maison ne soit construite. Malheureusement, cette valeur réelle nouvellement ajoutée est tout comme la première retirée du projet en contractant des prêts supplémentaires à rembourser par la vente de logements hypothéqués (à faible coût). L’argent frais s’accumule sur des comptes bancaires (à l’étranger) totalement distincts de l’initiative de logement, où l’argent peut gagner plus d’argent en spéculant sur les transactions futures par le biais de fonds spéculatifs ou d’échanges de devises à la seconde près. Une estimation éclairée a calculé que 20 ans de développement immobilier social en Afrique du Sud ont généré suffisamment de plus-values dans les mains de quelques-uns, qui auraient pu réduire de moitié le coût de tous les logements sociaux déjà livrés.
La société de développement immobilier doit maintenant livrer la maison. Comme toutes les plus-values ont été extraites du projet, il n’y a plus de capital. Pire encore, la sortie des plus-values a été rendue possible en s’endettant massivement sur le projet et ces prêts doivent être remboursés. La société de promotion immobilière est donc endettée à l’extrême et dépend du financement hypothécaire du consommateur final pour rembourser sa dette et réaliser son bénéfice. C’est le financement du consommateur par le propriétaire d’une première maison qui dispose maintenant d’un logement abordable qui remboursera la dette du promoteur et les gains en capital versés aux spéculateurs, qui ont déjà été extraits depuis longtemps.
La société de promotion immobilière gagne de l’argent sur une marge de la maison et sa rentabilité dépend de sa capacité à soutirer le moindre centime aux fournisseurs. Les bâtiments livrés ne sont certainement pas des maisons douillettes. Ce sont des abris
qui ne réunissent pas les conditions nécessaires à la construction d’une communauté. Les matériaux sont achetés auprès des offres les moins chères pour obtenir le prix de revient le plus bas possible. Cela conduit à l’approvisionnement mondial typique de tous les matériaux de construction, des équipements et des installations. Bien que cela réponde à la logique du logement à bas prix, cela prive la communauté de la valeur totale de cet investissement en capital qui ne se fait qu’une fois dans la vie. Il est impossible qu’un programme de construction de logements mis en œuvre selon cette logique puisse un jour sortir les gens de la pauvreté, car les pauvres portent la dette qui sert à payer les plus-values retirées du projet et de la communauté bien avant la livraison de leur logement. Et si le principe de répondre aux besoins locaux en matière d’habitat était avant tout de faire croître une économie locale, en partant de ce qui est disponible localement et du capital qui est généré par le changement de destination du terrain ? Imaginez que les plus-values ne soient pas évacuées du projet mais qu’elles puissent en faire partie intégrante. Cela signifie qu’au lieu de devoir presser chaque fournisseur jusqu’au dernier centime, les actifs et les ressources seront disponibles pour payer les fournisseurs locaux à des prix raisonnables. Ainsi, l’investissement de 25 000 dollars dans une première maison est également une injection de 25 000 dollars dans l’économie locale. Cela représente un moyen de subsistance pour cinq soutiens de famille qui peuvent maintenant aspirer à acheter une maison eux aussi. C’est le début d’un cycle positif qui s’améliore encore si les matériaux sont fournis localement et si l’argent circule localement, renforçant ainsi les finances de cette initiative de logement. Les maisons peuvent ensuite être vendues à un prix encore plus bas au premier propriétaire, ce qui permet de disposer de plus d’argent pour d’autres dépenses urgentes comme la santé, la nourriture et l’éducation. Il s’agit d’un nouveau modèle économique.
Ce modèle commercial n’est pas contre la rémunération du capital ; il est en faveur de poser aux fournisseurs de capital et aux spéculateurs la question ouverte suivante : « Combien est suffisant ? » Au lieu de gagner deux fois un milliard ou plus sur une affaire brûlante, les investisseurs qui ont signé les options et assemblé les terrains seraient-ils prêts à ne gagner que 200 millions sur l’affaire et à consacrer les 800 millions restants à la fourniture de services de santé abordables ?
de logements abordables et de services d’infrastructure qui sont maintenant exploités localement avec les investisseurs initiaux toujours partenaires ? Et plus important encore, les investisseurs qui restent du début à la fin sont-ils prêts à gagner un multiple du montant consacré au logement abordable en revenus supplémentaires générés par les nouveaux flux de revenus issus de la croissance d’une nouvelle économie telle que décrite ci-dessous ? Il est toujours légitime de spéculer, de se mêler d’influence politique et d’extraire les gains sur papier en se déchargeant de la responsabilité de payer sur les pauvres. Mais c’est aussi une question de morale et un acte de leadership que de construire une économie locale et d’investir dans sa croissance avec l’argent disponible qui, au final, sera financé par les pauvres des villes qui aspirent à rejoindre la classe moyenne.
La décision de transférer des terres agricoles à l’extérieur du périmètre de la ville vers des terres développables à l’intérieur du périmètre urbain de la ville est une décision politique. Pouvons-nous convenir que si et quand une décision politique de cette ampleur (et de ce profit) est prise, alors les bénéfices doivent aller principalement aux personnes représentées par ces fonctionnaires ? Pouvons-nous convenir qu’au lieu de gagner 300 à 500 fois la valeur des options foncières initiales, un rendement de 5 ou même 10 fois est suffisant ? Les investisseurs seraient-ils satisfaits de gagner jusqu’à dix fois le montant initial ? Cet argument de poids ne sera pas accueilli à bras ouverts par les investisseurs traditionnels en développement immobilier qui ont accumulé des richesses pour eux-mêmes et leurs actionnaires pendant des décennies. L’approche que nous proposons contient les gains en capital dans les limites du raisonnable et constitue une première composante fondamentale de ce nouveau modèle économique. Nous devons repenser chaque composante et générer des revenus pour les investisseurs et les personnes pauvres en même temps, sur chaque besoin auquel nous pouvons répondre localement.
Acheter local ou acheter mondial ?
Combien d’acier et de ciment faut-il pour construire une maison ? Un représentant des fabricants d’acier léger et des cimentiers dirait que la maison ne peut pas résister à l’épreuve du temps sans leurs matériaux. Parfois, nous devons nous inspirer des plus grands architectes des temps modernes qui ont changé les règles du jeu. L’architecte américain Frank Gehry fait certainement partie de ces créateurs exceptionnels de formes et de beauté. Peu de gens savent que le verre mousse est au cœur de ses structures (voir le cas 103). La mousse de verre pourrait être un matériau vierge ou du verre recyclé chauffé et injecté avec du CO2, pour créer des matériaux de construction neutres en carbone, légers, bon marché, résistants aux acides, ignifuges, structurels et faisant partie d’un système de construction préfabriqué.
Ces « corridors de la pauvreté » ont des problèmes de gestion des déchets et il y a une abondance de verre à recycler. Aujourd’hui, le recyclage est un travail mal rémunéré. Si la structure centrale des maisons abordables pouvait inclure de la mousse de verre, alors cette technique de construction crée de la valeur à partir de rien, génère des emplois, séquestre le CO2, tout en détournant le verre de la décharge locale ou des exportations à l’étranger. Il ne s’agit pas du recyclage des déchets tel que nous l’avons imaginé au cours des dernières décennies ; il s’agit de la génération de valeur nécessaire pour créer des emplois qui fourniront un revenu permettant de payer l’hypothèque. La mousse de verre offre un logement de meilleure qualité, avec une isolation contre les hivers froids et les étés chauds à moindre coût, et génère des emplois supplémentaires qui font circuler de l’argent supplémentaire dans l’économie locale. Elle élimine l’utilisation de produits ignifuges (chers, toxiques et importés) et introduit des contrôles de température qui n’ont jamais fait partie des normes de logement abordable. Ce n’est pas ce que Frank Gehry avait en tête lorsqu’il a conçu le musée Guggenheim de Bilbao, qui a attiré des millions de visiteurs au Pays basque, une région en proie à des décennies de terrorisme ayant fait plus de 1000 victimes. Le recyclage local1 des déchets en matériau de construction est l’une des nombreuses initiatives industrielles que les collectivités pourraient lancer pour faire de leurs programmes de logement l’un des nombreux moteurs de la croissance.
Passer d’un accord à un flux
Comparons combien d’argent peut être gagné sur la vente d’une maison et la clôture d’une hypothèque. Comparons ensuite ce revenu avec les recettes potentielles générées au cours des 25 prochaines années par la vente d’eau, de nourriture, d’énergie, de gestion des déchets, de mobilité et de bien d’autres choses dont cette même communauté a besoin. Si la communauté achète de l’électricité à un monopole national, l’argent dépensé pour l’électricité quitte la communauté. L’alternative serait qu’un nouveau réseau local à courant continu (CC)2 puisse éliminer les pertes de transmission et le vol d’électricité, garantissant que toute l’électricité est locale et renouvelable. L’excédent de production d’électricité est stocké dans de l’eau qui est pompée et stockée localement, récupérant l’énergie grâce à des turbines et des pompes à chaleur alimentées par gravité dans les canalisations qui reçoivent de l’eau à 90°C et la restituent à 40°C, alimentant le réseau à faible coût. Ce système à courant continu fait désormais circuler l’énergie et l’argent dans une économie locale en pleine croissance.
L’État (par exemple, l’Afrique du Sud) oblige généralement les compagnies d’électricité à assurer un approvisionnement minimum en électricité aux personnes pauvres à un coût marginal ou même gratuitement. Les monopoles, qu’il s’agisse de sociétés d’énergie contrôlées par l’État ou privatisées, ont beaucoup de mal à tirer profit de ces « couloirs de la pauvreté ». Le non-paiement des factures de services publics est élevé et le piratage de l’électricité sur les lignes de transmission draine jusqu’à 30 % des revenus. La fourniture d’électricité au bas de la pyramide se fait donc à perte. Pour fournir une quantité minimale d’électricité, il faut des subventions du gouvernement central et/ou une subvention croisée provenant des tarifs plus élevés facturés à l’industrie et aux foyers des citoyens aisés. Étant donné que le mécanisme de distribution actuel n’est pas performant ou rentable et que les pauvres ne bénéficient pas du service, la meilleure façon de résoudre ce problème est que les pauvres produisent leur propre énergie.
Si l’énergie est essentielle, l’eau est tout aussi importante. Installer et exploiter chaque ressource séparément est une opération coûteuse. Combiner le mécanisme de livraison des deux offre un portefeuille de solutions. Cette combinaison de l’eau et de l’électricité n’est pas seulement un système de livraison financièrement viable, mais c’est aussi une plateforme idéale pour créer un réseau de micro, petites et moyennes entreprises émergentes. Malheureusement, les gouvernements et les entreprises sont organisés et fonctionnent en silos. L’eau est traitée par les experts en eau et l’électricité est le fief des experts en électricité. Les stratèges d’entreprise sont convaincus que le succès est une question de « cœur de métier ». Ils ne peuvent pas imaginer que la combinaison de l’eau et de l’électricité offre une croissance supplémentaire à l’économie locale et rend le regroupement des services de base rentable au-delà des retours sur investissement standard d’aujourd’hui. En d’autres termes, l’électricité et l’eau ne sont pas seulement des services indispensables, mais la combinaison des deux stimule les investissements qui permettent la croissance au sein des corridors de pauvreté.
Répondre aux besoins essentiels : Du courant alternatif au courant continu
Les lignes électriques qui transmettent des courants alternatifs (CA) dans tout un canton sont exploitées par des citoyens locaux qui ne paient pas la ville ; ils paient les criminels qui ont le savoir-faire pour exploiter les lignes électriques et facturent 250 ZAR pour un raccordement et un forfait de 50 ZAR par mois pour l’électricité. Ce vol d’électricité prive également la communauté de ses revenus, tandis que des individus risquent leur vie. La ville de Johannesburg perd 260 millions de dollars par an à cause du vol d’électricité. Les conditions sociales sont telles que la culpabilité des gens ordinaires pour le vol d’électricité n’est pas viable politiquement. En outre, ceux qui ont des compteurs ne paient pas souvent leurs factures. Aucune ville ne peut se permettre de perdre sur cinq ans plus d’un milliard en électricité volée et impayée. Si les décideurs politiques ou les développeurs souhaitent améliorer la situation, il faut imaginer un changement fondamental du modèle économique.
Les technologies et le modèle économique doivent être améliorés sans négliger les personnes qui ont besoin d’un accès légitime à l’électricité pour assurer leur subsistance. La privatisation n’est pas la solution. Bien que les ingénieurs n’apprécient peut-être pas ces propositions, nous sommes fermement en faveur de la création de centaines, voire de milliers de réseaux locaux intelligents à courant continu dans les « corridors de la pauvreté ». Bien que ce réseau intelligent soit très différent du concept promu dans les forums internationaux, ce système de distribution d’énergie basé sur le CC est sans danger de piratage3.
Contenir le piratage et impliquer la communauté locale dans l’économie de l’énergie n’est pas la seule raison de passer du courant alternatif au courant continu. Quatre-vingt pour cent des appareils électriques utilisés dans les bidonvilles fonctionnent en courant continu, ce qui alimente les téléphones et les radios ou les lampes LED. Il s’agit non seulement de l’option la plus économe en énergie du marché, mais aussi de l’option la moins chère une fois que l’industrie ne sera plus obligée de transformer le courant alternatif en courant continu.
l’industrie ne sera plus obligée de transformer le courant de 220 V CA en 12 V CC. La LED, par exemple, pourrait être améliorée en lui donnant la capacité d’être un support Internet. L’Internet à source lumineuse, connu sous le nom de LiFi (au lieu de WiFi) offre un accès à large bande à l’Internet à la vitesse de la
de la lumière. Ces innovations semblent être le type d’innovations qui garantissent à chacun un accès bon marché à l’électricité et à l’internet à moindre coût. Même si les économies émergentes comme l’Afrique du Sud n’ont pas encore de norme approuvée pour le LiFi, les villes ont investi massivement dans la construction de fibres optiques pour créer l’autoroute des données, en oubliant souvent le dernier kilomètre. Le LiFi et les lampes LED alimentées en courant continu pourraient bientôt offrir une solution bon marché.
Les compétences en matière de réseau électrique CC sont largement disponibles dans les townships. Toutes les voitures, avec des ateliers de réparation dans chaque coin du tissu urbain, fonctionnent en 12V DC. Cela implique que tous les appareils, qui sont aujourd’hui conçus avec des onduleurs et des transformateurs, peuvent être simplifiés. Cela réduit les coûts et pourrait même être produit localement. Grâce aux compétences locales et à la fabrication locale, une nouvelle stratégie pour l’énergie émerge. L’argent perdu à cause du piratage et du non-paiement pourrait être partiellement transformé en un investissement dans des réseaux locaux à courant continu, alimentés par des énergies renouvelables comme le système Solarus, adapté de manière unique aux multiples besoins des populations pauvres. Le dispositif d’énergie électrique et thermique Solarus fournit de l’eau chaude et de l’électricité en une seule unité. Cette approche facilite la construction d’une communauté locale basée sur la fourniture d’énergie et d’eau à moindre coût, offrant des avantages économiques au-delà de l’élimination des aspects négatifs comme le piratage, l’électrocution et le non-paiement. Elle transforme la spirale négative en une croissance vertueuse.
Pour stimuler une croissance à deux chiffres, condition nécessaire à l’éradication de la pauvreté et du chômage, il doit y avoir de multiples avantages, comme décrit brièvement dans le cas de la mousse de verre, de l’énergie solaire et de la solution de l’eau propre. La technologie doit être convertie en un modèle commercial qui génère de multiples flux de trésorerie et offre une série de gains non financiers qui sont tout aussi importants pour la communauté. Le cas de la santé vient rapidement au premier plan. L’avantage supplémentaire comprend la fourniture d’une eau assainie en maintenant en permanence la température de l’eau dans les geysers au-dessus de 70°C. Les geysers cessent automatiquement de chauffer à 55 ou 60°C, mais les bactéries se multiplient à ce niveau de température. Malheureusement, la température de l’eau de 70 °C entraînerait une demande excessive sur le réseau électrique national, ce qui provoquerait des pannes supplémentaires. Ce n’est que par des solutions locales que ces défis sanitaires urgents pourront être relevés.
De l’eau et de l’électricité à la santé
Le nouveau modèle économique autour des « réseaux locaux intelligents à courant continu » fonctionne avec le réseau électrique national comme appoint. Les réseaux locaux de courant continu sont la base de la fourniture locale, avec une production décentralisée reposant principalement sur le stockage de l’énergie solaire et de l’eau (gravité et échange de chaleur) en exploitant l’abondance du soleil. Pour 10 à 50 ménages, il y a une « DC Lady » formée, comme le propose Harry Stokman4, expert en la matière. La « DC Lady » serait chargée de superviser la livraison de l’eau et de l’électricité et de veiller au paiement des factures tout en garantissant la fourniture des services dérivés d’une eau propre et d’une électricité abondante. Si l’un des petits réseaux tombe en panne, le reste du réseau CC reste ininterrompu. Comme l’eau sera stockée à +70°C, les pompes à chaleur compenseront tout manque de puissance en abaissant la température à 40°C, générant ainsi l’énergie supplémentaire nécessaire sans avoir à investir dans des batteries.
Cela génère des milliers d’emplois pour les projets de développement communautaire autour des grandes villes, tout en créant le capital social local nécessaire pour renforcer la confiance, grâce à l’approvisionnement fiable en eau assainie et en électricité. Le déploiement de ce mécanisme de distribution supervisé par les citoyens locaux les responsabilise, tout en générant et en faisant circuler localement les revenus qui, autrement, seraient perdus. Ainsi, cette solution est lancée avec l’argent « perdu » dans le système qui n’a jamais atteint le fournisseur d’énergie et n’a jamais pu être déployé au profit de la population. Il y a des fortunes au bas de la pyramide et il est nécessaire de trouver comment les rediriger dans une économie globale et plutôt s’assurer que ces fortunes contribuent à améliorer les conditions de vie des personnes pauvres. Lorsque les communautés passent à ce système de courant continu intelligent, le premier avantage est l’élimination des maladies gastro-intestinales. Il fournira un chauffage bon marché en hiver, ce qui permettra de lutter contre la grippe et la tuberculose en créant de meilleures conditions de vie dans une maison isolée (rappelez-vous le verre mousse). L’amélioration de la santé augmente la productivité des travailleurs et garantit de meilleurs résultats scolaires. En outre, l’ensemble de la nouvelle chaîne de valeur, des panneaux solaires pour l’eau et l’électricité aux réseaux à courant continu, en passant par les appareils et les lumières simplifiés, complétés par l’Internet à la vitesse de la lumière, pourrait être fabriqué localement. Cela renforce les industries primaires et secondaires locales et garantit que les maisons abordables se transforment en communautés avec une économie locale émergente qui croît à des taux à deux chiffres avec des fonds qui circulent rapidement. Ces éléments de conception urbaine sont basiques et faciles à mettre en œuvre, mais ils n’ont jamais été pris en compte dans le programme de réduction des coûts et d’augmentation des revenus de l’actuelle compagnie d’électricité.
Stimuler l’économie locale grâce à des flux de trésorerie multiples
Au moins 70 % des systèmes Solarus et DC peuvent être fabriqués localement, ce qui génère des emplois. Ce cycle vertueux d’augmentation des emplois et des revenus, et d’augmentation des dépenses locales dans des mains locales fonctionne comme suit : la production des systèmes Solarus nécessitera un cadre en plastique résistant à la chaleur. Cela permet de soutenir un nouveau programme de recyclage. Les plastiques thermorésistants d’aujourd’hui sont recyclés avec tous les plastiques et les récupérateurs les vendent à 50
par tonne à des intermédiaires, qui les revendent à des acheteurs chinois pour 150 $. Lorsque les unités Solarus sont assemblées localement avec des cadres moulés localement, fabriqués à partir de plastiques recyclés localement et collectés dans la décharge régionale, alors les déchets sont (à nouveau) transformés en valeur et davantage d’argent circule dans l’économie. Heureusement, tous les plastiques d’aujourd’hui sont correctement étiquetés et ces nouveaux
Heureusement, tous les plastiques sont aujourd’hui correctement étiquetés et ces nouveaux composants réussissent à surpasser l’aluminium d’origine mondiale, générant ainsi plus d’emplois et de revenus. Cela ne fait que renforcer l’argument selon lequel nous pouvons créer de la croissance dans les « couloirs de la pauvreté ».
Créer de nouvelles industries à partir de rien est une tâche gigantesque. Ces initiatives industrielles nécessitent un démarrage solide mais modeste, avec la vision d’une expansion lorsque la demande augmente. L’assemblage du Solarus est simplifié au point d’atteindre le seuil de rentabilité, avec seulement 200 unités assemblées par mois. Cela contraste fortement avec les 1300 unités par jour de panneaux standardisés qui sont nécessaires pour réaliser un bénéfice sur un panneau solaire photovoltaïque. Ce volume extrêmement faible, qui est le résultat d’une conception ingénieuse de l’assemblage et de l’exploitation des concepts de la chaîne d’approvisionnement mondiale, réduit le risque de se lancer.
Il est possible de prévoir au moins une usine pour chaque projet de développement immobilier de taille moyenne, ce qui permet de distribuer la richesse et d’améliorer l’adhésion locale. Ce type d’opportunités locales permettra de faire comprendre les innovations dans le domaine de l’eau et de l’électricité, en utilisant le langage qui convainc : l’expérience des travailleurs qui ont un emploi et l’expérience des utilisateurs qui ont de l’électricité, de l’eau purifiée, de l’eau chaude et peut-être même du chauffage en hiver et de la climatisation en été. Même ceux qui ne savent pas lire et écrire couramment peuvent comprendre parfaitement cette nouvelle réalité et l’expliquer à leurs voisins. Outre la santé et l’emploi, ce nouveau modèle économique inspirera les gens, en leur apportant un message d’espoir en termes très pragmatiques. Nous donnons un avenir à l’espoir.
Sources de financement
Un marché potentiel de millions d’unités pour répondre aux retards existants dans le développement de logements, et un budget estimé à un milliard qui a été piraté du réseau au fil des ans, peut maintenant être gagné et réinvesti dans la communauté, ajoutant des revenus à la ville et à la population. Ce flux de trésorerie, avec tous les avantages énumérés, ne devrait pas être remis à un investisseur avisé (avec même des locaux basés à l’étranger) dans le but d’attirer des capitaux étrangers. Ce ne sont pas tant les capitaux qui sont nécessaires, mais la nécessité de réorienter les flux financiers existants. Ces unités locales offrent de multiples avantages, en proposant de l’électricité à un tarif inférieur à celui des options charbon ou nucléaire. Cela signifie que le propriétaire disposera d’un pouvoir d’achat plus important pour des dépenses essentielles comme l’éducation, ce qui permettra à toute la famille d’accéder à la classe moyenne. Cette nouvelle distribution décentralisée de l’eau et de l’électricité, combinée à la production locale et au contrôle de la qualité, fait partie du processus de croissance inclusive de l’immobilier ; elle sous-tend la logique consistant à passer d’une culture de conclusion de marchés à une participation au flux monétaire sans fin qui constitue le cœur de l’économie : nourriture, électricité, eau, santé et éducation. L’impact positif sur la communauté renforcera cette vision émergente d’un avenir meilleur à portée de main. Cela réduira la violence et la nécessité de se tourner vers le commerce illicite pour survivre au quotidien. Au lieu de policer la société, nous pouvons désormais construire la communauté.
Nous n’avons fait que commencer à décrire le vaste portefeuille d’initiatives. Les détails de toutes ces opportunités dépasseraient le cadre de cet article. L’impact, lorsque des dizaines, voire des centaines d’opportunités comparables se déroulent en parallèle, sera considérable. C’est pourquoi tout projet de développement engagé en faveur d’une croissance inclusive devrait commencer par constituer un portefeuille d’opportunités et s’en servir comme d’un puissant point de départ pour mobiliser des capitaux au-delà de l’immobilier, dans le but de construire des logements et des communautés abordables. En fin de compte, il ne s’agit pas de construire une maison bon marché, mais de faire grandir une nouvelle communauté. Si nous pouvons voir l’impact potentiel d’une simple discussion sur l’électricité et l’eau, qu’en est-il si nous incluons l’alimentation, la nutrition, la santé, la culture, l’éducation, la mobilité et les emplois ? Examinons quelques-uns des fruits à portée de main.
Alimentation, nutrition, assainissement et santé
Les fruits, les légumes, les céréales et la viande sont devenus des produits de base mondiaux. Les semences et le sperme animal sont contrôlés par quelques entreprises dominantes ; la récolte est commercialisée par quelques-unes ; les céréales sont transformées par quelques-unes et importées par quelques-unes ; et ce commerce profite à quelques-unes. Bien que la volonté d’éradiquer la faim dans le monde doive être applaudie et que la détermination des nombreuses organisations qui entreprennent cette initiative mérite l’admiration, elle ne doit pas devenir une occasion pour quelques-uns de gagner plus sur le dos de la pauvreté et de la misère. Au cours des dernières années, l’Afrique a connu une augmentation absolue de la sous-alimentation, alors que l’Asie a connu une légère diminution du nombre de familles souffrant d’insécurité alimentaire5. La différence entre les deux continents est que les populations pauvres d’Asie ont réussi à devenir de plus en plus des fournisseurs nets de nourriture, assurant leur propre autosuffisance tout en commercialisant leurs excédents sur le marché local. Nous devons souvent nous demander quelle est la priorité : promouvoir le libre-échange ou promouvoir les moyens de subsistance et la sécurité alimentaire. Il est temps d’accepter que le libre-échange ne peut garantir la sécurité alimentaire, surtout pas chez les pauvres des villes.
C’est ce dont l’Afrique a besoin. Le continent compte un nombre croissant de citadins pauvres qui s’entassent dans des bidonvilles dont la densité dépasse 20 000 personnes par hectare, ce qui laisse peu ou pas d’espace pour l’agriculture. La demande de services sociaux, de l’école maternelle à l’hôpital, en passant par l’assainissement et l’approvisionnement en eau douce, est si élevée que la plupart des municipalités ne peuvent se le permettre. Si l’on ne s’attaque pas à la sécurité alimentaire en même temps qu’à l’assainissement et à la santé, les zones urbaines connaîtront la faim et la malnutrition au même titre que l’eau et l’électricité. Les stratégies isolées visant à atteindre des objectifs isolés sont vouées à l’échec. La solution pour fournir de la nourriture, de la nutrition, de l’assainissement et de la santé aux pauvres
pauvres réussit lorsque des modèles commerciaux intégrés prévalent.
Plan pour la sécurité alimentaire
Un nouveau développement immobilier à l’intérieur des limites urbaines doit prévoir 90% de la sécurité alimentaire. Ceci est viable si les espaces ouverts sont sécurisés avec un flux solide d’enrichissement du sol. Toute production alimentaire, comme les boulangeries et les boucheries, doit être locale. Il ne s’agit pas seulement d’une question de nutrition, mais d’une stratégie visant à garantir que l’argent circule et reste dans la communauté, grâce à la transformation et à la livraison locales des aliments. La forte densité de population offre des possibilités uniques de réduire les coûts de distribution, de logistique et d’emballage. Les programmes établis pour cultiver des champignons comestibles sur les déchets de café et de thé offrent une première plateforme qui garantit une variété de protéines pour la consommation humaine et animale. La transformation du marc de café et des feuilles de thé usagées en substrats pour champignons utilise un flux minuscule de biodéchets provenant des ménages. Cependant, il est converti en un catalyseur rapide et efficace dans l’économie locale. Chaque kilogramme de feuilles de café ou de thé humides et usagées peut produire un autre kilogramme de champignons comestibles, convertis en un large éventail d’acides aminés essentiels, tandis que les restes après la récolte des champignons sont idéaux pour nourrir les poulets ou les chèvres. La culture des champignons est rapide et facile, et donne des résultats en quelques semaines. Les potagers urbains, les buissons comestibles et les parcs, peuvent tous faire partie de l’aménagement urbain global. La clé est la circulation continue des nutriments et de l’énergie. Les déchets humains constituent l’une des ressources critiques. Beaucoup les considèrent comme un coût, nécessitant un aménagement coûteux, mais c’est une opportunité pour d’autres. Peu d’entre eux ont conscience des modèles économiques qui pourraient émerger d’un processus de gestion des déchets visant à garantir la santé, la sécurité alimentaire et l’emploi à long terme, tout en reconstituant la couche arable qui dépend fortement de l’apport continu d’engrais, lesquels sont hors de portée de la majorité des habitants des bidonvilles.
Gaspiller l’eau en tirant la chasse d’eau
La norme moderne consiste à utiliser de l’eau pour tirer la chasse d’eau des toilettes. Les toilettes sèches sont un anachronisme pour la plupart des citoyens. En conséquence, un tiers de l’eau potable dans les zones urbaines est consommée pour l’évacuation des toilettes – sans doute l’une des utilisations les plus inefficaces de cette ressource rare.
Les enfants en bas âge sont les seuls membres de la famille à être dispensés d’aller aux toilettes et de tirer la chasse d’eau. Les couches sont devenues le moyen d’élimination standard et si cela permet d’économiser un peu d’eau, cela accroît le problème de la gestion des déchets dans les villes. Les responsables des décharges du monde entier prévoient que jusqu’à 8 % des déchets solides seront des couches. Ces artefacts de la vie moderne ont été inventés en Suède avant la Seconde Guerre mondiale et sont rapidement devenus un symbole de la modernité. Chaque enfant devra utiliser entre 8 000 et 10 000 couches avant d’être propre.
Les enfants qui ne sont pas encore habitués à la propreté ne devraient jamais être considérés comme un problème. Les couches en plastique qui ne peuvent pas être compostées devraient être considérées comme un problème. Des plastiques biodégradables pourraient être utilisés, mais alors que ces plastiques sont plus chers pour le moment, les couches produites et distribuées localement sont beaucoup moins chères. Les couches compostables représentent le début d’un processus qui reconstitue le sol tout en générant des revenus et des emplois. Mme Ayumi Matsuzaka6, artiste devenue scientifique expérimentale et travaillant avec les jardins botaniques de Berlin, a montré comment un service quotidien de production, d’approvisionnement et de récupération des couches, qui sont ensuite compostées en combinaison avec du charbon de bois pour produire de la terra preta7, permet un moyen rapide, sain et sûr de reconstituer la couche arable. L’économie des couches est une économie monétaire. Les 10 000 couches qu’un enfant souille au cours de ses premières années de vie produisent environ 3 tonnes de sol de haute qualité qui permettent de planter des arbres fruitiers sur des terres épuisées. En fait, les couches ne devraient pas être un coût pour la famille, mais plutôt un investissement qui est récolté sous forme de fruits. Lorsque le bébé deviendra un adolescent, environ mille arbres fruitiers porteront leurs fruits, offrant des récoltes abondantes pour les décennies à venir. Pourquoi se limiter à la plantation d’un arbre à la naissance, puisque le bébé produit suffisamment de nourriture pour plus de mille arbres ? Cela nécessite une planification urbaine avec une agriculture urbaine et des jardins comestibles urbains, combinés à des industries urbaines, apportant un marché pour les bioplastiques qui ne peut devenir fructueux que si le modèle économique évolue de la vente de couches produites localement avec des plastiques biodégradables, à un système qui génère de la terre arable sur des terres épuisées et fournit une sécurité alimentaire à long terme tout en séquestrant le dioxyde de carbone.
Lorsque l’on prévoit la taille et l’étendue des activités dans les communautés émergentes et que l’on sait que les arbres fruitiers parsèmeront la région à raison de 1000 par nouveau-né destiné au développement social et économique, alors il existe une autre opportunité : le pain. La fabrication du pain s’est tellement industrialisée que les boulangeries locales ont disparu ou ont été réduites à réchauffer des pâtes congelées précuites et pré-mélangées. Diverses initiatives ont été prises pour faire revivre la boulangerie locale, mais elles ont presque toutes échoué. La raison en est que si une petite boulangerie est en concurrence avec une version minuscule de la boulangerie industrielle, elle échouera dans le jeu de la concurrence. Pour qu’une boulangerie locale soit compétitive, elle doit changer de modèle économique en commençant par la pâte.
la pâte.
Les récents succès des boulangeries locales au Mexique et en Algérie montrent que la pâte et le pain produits localement peuvent être moins chers et plus nutritifs. Pour ce faire, des accords ont été passés avec des entreprises de transformation des fruits (par exemple, le guacamole au Mexique ou les pépins de raisin en Algérie). Toutes les graines sont séchées, broyées et mélangées pour entrer dans la composition du pain à hauteur de 25 %. La logique du développement économique local est toujours la même : utiliser ce que l’on a et faire en sorte que l’argent payé quotidiennement pour le pain circule désormais dans l’économie locale. Il a été calculé que pour 50 à 100 ménages, il pourrait y avoir une boulangerie qui utilise l’énergie du réseau local de courant continu alimenté par l’énergie solaire et qui livre du pain frais tous les matins. Il s’agit d’une plateforme idéale pour les micro-entreprises. Un programme de logement qui vise à fournir des logements à 100 000 familles peut prévoir au moins 1000 boulangeries, créant ainsi environ 3000 emplois directs et jusqu’à 10 000 emplois indirects. La version industrielle de cette même chaîne d’approvisionnement générera 100 emplois au maximum et consacrera un tiers au transport, au conditionnement, au marketing et à la distribution. En remplaçant 25 % de la pâte par de la farine de graines de fruits moulues, en utilisant des épluchures pour améliorer le goût et en éliminant les dépenses associées comme les emballages en plastique, les contrôles fongiques, l’entreposage et la logistique, la boulangerie locale devient compétitive en générant 30 fois plus d’emplois locaux tout en vendant au même prix que la boulangerie industrielle. Si, en plus, les lotissements sont situés à proximité de la production de blé ou de maïs, alors la valeur générée par les petites boulangeries de la communauté peut surpasser celle de n’importe quelle usine industrielle, tandis que ce pain enrichi de graines et d’écorces de fruits et riche en minéraux a une qualité qui dépasse les moyens des boulangers industriels. Le nombre d’emplois générés, basé sur les flux de trésorerie, le capital, les matériaux, les ressources humaines et même les déchets disponibles, offre un premier aperçu de la manière dont une économie locale peut surpasser une économie mondiale. Cet aperçu de ces opportunités confirme que la demande peut être satisfaite par l’offre locale, générant une valeur locale, des emplois qui permettent l’épargne et la constitution d’un capital social. Il y a beaucoup d’autres opportunités et quelques autres dans les pages suivantes qui soutiendront le slogan avec lequel je conclus chaque fable, « … et ça ne fait que commencer ! ».
Gestion des déchets et énergie
La composante organique des flux de déchets solides est estimée à 50 % en moyenne. Cependant, les flux de déchets des bidonvilles ont une part organique beaucoup plus élevée. Les déchets biodégradables, renouvelables et organiques ne devraient jamais finir dans une décharge, ni être incinérés. La meilleure approche consiste à exploiter les matières organiques supplémentaires des déchets au bas de la pyramide pour générer plus de valeur. La santé est toujours au cœur des préoccupations et, par conséquent, tout déchet, à l’exception du café et du thé qui ont été stérilisés par leur utilisation, doit être traité. Le traitement idéal est la digestion anaérobie, c’est-à-dire que les bactéries méthanogènes minéralisent le contenu, le rendant inerte pour produire du biogaz qui est composé de deux tiers de méthane et d’un tiers de CO2. Cette digestion bactérienne nécessite un apport stable, solide et diversifié de matière organique qui est mélangé grâce à une chimie intelligente8. Les boues issues du traitement des eaux usées peuvent être combinées « intelligemment » avec des déchets organiques provenant des ménages et des marchés alimentaires, ainsi que des petites usines de transformation agro-industrielles locales. Cette chimie intelligente génère jusqu’à quatre fois plus de biogaz que si les boues ou les déchets organiques étaient digérés séparément ou mélangés sans tenir compte des réactions renforcées.
Si le développement économique local considère le verre comme une matière première pour l’industrie du bâtiment, il a besoin de CO2. Cette molécule de gaz peut être extraite du biogaz des digesteurs. Au lieu de nécessiter un approvisionnement extérieur, la mousse de verre peut désormais être entièrement produite localement. Les ingénieurs de production doivent étudier la prévisibilité de la chaîne d’approvisionnement des biens et des matériaux. Le processus de digestion fonctionnera toujours parce que les boues des stations d’épuration ou les déchets de biomasse des ménages sont abondants, tant qu’il y aura une communauté. C’est la clé de la mise en place de nouvelles industries qui reposent sur des flux de matières sûrs et prévisibles, de sorte que nous puissions utiliser des modèles mathématiques pour prévoir le montant des revenus et le nombre d’emplois à attendre, tout en répondant aux besoins immédiats de la communauté locale.
Élevage d’animaux et biens de consommation rapide
Les chèvres et les poulets devraient être élevés dans et autour des développements urbains. Si la grippe aviaire a donné au monde quelques leçons d’hygiène, l’intégration de protéines animales produites localement assure la sécurité alimentaire et constitue un autre catalyseur de la croissance économique locale. Les éleveurs de chèvres des îles Canaries possèdent de petites exploitations comptant jusqu’à 50 animaux et bénéficient de la plus grande productivité en matière de production laitière. Le lait de chèvre est considéré comme plus sain que le lait de vache car il contient moins de lactose et sa structure chimique est similaire à celle du lait maternel. Les chèvres fournissent également une viande plus maigre. Chaque petite exploitation caprine en milieu urbain
urbaine a besoin d’une grappe d’entreprises afin de générer une valeur maximale. Le lait de chèvre a la plus grande valeur lorsqu’il est utilisé dans les glaces. Si les agriculteurs locaux s’associent à une chaîne de coopératives locales pour transformer le lait de chèvre en fromage, en yaourt et en crème glacée, sur la base d’un modèle commercial où l’agriculteur reçoit une participation de 10 % du prix final payé par le consommateur.
sur le prix final payé par le consommateur, les agriculteurs locaux gagneront plus d’argent que ce qui était considéré comme viable, et ce sans aucune forme de subvention.
Lorsque les chèvres et les poulets sont abattus dans une boucherie locale, les abats peuvent être convertis en protéines grâce à l’élevage de larves de mouches soldats, qui sont les producteurs de protéines les plus productifs. La société sud-africaine AgriProtein, basée à Cape Town, a prouvé que cette méthode est viable dans les zones urbaines et périurbaines, confirmant ainsi les expériences antérieures du Centre Songhai à Porto Novo, au Bénin9. L’hygiène, l’élevage, la production alimentaire et la nutrition vont de pair avec une croissance économique visant à élever les populations pauvres. Les mêmes mouches soldats peuvent traiter efficacement les déchets humains (eaux noires et déchets humains bruts) et contribuer à résoudre un autre poste budgétaire coûteux dans le bilan de chaque ville. Ce procédé a passé tous les tests sanitaires au point que l’Union européenne l’a approuvé.
Le portefeuille d’opportunités pour organiser la sécurité alimentaire dans la périphérie urbaine est vaste. On ne peut ignorer que toutes les industries productives nécessitent des investissements. Tous les projets peuvent mobiliser des fonds, à condition de pouvoir démontrer l’existence d’une demande, d’un flux de trésorerie prévisible, d’une mise de fonds connue, d’un seuil de rentabilité transparent et d’une clarté quant à l’impact social. Si nous ne parvenons pas à nous entendre sur les avantages du développement économique au cas par cas et sur la base d’une méthode commune, au dos d’une enveloppe, nous ne pourrons pas accélérer la croissance inclusive. La mise en œuvre de ces initiatives ne peut être soumise à un plan rigide, ni au jeu des feuilles de calcul excel. La croissance bleue inclusive est plutôt portée par une forte motivation, une focalisation sur les ressources locales, la génération de plus de valeur ajoutée, la réponse aux besoins de base et l’assurance que l’argent généré circule avant tout dans l’économie locale. Rappelez-vous le défi que nous avons proposé concernant le fait que le taux de rendement du capital est inférieur au taux de croissance de l’économie locale (r<g). Le taux de rendement doit être raisonnable, le taux de croissance de l'économie locale doit atteindre des taux à deux chiffres.
Mobilité et emplois
Le modèle standard est que les pauvres vivent dans des bidonvilles et que, chaque matin, ils entament leur odyssée pour trouver un emploi ou se rendre au travail. Les établissements informels et les bidonvilles ne génèrent aucun emploi. Des millions de personnes font un voyage aller de deux à trois heures, dépensant plus d’un tiers de leur maigre revenu juste pour se rendre au travail. Non seulement c’est une perte de temps, d’énergie et de ressources, mais cela n’a aucun sens. La logique de l’emploi dans les zones industrielles est en partie due au zonage traditionnel des villes avec
les zones résidentielles, commerciales et industrielles sont arbitrairement divisées selon un plan directeur élaboré par des urbanistes, qui ont une expérience limitée de la création d’une économie locale à forte croissance. Le résultat est que les personnes pauvres dorment dans les rues ou
envahissent les espaces ouverts et sont obligés de s’organiser pour se rendre au travail.
Le potentiel de croissance pour sortir les gens de la pauvreté est une fois de plus démontré par des ressources financières mal orientées. Il est courant qu’une mère célibataire vive avec sa mère, qui est la baby-sitter la plus fiable du coin. Elle passe environ cinq heures par jour à faire la navette entre son domicile et son lieu de travail, où elle est agent d’entretien. Le coût du trajet représente près de 40 % de son salaire mensuel de 1900 ZAR (190 $). Elle quitte son domicile à 5h00 pour être au bureau à 7h30, en commençant par une marche de deux kilomètres jusqu’à la station de taxi qui l’emmène à la gare. Après être arrivée à la gare centrale, elle prend un autre taxi.
Après avoir quitté le travail à 16h00, elle peut ne pas rentrer chez elle avant 19h00 car les trains sont souvent en retard. Elle dépense plus de 700 ZAR par mois en transport et près de 100 heures sur la route10. Les inefficacités qu’une économie domestique privée doit tolérer seraient totalement inacceptables pour n’importe quel chef d’entreprise. Pourtant, l’industrie en général et les employeurs en particulier « externalisent » le
le coût de la mobilité et attendent des travailleurs marginalisés qu’ils le supportent en leur infligeant des pénalités sévères en cas de retard ou d’absentéisme.
Les personnes aux revenus les plus faibles travaillant dans l’économie informelle dépensent actuellement plus de 30 % de leurs revenus en transport. Dans le contexte sud-africain, un tiers du revenu peut être converti en une obligation, ce qui signifie que le coût du transport (700 ZAR/mois) est égal à la valeur de l’obligation (210 000 ZAR) contre laquelle une maison pourrait être acquise. Si les emplois n’étaient pas « là-bas » mais « ici », alors l’argent dépensé pour aller et venir au travail serait converti d’un coût en un actif. Le montant total de l’argent qui pourrait être détourné sur 25 ans des dépenses vers le capital pour un projet de 100 000 logements atteint 20 milliards de ZAR (environ 2 milliards de dollars)11. Si cela démontre la « fortune au bas de la pyramide », cela confirme également le concept selon lequel les pauvres ont le potentiel de créer leur « Cité de la joie « 12. Il est difficile de réaliser le pouvoir des petits nombres et encore plus difficile de saisir que ce nombre peut faciliter l’arrivée de nouveaux membres de la classe moyenne, grâce à une initiative de logements abordables combinée à la création d’emplois locaux.
Une inspiration des États-Unis
Si les emplois de l’économie locale reposent sur une croissance inclusive, il est nécessaire de se connecter à la région. Cela nécessite la mise en place d’un transport de » rabattement « , c’est-à-dire un transport entre la nouvelle zone de développement et les principales artères de transport public. Dans les années 90, M. John Thomas « Jack » Lupton, héritier de la fortune de la société d’embouteillage Coca Cola, souhaitait mettre sa ville natale de Chattanooga sur la carte. Il voulait débloquer le centre délabré de la ville d’une manière innovante. M. Lupton a fait sienne l’idée d’un transport local par bus électrique pour une ville d’environ 170 000 habitants. La ville est allée de l’avant contre l’avis de tous les grands experts en transports publics et a fait de la Chattanooga Area Regional Transport Authority (CARTA) la première autorité publique américaine à proposer un service de navettes gratuites avec des bus électriques. Il n’y avait aucune expertise dans la région et sans le leadership de quelques pères de la ville, dont David Crocket, les obstacles techniques, politiques et organisationnels n’auraient jamais été surmontés.
CARTA a maintenant une histoire de plus de 20 ans. Le système de bus électriques a été le premier à remplacer rapidement les batteries dans le dépôt et le garage du bus, et il passe maintenant à l’induction en bordure de route : une bobine enterrée charge le bus sans fil dans le parking ou à un arrêt en bordure de trottoir. La charge peut être générée par l’énergie solaire ou être connectée au réseau. Alors que les méthodes de charge traditionnelles fournissent une puissance de batterie permettant de faire rouler un bus sur 65 km, ce système de charge par induction porte l’autonomie des bus à 160 km par jour. L’énergie et le coût d’entretien ne représentent qu’un cinquième des coûts d’exploitation traditionnels d’un bus (avec du carburant aux prix américains). Comme la recharge partielle minimale ne prend qu’une minute, les bus peuvent fonctionner toute la journée, ce qui réduit l’investissement en capital dans les véhicules. Lorsque les coûts d’exploitation ne représentent plus qu’une fraction et que le laboratoire vivant a fait ses preuves pendant 20 ans, la ville devient un centre de recherche et un fabricant de technologies de transport de pointe. M. Lupton a réalisé ce qu’il souhaitait et Chattanooga est sur la carte.
Le système de bus basé sur des batteries présente un avantage supplémentaire. Tout réseau électrique basé sur les énergies renouvelables a besoin d’une sauvegarde. La solution traditionnelle est un pack de batteries. Si cette option est techniquement valable, elle est également coûteuse. Les batteries ont une durée de vie plutôt courte et ce coût supplémentaire pour stabiliser le réseau rend les énergies solaire et éolienne souvent peu compétitives, à moins d’opter pour une solution qui combine l’alimentation des transports publics par les batteries des bus comme source supplémentaire d’électricité lorsque le vent ne souffle pas, que l’eau est froide et que le soleil ne brille pas. Bien que ces batteries de secours ne doivent pas fournir de l’électricité pendant plus de quelques heures, il s’agit d’une installation nécessaire lorsque l’on souhaite éviter le secours traditionnel des générateurs diesel. Le réseau intelligent du nouveau développement inclusif fait en sorte que les batteries des bus, qui fonctionnent en 12V DC, soient chargées la nuit avec l’énergie excédentaire accumulée pendant la journée. Dans le même temps, les batteries des bus constituent un composant puissant et bon marché d’une communauté résiliente à la moitié du coût.
La construction, l’exploitation et l’entretien d’un bus de transport de passagers de 20 places offrent des possibilités d’emploi. Les bus de transport en commun sont gérés dans la zone métropolitaine et les bus de desserte sont gérés dans la zone locale. Comme l’échelle est plus petite, la fenêtre pour l’innovation est plus grande. Ce système confronte l’ingénierie pratique à de nouvelles compétences qui n’étaient pas disponibles dans les grands centres scientifiques ; il représente donc une opportunité de positionner la plate-forme universitaire de ce nouveau développement inclusif. Alors que d’autres s’intéressent aux technologies de l’information et de la communication (TIC), aux nanotechnologies, aux capteurs sophistiqués et aux biotechnologies, cette nouvelle zone de développement s’appuie sur des expériences pratiques, en regroupant des dizaines de projets de croissance inclusive avec leurs modèles financiers comme base pour enseigner et inspirer un public d’étudiants. Cela garantit que ce laboratoire vivant de la croissance inclusive apporte tous les avantages à la communauté, y compris l’apprentissage.
Culture et éducation
Pour créer une communauté, il faut plus que de l’eau, de la nourriture, des logements, de l’énergie, de la mobilité et des emplois. L’une des industries les plus prolifiques est celle des arts, fondée sur la culture et la tradition. Ce secteur doit faire partie de tout développement économique local, car il s’appuie sur les compétences que les gens possèdent depuis des générations. Certains ne savent peut-être pas lire ou écrire, mais au fil des siècles, ils ont bénéficié du savoir et de la sagesse de leurs ancêtres. Il est donc essentiel que la communauté émergente bénéficie du respect et de l’appréciation de la diversité qui caractérise les établissements humains. Malheureusement, dans un passé récent, la culture a été
considérée comme une dépense nécessaire. Le modèle de croissance inclusive la considère comme une opportunité de générer des revenus et des emplois, et de célébrer l’identité et la diversité de ces communautés émergentes.
Les arts, l’artisanat, la musique et la danse africains sont reconnus à l’échelle internationale. Toutefois, tout comme la nature a été considérée comme menacée et a donc dû être protégée, la culture est également considérée comme menacée et doit être subventionnée et protégée. La protection coûte de l’argent et devra faire face à de nombreux obstacles pour réussir. Il est important d’aller au-delà de la préservation et de s’engager dans une promotion active des arts en créant des classes de maître inspirées du système d’apprentissage allemand qui a réussi à identifier les capacités innées d’un enfant dès son plus jeune âge et à lui fournir une formation technique, évitant ainsi à beaucoup de personnes de suivre une voie académique qui ne correspond pas à leurs forces. L’exposition aux arts et à l’artisanat renforce les esprits créatifs, pratiques et techniques afin qu’ils puissent trouver leur voie professionnelle.
Cette réflexion sur la culture et les arts met l’éducation au premier plan. Toute communauté qui souhaite offrir un meilleur avenir aux générations futures n’a pas besoin d’écoles où les enfants apprennent à mémoriser ce que le professeur sait déjà. Ces communautés ont besoin d’un environnement d’apprentissage où les enfants peuvent faire appel à leur imagination dès le plus jeune âge. Ils doivent comprendre qu’ils peuvent faire mieux que leurs parents et croire qu’ils peuvent réussir malgré toutes les limites auxquelles ils sont confrontés. Les enfants doivent avoir la possibilité de sortir de leur misère, non pas en tant que victimes de la mondialisation, mais plutôt en tant qu’agents de changement qui feront la différence dans leur économie locale. Si les jeunes ont cette attitude face à la vie, alors ces communautés se développeront.
Si les écoles communautaires émergent dans un environnement qui offre une nouvelle approche de la conception et du développement urbain comme nous l’avons décrit, et met en œuvre un large éventail de modèles commerciaux innovants qui répondent aux besoins, alors les enfants peuvent être témoins du potentiel de croissance de l’économie. C’est l’environnement idéal pour une plateforme éducative. Cet environnement d’apprentissage ne répondra pas seulement aux besoins de la communauté locale, il attirera des étudiants nationaux et internationaux, du lycée à l’université. C’est l’un des effets les plus catalyseurs de la croissance économique locale et la présence d’étudiants étrangers renforce considérablement l’estime de soi, nécessaire à la création d’un tissu social solide.
Dès que les parents disposent de quelques ressources financières supplémentaires, les dépenses d’éducation sont l’un des budgets qui augmentent le plus rapidement, qu’il s’agisse de l’apprentissage de l’anglais (la plus grosse dépense d’éducation dans le monde aujourd’hui) ou des sciences. De nombreux parents ne savent que trop bien que ne pas entrer à l’école, ou ne pas la terminer en raison d’une grossesse précoce, est l’un des moyens les plus prévisibles de rester dans la pauvreté. Le fait de ne pas obtenir de diplôme d’études secondaires et d’avoir une famille monoparentale garantit que la génération suivante ne parviendra pas à sortir du piège de la pauvreté. Les parents qui sont passés par ce parcours de vie sont souvent les plus dévoués pour garantir que leurs enfants ne tombent pas dans le même piège. Il est donc essentiel que les enfants ressentent le potentiel de progrès pendant leur croissance et qu’ils imaginent leur avenir.
Les enfants ont besoin de défis et doivent être inspirés. C’est pourquoi la croissance inclusive, avec tous les nouveaux modèles qui ont fait leurs preuves ailleurs, offre un environnement d’apprentissage qui permet aux enfants d’imaginer plus que ce que les parents et les enseignants savent. Cela commence par la conception de l’école elle-même. La plupart des établissements scolaires sont conçus pour répondre à de faibles budgets. Depuis le début des années 60, Anders Nyquist13 conçoit des bâtiments hautement écologiques et fonctionnels. Il a appliqué sa science, son expérience et sa sagesse aux écoles afin de garantir aux enfants un environnement sain et stimulant. Cela peut coûter plus cher en capital et en matériaux de construction, mais réduira les dépenses opérationnelles. Le plus grand avantage est que les enfants en bonne santé étudieront mieux ; ils peuvent aller dans une école locale où des filtres naturels purifient l’air de sorte que personne n’éternue après que quelqu’un d’autre a éternué, et où ces filtres sont des grappes de plantes à larges feuilles cultivées dans la terra preta produite localement à partir des couches de leurs frères et sœurs. Il a été démontré que lorsque les innovations sont partout, elles se transforment en un mode de vie. Les enfants vont d’abord inspirer leurs parents, puis modifier leur comportement en fonction des solutions qu’ils ont expérimentées à l’école.
Se concentrer sur la création de valeur plutôt que sur la réduction des coûts
Le changement critique du modèle économique du logement et du développement communautaire est d’ordre financier. Il ne s’agit pas de coût, mais de valeur. S’il existe une école ou un réseau d’écoles où l’on sait que les enfants sont en meilleure santé et obtiennent de meilleurs résultats scolaires qu’ailleurs, que feraient les parents s’il s’agissait d’une école publique où l’on ne peut s’inscrire que selon le principe du premier arrivé, premier servi, les locaux ayant la priorité absolue ? Les parents voudraient se rapprocher de l’école. Que se passe-t-il alors lorsque davantage de parents veulent habiter dans le voisinage immédiat d’une école pour leur garantir une place pour leur enfant ? La valeur foncière de la propriété augmenterait. Lorsque le patrimoine augmente, les personnes qui vivent dans ce quartier deviennent bancables au-delà de leur emploi et de l’hypothèque existante. Ils peuvent profiter d’un actif qui représente l’investissement de leur vie, car la région favorise la santé et l’éducation, ce qui signifie en fin de compte une croissance économique locale. Les frais de scolarité sont locaux, les gains en capital sont locaux et la communauté a maintenant une chance d’évoluer de la discrimination à l’inclusion. Le taux de rendement du capital est dépassé par le taux de croissance sociale, écologique et économique qui représente la base d’un avenir pour toute une génération.
Cette vision devient réalité lorsque l’immobilier et le développement local visent à atteindre une croissance inclusive, en constituant des actifs qui sortent les gens de la pauvreté en une génération et éliminent le chômage. Il faut quelques années aux spéculateurs fonciers pour gagner 500 fois leur investissement. Il faut une génération de croissance à deux chiffres pour déployer ces fonds et faire passer toute une société de la misère à la classe moyenne avec des paramètres de croissance durable, tout en assurant aux investisseurs un solide retour sur investissement.
De la vision à la réalité
Cet article posait la question suivante : « Est-il possible de créer une croissance économique qui dépasse le taux de rendement du capital ? ». L’hypothèse de travail suit la logique selon laquelle les pauvres s’enrichiront, à condition que le rendement du capital soit inférieur au taux de croissance économique. La réponse est clairement oui, à condition que l’on se concentre sur une croissance à deux chiffres dans les « couloirs de la pauvreté », qui se caractérisent par un taux de chômage élevé chez les jeunes ; que les produits et services soient d’abord créés avec ce qui est disponible localement, et que la valeur générée transforme les marchés publics et le pouvoir d’achat existants en un stimulus en or qui fait circuler l’argent dans l’économie locale.
La proposition de croissance à deux chiffres est viable grâce à la conception de nouveaux modèles commerciaux pour le développement immobilier, où l’on construit d’abord l’économie, puis on reconstruit le logement. Elle repense le commerce des matériaux de construction, de l’électricité, de l’eau, de l’alimentation, de la santé, de la mobilité, de la gestion des déchets, de la culture et de l’éducation. Elle garantit les normes les plus élevées en matière d’efficacité des ressources. Ce schéma est bref et les cas sont concis, mais ils sont décrits en détail dans les Cluster Cases présentés sur . Ce cas n’a pas la prétention d’être un plan à copier tel quel. Ce synopsis démontre que les nouveaux modèles d’entreprise ne sont pas seulement viables s’ils sont regroupés dans un cluster pour une croissance économique locale inclusive ; ce système aura un impact plus important que prévu. Cette méthode est applicable partout et elle a inspiré les décideurs politiques et les développeurs privés.
Puisque le système économique actuel n’est pas à la hauteur et que la croissance économique attendue n’apportera pas d’emplois supplémentaires, je suggère qu’il n’est pas nécessaire d’analyser pourquoi l’économie de marché et le modèle commercial dominant ne parviennent pas à atteindre les exclus. La réalité d’aujourd’hui offre une fenêtre d’opportunité pour créer des poches locales de croissance à deux chiffres dans les « corridors de la pauvreté ». Une fois que l’offre locale est prise en compte et que les gens ne sont plus obligés de faire la navette pendant des heures et de consacrer une grande partie de leurs maigres revenus au transport, les emplois locaux permettent de sortir les gens du piège de la pauvreté. L’augmentation de l’argent disponible permet des micro-investissements dans des entreprises productives, ce qui augmente le goût du risque et donne la confiance nécessaire pour se lancer dans de plus grandes entreprises. Même lorsqu’il n’y a pas d’expérience préalable, il y a toujours le désir d’un parent de voir ses enfants acquérir la capacité d’agir et de faire mieux que les générations précédentes.
Nous avons déjà vu des communautés réaliser la valeur de telles innovations sans précédent dans les modèles commerciaux et nous avons eu le privilège de les accompagner pendant des décennies. Las Gaviotas en Colombie et l’île d’El Hierro en Espagne sont quelques exemples inspirants. Le temps est venu de s’appuyer sur ces cas et de créer de nouvelles références d’une autre ampleur en Afrique pour l’Afrique, en Asie pour l’Asie et au-delà. Je pense que les initiatives audacieuses de Parks Tau, le maire exécutif de Johannesburg, sont exemplaires et permettent de créer des emplois en quelques mois, sortant ainsi la société du piège de la pauvreté qui caractérise trop de villes du monde.
Pour plus d’informations
Alors que cet article fait référence à une douzaine de technologies, il en existe des centaines décrites sur le site web de l’économie bleue. Il existe de nombreuses technologies supplémentaires qui ont été identifiées, testées et éprouvées et qui contribuent à la refonte des modèles économiques. Ces modèles d’affaires groupés seront publiés régulièrement au cours de l’année 2015 sur le site web suivant :
www.TheBlueEconomy.org
L’économie bleue est la philosophie de ZERI en action. ZERI a été créée en 1994 après que l’auteur ait conclu que ses produits de nettoyage biodégradables et l’usine verte qu’il venait de créer n’étaient pas suffisants pour exploiter une entreprise durable. Ses produits de nettoyage étaient à base d’huile de palme et son succès a entraîné la destruction d’au moins un million d’hectares de forêt tropicale – l’habitat de l’orang-outan. Alors que la philosophie était appelée « zéro émission et zéro déchet », l’initiative de recherche parrainée par le gouvernement japonais et l’Université des Nations unies s’est concentrée sur la conception d’un concept où tout est utilisé et rien n’est gaspillé. L’auteur de cet article et de tous les autres cas s’est concentré sur la mise en œuvre de cette philosophie depuis 1994.
www.zeri.org
L’auteur a 40 ans d’expérience, a beaucoup voyagé dans le monde, a entrepris des projets et a publié des livres et des articles.
www.gunterpauli.com