Ovaj članak je jedan od 112 slučajeva u plavom gospodarstvu.

Ovaj članak dio je popisa od 112 inovacija koje oblikuju plavo gospodarstvo. Dio je šireg napora Guntera Paulija za poticanje poduzetništva, konkurentnosti i zapošljavanja u slobodnom softveru. Za više informacija o podrijetlu ZERI-ja.

Ove članke je istražio i napisao Gunter Pauli, a ažurirali i preveli timovi za plavo gospodarstvo i zajednica.

Ako želite doprinijeti ili prijaviti bilo kakve pogreške u pisanju, prijevodu ili sadržaju, molimo kontaktirajte nas.

Slučaj 100: Više od poslovnog savjetovanja

9. ožujka 2013. | 100 inovacija, Ostalo

Tržište

Globalni prihod koji ostvaruju međunarodne konzultantske tvrtke za menadžment procijenjen je od strane IBISWorlda u 2011. na 313 milijardi dolara, isključujući usluge informacijske tehnologije i IT savjetovanja. Diljem svijeta postoji otprilike milijun konzultantskih tvrtki s ukupno 2,6 milijuna zaposlenih, što pokazuje da tržištem dominiraju neovisni konzultanti. Iako su prihodi od savjetovanja rasli desetljećima, tržište je opalo od 2009. Prihodi u ovom sektoru smanjili su se za 2,6% u 2009. i za 3,5% u 2010. To je područje s velikom potražnjom za ljudskim resursima, s kapitalnim izdacima nižim od troškova rada, u omjeru 1 prema 15. 55 najvećih konzultantskih tvrtki u Ujedinjenom Kraljevstvu predstavlja 11 milijardi dolara prihoda i zapošljava 80 000 konzultanata. Konzultantski sektor je ogroman i raznolik, sa specijalizacijama kao što su usluge u oblaku, upravljanje odnosima s klijentima, pametne mreže, održivost, globalna isporuka, upravljanje inovacijama te spajanja i akvizicije, da spomenemo samo neke. Najveće tvrtke su poznati brendovi poput McKinseyja s 15.600 zaposlenika, The Boston Consulting Group sa 6.000 zaposlenika, Bain & Company s 4.000 zaposlenika, Deloitte s 15.000 stručnjaka i Booz & Company s 3.200 zaposlenika. Accenture ih sve nadmašuje sa 186.000 zaposlenika i prihodima većim od 25 milijardi dolara. Roland Berger (Njemačka) jedna je od rijetkih europskih konzultantskih tvrtki. Berger je započeo s poslovanjem u Münchenu, proširio se na 36 zemalja i u 100%-tnom je vlasništvu svojih 240 partnera.

Inovacija

Accentureov reklamni slogan "Milijarda uštede za Unilever – Isporučeno" simbolizira krizu s kojom se svijet suočava i standardno rješenje koje se nudi: smanjenje troškova pod svaku cijenu. Nakon više od tri desetljeća strategija smanjenja troškova i uštede rada, izgrađenih na pojmu temeljnog poslovanja i filozofiji temeljnih kompetencija, konzultantske tvrtke predstavljaju jednu od glavnih snaga koje drže tvrtke općenito, a posebno velike multinacionalne kompanije, u ovom okova vođenom rastom gdje je novčani tok kralj, a MBA-ovi suvereni. Konzultantska industrija utjelovljuje poslovni model koji mjeri uspjeh financijskim rezultatima i tržišnim udjelom, primjenjujući strategije za postizanje ekonomije razmjera putem outsourcinga, upravljanja lancem opskrbe, distribucijskih centara te spajanja i akvizicija kako bi se tvrtkama omogućilo da se natječu u globalnom gospodarstvu. Ovaj poslovni model bio je vjerojatno najbolji nakon Drugog svjetskog rata, omogućujući tvrtkama da obnove razorene zajednice. Danas ovaj model nije sposoban osigurati konkurentnost i zasigurno ne uspijeva osnažiti menadžment i zaposlenike da se suoče s ključnim izazovima poput jačanja naše sposobnosti da zadovoljimo osnovne potrebe s onim što imamo i borbe protiv kronične nezaposlenosti mladih stvaranjem vrijednosti. Nikada se nisam zaposlio, a zahvaljujući vremenu i predanosti desetaka mentora, u mom umu se pojavio ekonomski model koji omogućuje lokalni rast kupovne moći i kvalitete života primjenom multiplikativnih učinaka koje stvaraju inovacijski klasteri opisani u knjizi Plavo gospodarstvo. Kao ekonomist po struci, s MBA diplomom s INSEAD-a i poduzetničkom pozadinom, znam da nas tradicionalno obrazovanje na poslovnim školama i menadžersko iskustvo ne pripremaju za izazove s kojima se suočavamo. Znam da tipične konzultantske usluge koje se danas nude ne vode tvrtke prema društvenim i održivim poslovnim modelima, niti ih mogu voditi. Ako ne vode, tko će? Potreban nam je novi ekonomski model koji generira multiplikativni učinak u lokalnom gospodarstvu smanjenjem odljeva kapitala i stvaranjem višestrukih koristi, uključujući financijske, tako da se povećanje novčanih tokova kompenzira proizvodnjom lokalnih dobara sposobnih za natjecanje na globalnom tržištu, ne zato što su najjeftinija, već zato što ta dobra generiraju višestruke tokove prihoda koji ih čine neosjetljivima na globalne fluktuacije. Budući da se proizvodnja plavog gospodarstva prvenstveno oslanja na dostupne lokalne resurse, ovaj „plavi rast“ ne iscrpljuje ograničene sirovine i energiju. Naprotiv, ima kapacitet obnoviti i ojačati i gospodarstvo i ekosustav, a istovremeno stvarati radna mjesta i razvijati društveni kapital. Ovaj „plavi rast“ omogućuje da roba bude pristupačna, a osnovne potrepštine (opće dobro) slobodno dostupne.

 

Prvi novčani tok

99 slučajeva koji su opisani na internetskom forumu bit će nastavljeni, ažurirani i detaljnije istraženi zahvaljujući i moj osobni Twitter račun, @MyBlueEconomy. Ovi e-članci, zajedno sa 100 slučajeva opisanih u mom Izvješću Rimskom klubu, nude platformu za inspiraciju temeljenu na detaljnim prikazima pojedinačnih radnji. Ove studije slučaja opisuju komponente novog gospodarstva u nastajanju. Sada je vrijeme da se ovi izolirani opisi gotovo 200 slučajeva privedu kraju. Došlo je vrijeme da se osigura šira platforma za implementaciju kako bi se ubrzalo ovo novo gospodarstvo. Ovo je slučaj broj 100. Ključno pitanje je kako ste vi, čitatelju, mogli sudjelovati u ovom procesu. Nakon pažljivog razmatranja i nekoliko regionalnih ispitivanja, razvio sam metodologiju pod nazivom „Skeniraj, provjeri i implementiraj“. Oslanjajući se na svoja tri desetljeća istraživanja novih poslovnih modela, naučio sam voditi timove kroz praktična iskustva koja uključuju razumijevanje lokalnih uvjeta, slušanje izazova, analizu imovine i troškova te vrednovanje ljudi željnih ići dalje od očiglednog. Ovaj strukturirani proces vodi do detaljnog portfelja prilika - svih plavih prilika, što implicira da je sve vrhunsko i održivo. Svako potencijalno poslovanje temelji se na onome što je postignuto negdje drugdje. Dostupna je potporna znanost, a ako postoji ikakva sumnja, posjeti lokaciji demonstrirat će tehničke i financijske aspekte, kao i pružiti pragmatičan pregled kako prilagoditi provjerene poslovne modele lokalnim uvjetima. Analitička vježba otkriva bogat niz mogućnosti koje se protežu dalje od pojedinačnih poduzeća. Predstavlja međusobno pojačavajuće skupine ishoda koji ne zahtijevaju subvencije i nikada nisu smatrani održivima u tradicionalnom modelu rasta. To uključuje regeneraciju bioraznolikosti, obnovu hidroloških ciklusa, obnavljanje površinskog sloja tla, osiguravanje socijalnog stanovanja, uvođenje organske poljoprivrede, stvaranje vrijednosti, zapošljavanje i društveni kapital, a sve to uz povećanje konkurentnosti. Svaka regionalna studija slučaja, koja može obuhvatiti pokrajinu, luku, rudarski pogon, otok ili veliku multinacionalnu korporaciju, pruža uvid u mozaik mogućnosti za generiranje višestrukih koristi od poslovanja u računu dobiti i gubitka i bilanci. Te koristi uključuju pretvaranje postojećih troškova u prihod, reinvestiranje odredbi, dramatično povećanje vrijednosti imovine i još mnogo toga. Kada smo izloženi ovom novonastalom portfelju prilika, lako se osjećamo preopterećeno. Stoga identificiramo sve prilike, razjašnjavamo njihov utjecaj - posebno sinergije između prijedloga - a zatim provodimo vježbu probira. Tijekom ove druge faze otkrivanja i angažmana sa stvarnošću, tražimo minimalne pobjedničke koalicije, široka partnerstva i zajedničko razumijevanje koje ujedinjuje snage svih dionika oko tri do pet prioritetnih inicijativa. Ovaj uži izbor postat će prethodnik, pokrećući regiju ili organizaciju na novu razinu konkurentnosti. Sada kada je početna analiza otkrila brojne potencijalne međusobne veze, pokretanje nekoliko inicijativa ne isključuje druge mogućnosti, već utire put i olakšava naknadnu provedbu sveobuhvatnog portfelja projekata, istovremeno osiguravajući promjenu u percepciji i evaluaciji koja omogućuje da se novi projekti organski pojave nakon toga. Nakon što postignemo konsenzus o početnom portfelju, usredotočujemo se na provedbu. Ubrzani proces isporuke kratkoročnih rezultata, uz jasnoću dugoročnih koristi, stvara uvjete za ovaj novi poslovni model. To može zahtijevati promjenu pravila igre, promjenu kritičnih čimbenika uspjeha, nadopunjavanje starog novim. Međutim, primarni cilj je pomoći postojećem osoblju i liderima da krenu naprijed i postignu rezultate. Ako su nam potrebni poduzetnici koji će nas odvesti dalje nego što smo zamišljali, moramo također inspirirati etablirane institucije da idu dalje od očiglednog. Cijeli proces „Skeniraj, provjeri i implementiraj“ ne bi trebao trajati dulje od šest mjeseci. Dobro smo svjesni da imamo posla s generacijom ekonomista i menadžera, financijera i konzultanata koji su obučeni da razmišljaju tradicionalno, da potiču lanac opskrbe da pronađe uštede pod svaku (društvenu) cijenu, da potiču tvrtke da rade više i, u najboljem slučaju, da minimiziraju negativan utjecaj ove promjene. U kontekstu trenutne krize, gdje više istog - ili manje istog - ne utire put naprijed, stvaramo prilike za izgradnju novog, poticajnog okruženja. Zato želim inspirirati novu generaciju konzultanata izloženih metodologijama koje otkrivaju višestruke koristi za sve uključene strane.

 

Prilika

Kako bismo poduzetnicima omogućili pokretanje svojih sljedećih konzultacija, stvaramo niz kratkoročnih programa obuke diljem svijeta, koji obično traju dva tjedna. Prva tri dana bit će intenzivni program koji ću voditi ja, a nakon toga slijedi program s pažljivo odabranim timom koji će odmah usmjeriti sudionike na konkretne inicijative. Zajedno s organizatorima svakog programa odabrat ćemo temu koja je najrelevantnija za tu regiju. Cilj je obuhvatiti širok raspon tema, uključujući hranu i poljoprivredu, građevinarstvo i zdravstvo, energiju i elektroniku, metale i rudarstvo, kao i međusektorske teme poput industrijske konverzije, samodostatnosti energije i vode, tehnologije i konkurentnosti. Ovi programi započet će u prosincu 2012. i trajat će do rujna 2013., s ciljem obuke otprilike 1000 ljudi diljem svijeta. Svaki od njih mora postati profesionalni konzultant ili trener i biti dio tima, vodeći druge prema implementaciji velikih razmjera. Pojedinosti o obuci bit će objavljene na I Posebni pozivi bit će poslani putem Twittera i LinkedIna. Ove inicijative za obuku organizirane su u partnerstvu s priznatim obrazovnim institucijama koje su već surađivale s nama. Fokus nije na samoj obuci, već na stvaranju lokalnih konzultantskih tvrtki koje će pružati portfelj usluga "Skeniraj, provjeri i implementiraj" temeljen na studijama slučaja plavog gospodarstva i nuditi niz srodnih usluga na konkurentnoj razini. Stvaranje mreže regionalnih konzultantskih tvrtki sposobnih za pružanje usluga "Skeniraj, provjeri i implementiraj" na lokalnom jeziku već je započelo. Uspostavljena lokalna partnerstva osigurat će da obučeni timovi sposobni neovisno o meni vode ovaj proces prevedu analize u djelo. Istovremeno, platforma plavog gospodarstva služit će kao središnje središte za razmjenu iskustava i ideja. ZERI mreža ima koristi od snažnih, uspostavljenih odnosa izgrađenih na više od desetljeća iskustva. Očekujemo da će većina članova tima uspostaviti svoje poslovanje do kraja 2013. godine, stvarajući konzorcij konzultantskih tvrtki na četiri kontinenta. Pripreme za osnivanje konzultantskih ureda u Europi (Belgija, Italija i Mađarska), Latinskoj Americi (Kolumbija, Brazil i Meksiko), Africi (Južna Afrika i Gana) i Australaziji (Indija, Kina, Japan i Australija). Ovaj posljednji slučaj u formalnoj seriji 100 završava pozivom pojedincima koji su pratili plavo gospodarstvo, postojećim institucijama, uključujući etablirane istraživačke tvrtke, i akademskim organizacijama da udruže snage i uspostave partnerstva. To će osigurati da bogatstvo informacija sadržanih u publikacijama otvorenog koda "Plavo gospodarstvo" pruži smjernice, podršku i vodstvo potrebno za ubrzanje ovih inovativnih modela i postizanje promjene koju svi želimo vidjeti.

Otkrijte ostale članke iz serije 100 inovacija

Biblioteka projekata

Sve inovacije i klastere povezane i promovirane plavim gospodarstvom pronađite na stranici knjižnice projekata.

Akcija!

Pratite nas na društvenim mrežama

Da biste otkrili naše najnovije vijesti, ekskluzivne najave i pomogli nam podijeliti ovu prekrasnu filozofiju, pratite nas na društvenim mrežama.

Kontaktirajte nas

Ako nas želite kontaktirati, predložiti izmjene ili prijaviti pogreške u pisanju ili prijevodu, ovo je pravo mjesto!

Kontakt
Pretplatite se na bilten

Pretplatite se na bilten

Primajte naše novosti, resurse, tutorijale i zanimljive priče.

Hvala na prijavi, vidimo se uskoro!