Turg
IBISWorld hindas rahvusvaheliste juhtimiskonsultatsioonifirmade globaalset tulu 2011. aastal 313 miljardile dollarile, välja arvatud infotehnoloogia ja IT-konsultatsiooniteenused. Maailmas on ligikaudu miljon konsultatsioonifirmat, kus töötab kokku 2,6 miljonit töötajat, mis näitab, et turgu domineerivad sõltumatud konsultandid. Kuigi konsultatsioonitulud on aastakümneid kasvanud, on turg alates 2009. aastast langenud. Selle sektori tulud vähenesid 2009. aastal 2,6% ja 2010. aastal 3,5%. See on valdkond, kus on suur nõudlus inimressursside järele, kusjuures kapitalikulud on madalamad kui tööjõukulud, suhtega 1:15. Ühendkuningriigi 55 suurima konsultatsioonifirma tulud on 11 miljardit dollarit ja nad annavad tööd 80 000 konsultandile. Konsultatsioonisektor on ulatuslik ja mitmekesine, spetsialiseerudes sellistele valdkondadele nagu pilveteenused, kliendisuhete haldamine, nutikad võrgud, jätkusuutlikkus, globaalne teenuste osutamine, innovatsioonijuhtimine ning ühinemised ja omandamised, kui nimetada vaid mõnda. Suurimad firmad on tuntud kaubamärgid nagu McKinsey 15 600 töötajaga, The Boston Consulting Group 6000 töötajaga, Bain & Company 4000 töötajaga, Deloitte 15 000 spetsialistiga ja Booz & Company 3200 töötajaga. Accenture edestab neid kõiki 186 000 töötaja ja üle 25 miljardi dollari suuruse tuluga. Roland Berger (Saksamaa) on üks väheseid Euroopa konsultatsioonifirmasid. Berger alustas tegevust Münchenis, on laienenud 36 riiki ja kuulub 100% ulatuses tema 240 partnerile.
Innovatsioon
Accenture'i reklaamlause „Üks miljard kokkuhoidu Unileverile – teoks tehtud” sümboliseerib maailma ees seisvat kriisi ja pakutavat standardlahendust: kärpida kulusid iga hinna eest. Pärast enam kui kolme aastakümmet kestnud kulude vähendamise ja tööjõu säästmise strateegiaid, mis on üles ehitatud põhitegevusele ja selle põhipädevuste filosoofiale, on konsultatsioonifirmad üks peamisi jõude, mis hoiab ettevõtteid üldiselt ja eriti suuri rahvusvahelisi ettevõtteid selles kasvule orienteeritud kitsas kohas, kus rahavoog on kuningas ja MBA-d valitsevad ülimalt. Konsultatsioonitööstus kehastab ärimudelit, mis mõõdab edu finantstulemuste ja turuosa järgi, rakendades strateegiaid mastaabisäästu saavutamiseks allhanke, tarneahela haldamise, jaotuskeskuste ning ühinemiste ja omandamiste kaudu, et võimaldada ettevõtetel globaalses majanduses konkureerida. See ärimudel oli vaieldamatult parim pärast Teist maailmasõda, võimaldades ettevõtetel taastada laastatud kogukondi. Tänapäeval ei suuda see mudel tagada konkurentsivõimet ja kindlasti ei anna juhtkonnale ja töötajatele volitusi lahendada peamisi väljakutseid, nagu meie võime tugevdamine rahuldada põhivajadusi olemasolevate vahenditega ja võidelda kroonilise noorte tööpuuduse vastu väärtuste loomise kaudu. Ma pole kunagi tööd võtnud ja tänu kümnete mentorite ajale ja pühendumusele on minu peas tekkinud majandusmudel, mis võimaldab kohalikku ostujõu ja elukvaliteedi kasvu, rakendades raamatus „Sinine majandus“ kirjeldatud innovatsiooniklastrite loodud multiplikaatorefekte. Majandusteadlase haridusega, INSEADi MBA kraadi ja ettevõtlustaustaga tean, et traditsiooniline ärikooliharidus ja juhtimiskogemus ei valmista meid ette meie ees seisvateks väljakutseteks. Ma tean, et tänapäeval pakutavad tüüpilised konsultatsiooniteenused ei suuna ega saa suunata ettevõtteid sotsiaalsete ja jätkusuutlike ärimudelite poole. Kui nad seda ei tee, siis kes seda teeb? Vajame uut majandusmudelit, mis tekitab kohalikus majanduses multiplikaatoriefekti, vähendades kapitali väljavoolu ja luues mitmeid eeliseid, sealhulgas rahalisi, nii et rahavoogude suurenemist kompenseeriks kohalike kaupade tootmine, mis on võimelised konkureerima globaalsel turul mitte sellepärast, et need on kõige odavamad, vaid seetõttu, et need kaubad genereerivad mitmeid tuluallikaid, mis muudavad need globaalsete kõikumiste suhtes tundetuks. Kuna sinise majanduse tootmine tugineb peamiselt olemasolevatele kohalikele ressurssidele, ei ammenda see „sinine majanduskasv“ piiratud toorainet ja energiat. Vastupidi, sellel on võime taastada ja tugevdada nii majandust kui ka ökosüsteemi, luues samal ajal töökohti ja arendades sotsiaalset kapitali. See „sinine majanduskasv“ võimaldab kaupadel olla taskukohased ja esmatarbekaupadel (ühisel hüvel) vabalt kättesaadav.
Esimene rahavoog
Internetifoorumis kirjeldatud 99 juhtumit jätkatakse, ajakohastatakse ja uuritakse põhjalikumalt tänu
Võimalus
Et ettevõtjad saaksid oma järgmise konsultatsiooni alustada, loome üle maailma rea lühiajalisi koolitusprogramme, mis kestavad tavaliselt kaks nädalat. Esimesed kolm päeva on minu juhitav intensiivne süvenemine, millele järgneb hoolikalt valitud meeskonnaga programm, mis suunab osalejad koheselt konkreetsetele algatustele keskenduma. Koos iga programmi korraldajatega valime selle piirkonna jaoks kõige asjakohasema teema. Eesmärk on hõlmata laia teemaderingi, sealhulgas toit ja põllumajandus, ehitus ja tervishoid, energia ja elektroonika, metallid ja kaevandamine, samuti valdkondadevahelisi teemasid, nagu tööstuse ümberkorraldamine, energia- ja veeisemajandatus, tehnoloogia ja konkurentsivõime. Need programmid algavad 2012. aasta detsembris ja kestavad 2013. aasta septembrini, eesmärgiga koolitada umbes 1000 inimest kogu maailmas. Igaüks neist peab saama professionaalseks konsultandiks või koolitajaks ning olema osa meeskonnast, juhendades teisi laiaulatusliku rakendamise suunas. Koolituse üksikasjad avaldatakse aadressil
