O mercado
A receita global gerada por empresas internacionais de consultoria de gestão foi estimada pela IBISWorld em US$ 313 bilhões em 2011, excluindo serviços de consultoria em tecnologia da informação e TI. Existem aproximadamente um milhão de empresas de consultoria em todo o mundo, com um total de 2,6 milhões de funcionários, o que demonstra que o mercado é dominado por consultores independentes. Embora a receita de consultoria tenha aumentado por décadas, o mercado vem declinando desde 2009. A receita neste setor diminuiu 2,6% em 2009 e 3,5% em 2010. É uma área com alta demanda por recursos humanos, com investimentos de capital inferiores aos custos de mão de obra, numa proporção de 1 para 15. As 55 maiores empresas de consultoria do Reino Unido representam US$ 11 bilhões em receita e empregam 80.000 consultores. O setor de consultoria é vasto e diversificado, com especializações como serviços em nuvem, gestão de relacionamento com o cliente, redes inteligentes, sustentabilidade, entrega global, gestão da inovação e fusões e aquisições, entre outras. As maiores empresas são marcas renomadas como McKinsey, com 15.600 funcionários, Boston Consulting Group, com 6.000, Bain & Company, com 4.000, Deloitte, com 15.000 profissionais, e Booz & Company, com 3.200. A Accenture supera todas elas, com 186.000 funcionários e faturamento superior a US$ 25 bilhões. A Roland Berger (Alemanha) é uma das poucas empresas de consultoria europeias. A Berger iniciou suas operações em Munique, expandiu-se para 36 países e é 100% propriedade de seus 240 sócios.
Inovação
O slogan da Accenture, "Um bilhão em economia para a Unilever – Concluído", simboliza a crise que o mundo enfrenta e a solução padrão oferecida: cortar custos a qualquer custo. Após mais de três décadas de estratégias de redução de custos e economia de mão de obra, baseadas na noção de negócio principal e sua filosofia de competência essencial, as empresas de consultoria representam uma das principais forças que mantêm as empresas em geral, e as grandes multinacionais em particular, nessa camisa de força impulsionada pelo crescimento, onde o fluxo de caixa é rei e os MBAs reinam supremos. O setor de consultoria incorpora o modelo de negócios que mede o sucesso por resultados financeiros e participação de mercado, implementando estratégias para alcançar economias de escala por meio de terceirização, gestão da cadeia de suprimentos, centros de distribuição e fusões e aquisições para permitir que as empresas compitam em uma economia global. Esse modelo de negócios foi indiscutivelmente o melhor após a Segunda Guerra Mundial, permitindo que as empresas reconstruíssem comunidades devastadas. Hoje, esse modelo é incapaz de garantir a competitividade e certamente falha em capacitar a gestão e os funcionários a enfrentar desafios cruciais, como fortalecer nossa capacidade de atender às necessidades básicas com o que temos e combater o desemprego crônico entre os jovens por meio da criação de valor. Nunca tive um emprego formal e, graças ao tempo e dedicação de dezenas de mentores, surgiu em minha mente um modelo econômico que possibilita o crescimento local em poder de compra e qualidade de vida, aproveitando os efeitos multiplicadores criados pelos polos de inovação descritos na Economia Azul. Como economista de formação, com MBA pelo INSEAD e experiência empreendedora, sei que a educação tradicional em escolas de negócios e a experiência em gestão não nos preparam para os desafios que enfrentamos. Sei que os serviços de consultoria típicos oferecidos hoje não estão, e não podem estar, guiando as empresas rumo a modelos de negócios sociais e sustentáveis. Se não o fizerem, quem o fará? Precisamos de um novo modelo econômico que gere um efeito multiplicador na economia local, reduzindo a fuga de capitais e criando múltiplos benefícios, inclusive financeiros, de modo que o aumento do fluxo de caixa seja compensado pela produção de bens locais capazes de competir no mercado global, não por serem os mais baratos, mas por gerarem múltiplas fontes de receita que os tornam insensíveis às flutuações globais. Como a produção da economia azul depende principalmente de recursos locais disponíveis, esse “crescimento azul” não esgota matérias-primas e energia limitadas. Pelo contrário, tem a capacidade de restaurar e fortalecer tanto a economia quanto o ecossistema, ao mesmo tempo que cria empregos e desenvolve capital social. Esse “crescimento azul” permite que os bens sejam acessíveis e que os itens essenciais (o bem comum) estejam disponíveis gratuitamente.
O primeiro fluxo de caixa
Os 99 casos descritos no fórum online serão continuados, atualizados e explorados com maior profundidade graças a
A oportunidade
Para capacitar empreendedores a lançarem suas próximas consultorias, estamos criando uma série de programas de treinamento de curta duração em todo o mundo, geralmente com duração de duas semanas. Os três primeiros dias serão uma imersão intensiva conduzida por mim, seguida por um programa com uma equipe cuidadosamente selecionada que imediatamente direcionará os participantes para iniciativas concretas. Juntamente com os organizadores de cada programa, escolheremos o tema mais relevante para aquela região. O objetivo é abranger uma ampla gama de tópicos, incluindo alimentação e agricultura, construção e saúde, energia e eletrônica, metais e mineração, bem como temas transversais como conversão industrial, autossuficiência energética e hídrica, tecnologia e competitividade. Esses programas começarão em dezembro de 2012 e continuarão até setembro de 2013, com o objetivo de treinar aproximadamente 1.000 pessoas em todo o mundo. Cada uma delas deverá se tornar um consultor ou coach profissional e fazer parte de uma equipe, orientando outras pessoas rumo à implementação em larga escala. Os detalhes do treinamento serão publicados em [inserir link aqui]
