Turg
Linnapiirkondades aastas tekkiv tahkete jäätmete kogus ületab 10 miljardit tonni, millest kogutakse ja kõrvaldatakse vähem kui pool. Olmejäätmete käitlemise kogutulu on praegu hinnanguliselt üle 300 miljardi dollari ja see kasvab kiiresti. Euroopa Liit (EL) tootis 2010. aastal kokku 3 miljardit tonni olmejäätmeid ehk 6 tonni inimese kohta aastas. Vaatamata kõigile vähendamise, taaskasutamise ja ringlussevõtu (3R) kampaaniatele prognoositakse kogumahu suurenemist veel 45%, ulatudes 2020. aastaks 4,4 miljardi tonnini. Jäätmete globaalne jaotus näitab, et Põhja-Ameerika, kus elab vaevalt 5% elanikkonnast, toodab 30% jäätmetest; teises äärmuses, Aafrika, kus elab 13% elanikkonnast, vastutab vaid 3% tahkete olmejäätmete eest. Kuid isegi mõni protsent kujutab endast suurt ohtu miljonite inimeste tervisele ja keskkonnale.
2010. aastal oli Saksamaa olmejäätmete käitlemise turg dünaamiline, genereerides kogutulu 35 miljardit eurot. Remondis, riiklik turuliider, kellel on 20 000 töötajat ja 5,4 miljardit eurot tulu samal perioodil, on aastate jooksul omandanud 400 kohalikku jäätmekäitlusettevõtet. Lisaks 10 suurele tegijale on Saksamaal 5000 väiksemat ettevõtjat. Waste Management Inc. on maailma suurim jäätmekäitlusettevõte, mille tulu on 13,1 miljardit dollarit ja kus töötab üle 50 000 töötaja. Jäätmete transpordi ja matmise võimalused vähenevad kogu maailmas järsult. Prügilate arv Ameerika Ühendriikides on langenud 8000-lt 1988. aastal umbes 1500-le tänapäeval. Jäätmepõletuse trendi algatas Jaapan, kus käitatakse 1800-t 2500-st rajatisest kogu maailmas ning 290 uut tehast on plaanis rajada väljaspool Jaapanit. Jäätmetest energia tootmise (WTE) sektor kasvas 3,7 miljardilt eurolt 2010. aastal 13,6 miljardi euroni 2016. aastal. Hiinas on ehitusjärgus rohkem WTE rajatisi kui kusagil mujal maailmas.
Jäätmekäitlus näib olevat ainus ringlussevõtu võimalus, mida kasutatakse 93,2% juhtudest. Bioloogiline töötlemine (nagu on kirjeldatud stsenaariumis 51) moodustab vaid 6,8%. Kompostimine, kuigi väikeses mahus väga populaarne ja miljonite linnamajapidamiste poolt praktiseeritav, ei ole turul jalgealust leidnud, kuigi see on odavaim võimalus tonni orgaanilise olmejäätmete töötlemiseks. Põletamine on kõige kallim valik, mille keskmine hind on 125 dollarit tonni kohta, ja see jätab operaatoritele mürgist tuhka, mis tuleb ikkagi prügilasse ladestada. Kuigi olmejäätmete koostis on linnast linna erinev, on reaalsed näited üle maailma näidanud, et 95% neist saaks ühel või teisel kujul ringlusse võtta, luues rohkem töökohti ja tulu kui jäätmete põletamine kunagi suudaks toota.
Innovatsioon
Üks peamisi väljakutseid selles sektoris on see, et iga pakkuja pakub ainulaadseid lahendusi. Turg on arenenud spetsialiseeritud inseneriteenuste suunas ja vähesed pakkujad pakuvad täielikku teenuste valikut, mis hõlmab kompostimist, ringlussevõttu, põletamist, bioloogilist töötlemist ja/või gaasistamist. Seetõttu konkureerib see lai valikuvõimaluste portfell iga lepingu pärast, kusjuures iga pakkuja reklaamib oma lahendust, kuigi neid tuleks vaadelda üksteist täiendavatena, mille peamine eesmärk on ressursside taaskasutamine. Suurim väljakutse on aga see, et olmejäätmed on kallid. Kuigi linna kaevandamist on laialdaselt arutatud kui tulevast äritegevust, pole see tänapäeval kasumlik. Domineeriv ärimudel tugineb jäätmekäitluse eest tasu saamisele. Pikaajalised riigihanked on kõige levinum standard, mida rahastatakse maksutuludest. Arvestades, et turule sisenemise tõkked on tohutud ja kapitalinõuded on paljudele kättesaamatud, on ettevõtluseks vähe ruumi.
Tom Szaky avastas oma esimesel kursusel Princetoni ülikoolis, et vormitud vihmaussid on parim väetis. Ta ei suutnud uskuda, et kohvikute toidujäätmed satuvad prügimäele. Seega otsustas ta neid vihmaussidele sööta, villides toodangu taaskasutatud plastmahutitesse. Ta uskus, et oli loonud kõige keskkonnasõbralikuma võimaliku väetise. Veelgi parem, ta sai seda kasumiga müüa, madalama hinnaga kui ükski konkurent. Seejärel lõi Tom riikliku programmi kasutatud pakendite ja mahutite kogumiseks. Ta töötas välja ärimudeli, mis maksis koolidele ja mittetulundusühingutele igasuguste kasutatud esemete kogumise eest. Ta kutsus inimesi üles ette kujutama, disainima ja tootma kvaliteetseid tooteid, nagu seljakotte ja tuulelohesid, kasutades toorainena kogutud ja sorteeritud jäätmeid. Taaskasutuse asemel nimetas ta seda "taaskasutus plussiks", just nagu sinise majanduse rajaja 1999. aastal Saksamaal avaldatud raamatu pealkiri. Seejärel lõi Tom TerraCycle'i. See New Jerseys, USAs asuv kiiresti kasvav ettevõte haldab uut jäätmeärimudelit. Selle mudeli kohaselt ei visata jäätmeid enam isegi prügikasti.
Tomi mudel läheb kaugemale pelgast ringlussevõtust ja jäätmete väärtuslike toodete loomisest: see annab jäätmetele brändi. Seni on ettevõtted eelistanud oma nime jäätmetes varjata, neid teiste jäätmetega segada või põletada, sest tuhal puudub logo. Tom on välja töötanud tooted, mis annavad tarbijatele teada, kust pärineb tooraine, millest lõpptoode on valmistatud. Capri Suni mahlapakendid muudetakse kilekottideks; kasutatud Frito Lay krõpsupakid taaskasutatakse prügikastideks ja joogijahutiteks. Koolaid Kanadas ja Tang Mehhikos ja Brasiilias järgivad sama kontseptsiooni. Kakskümmend protsenti TerraCycle'i jäätmekäitlusprogrammist on märgistatud. See on üks sinist majandust iseloomustavaid uuendusi, kuna see loob lisaväärtust ja töökohti, jagades samal ajal sotsiaalset kapitali.
Esimene rahavoog
Tänapäeval teeb TerraCycle koostööd enam kui 45 000 kooliga üle Ameerika, aga ka ettevõtete, kodanikuühenduste ja spordisaalidega, kes registreeruvad TerraCycle'i veebisaidil mitmesuguste jäätmevoogude, näiteks mahlapakkide ja kommipaberite, hambaharjade ja pastakate kogumiseks. See maksab koolidele ja heategevusorganisatsioonidele jäätmete saatmise eest ning katab ka postikulud. Vältides jäätmete prügimäele sattumist, loob TerraCycle tooteid ja materjale, mis asendavad teisi neitsimaterjalidest valmistatud tooteid. Walmart (USA) on esitlenud TerraCycle'i litsentseeritud taaskasutatud tooteid. Maakuu 2010 ajal müüs 4300 Walmarti kauplust TerraCycle'i tooteid koos originaaltoodetega. Frito-Lay ümbrispaberitest valmistatud kilekotte müüdi koos Frito-Lay krõpsudega. Capri Suni jookidest valmistatud seljakotte müüdi mahla kõrval. M&M ja Skittles'i pakenditest valmistatud käekotte ja õlakotte müüdi koos Marsi ettevõtte kommide ja šokolaaditahvlitega.
Ükski ettevõte ei ole vastu sellele, et nende jäätmed muudetakse kaubamärgiga jaemüügitoodeteks; vastupidi, need tooted soodustavad klientide lojaalsust ja korduvaid müüke. Vaid kümme aastat pärast selle ärimudeli esmakordset pakkumist Princetoni ülikoolis teenis TerraCycle 2010. aastal hinnanguliselt 13,5 miljonit dollarit aastatulu kõigest 50 töötajaga ning prognooside kohaselt ulatub see sel aastal 18 miljoni dollarini. See näitab, et geenius peitub ärimudeli ülesehituses, mitte tehnoloogias. Tegelikult on kõik ettevõtte tegevuseks vajalikud tehnoloogiad kergesti kättesaadavad ja valmis. TerraCycle'i keskkonnakasu on kinnitanud kolmandate osapoolte elutsükli hindamised.
Võimalus
Tom Szakyl on lihtne eesmärk: taaskasutada "taaskasutuskõlbmatuid" jäätmeid. Tema globaalne haare ulatub nüüd kaheteistkümnesse riiki. Seda ärimudelit saaks rakendada kõikjal, kus brändid on valmis aitama katta mittetaaskasutuskõlbmatute jäätmete kogumise kulusid. Jäätmetel pole mitte ainult väärtus, vaid ka tohutud töövõimalused. Kuigi paljud on juba jäätmete taaskasutamisega tegelenud, näiteks mood Brasiilias, sorteeritud jäätmete kogumine Curitibas (samuti Brasiilias) ühistranspordi kasutamise eest ja jäätmetest kunsti loomine Aafrikas, mobiliseerib Szaky mudel noori kohalikul tasandil. See rahastab kooliprojekte ja annab kodanikele võimaluse annetada 0,02 dollarit jäätmeühiku kohta valitud koolile või heategevusorganisatsioonile. Just see institutsioonide ja üksikisikute võrgustik on mobiliseerinud jäätmeid, avades samal ajal nende väärtuse pühendumuse ja vastutustunde ning suure entusiasmiga, muutes kõik protsessi käigus teadlikuks ja õnnelikuks.
