Cet article fait partie des 112 cas de l’économie bleue.

Cet article fait partie d’une liste de 112 innovations qui façonnent l’économie bleue. Il s’inscrit dans le cadre d’un vaste effort de Gunter Pauli pour stimuler l’esprit d’entreprise, la compétitivité et l’emploi dans les logiciels libres. Pour plus d’informations sur l’origine de ZERI.

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Cas 31 : La prochaine analyse du cycle de vie (acv)

Mar 2, 2013 | 100 Innovations, Santé

Le marché

On estime que le secteur mondial des biens et services environnementaux (BSE) atteindra en 2010 la somme astronomique de 635 milliards de dollars, soit une croissance impressionnante de 45 % au cours des cinq dernières années. D’ici 2020, il pourrait atteindre mille milliard de dollars. Les services de conseil liés aux BSE représentent environ 5 % du total, soit 32,7 milliards de dollars aujourd’hui, allant des conseils sur les énergies renouvelables, la réduction des déchets, l’éco-conception, le commerce du carbone et la réalisation d’études d’analyse du cycle de vie (ACV). On s’attend à ce que le marché atteigne 45 milliards de dollars d’ici 2015, ce qui représente une énorme opportunité pour l’emploi et l’esprit d’entreprise. À l’heure actuelle, on estime que l’UE, les États-Unis et le Japon représentent 94 % du marché mondial. Alors que les entreprises britanniques semblent avoir une position forte parmi les acteurs de l’UE, les sociétés de conseil scandinaves prospèrent grâce à leurs décennies de politiques environnementales pionnières dans leur pays et à une forte demande d’innovations technologiques. La loi française prévoit qu’à partir de 2011, tous les produits vendus en France devront faire l’objet d’une déclaration environnementale de produit (EPD), ce qui stimulera le chiffre d’affaires des cabinets de conseil en environnement, notamment en matière d’Analyse du Cycle de Vie (ACV). Le conseil en ACV offre une méthode complète de calcul de l’impact environnemental. Cela soutient les décisions d’achat et permet aux consommateurs de lier les résultats écologiques à leur intention d’acheter. On s’attend à ce que davantage de membres de l’UE poursuivent la même stratégie que la France. Cela stimulera une croissance encore plus forte dans le développement des sociétés de conseil. Des entreprises comme ERM, RPS, Environ et WSP ont vu le jour au cours de la dernière décennie avec plus de 1 000 experts chacun sur la liste d’employés, et des dizaines de bureaux répartis dans le monde entier. Le Royaume-Uni compte à lui seul plus de 600 entreprises qui offrent des services de conseil en environnement, et au moins 75 d’entre elles ont des succursales en dehors des îles britanniques. Le Royaume-Uni – l’un des rares pays à avoir recueilli des statistiques détaillées sur cette activité en pleine expansion – estime qu’en 2009, ses entreprises ont participé à plus de 242 000 contrats mondiaux, dont plus de 60 % provenaient de l’extérieur du Royaume-Uni.

L’innovation

Le modèle d’affaires des produits et services environnementaux s’est limité à contenir les effets négatifs de la production et de la consommation. Le jargon standard parle d’atténuation, de protection, de réduction. Il est nécessaire de passer de “faire moins de mal” à “faire plus de bien”. Il s’agit là d’une percée majeure, car toute tentative de préservation a peu de chances de réussir à se régénérer, et toute stratégie d’atténuation a peu de chances de réussir à s’améliorer. C’est dans ce contexte qu’un nouveau portefeuille de services environnementaux est nécessaire, identifiant les opportunités d’innovation en utilisant les ressources disponibles. Lorsque le professeur Luigi Bistagnino, doyen de l’École de design industriel de la Faculté d’architecture du Politecnico di Torino (Italie), s’est lancé dans un programme de premier cycle pour enseigner l’éco-conception, il a refusé d’adopter la simple approche “voler moins”. Le professeur Bistagnino a fait valoir que même si nous n’apprécions jamais quelqu’un qui promet de voler moins, nous décernons des prix environnementaux aux entreprises qui polluent moins. Les élèves ont été très impressionnés par la logique selon laquelle voler moins équivaut à polluer moins, les deux continuent à voler et à polluer. Cette approche ouvre la voie à un changement fondamental du design industriel et permet l’émergence de nouveaux modèles économiques. Cette simple évaluation a conduit M. Bistagnino à créer un nouveau type d’ACV, en commençant par une évaluation de la performance basée sur les tableaux traditionnels d’entrées/sorties qui énumèrent tous les éléments nécessaires pour produire un produit ou un service, et quantifient tous les résultats, y compris les flux de déchets. Cela fait partie d’une certification traditionnelle ISO 14 000. Cependant, M. Bistagnino enseigne à ses étudiants que toutes les sorties qui sont laissées sans utilisation doivent maintenant trouver une entrée, créant ainsi les tableaux des entrées/sorties. Ceci offre une plateforme créative pour des centaines d’idées d’affaires. Au fur et à mesure que les étudiants en design s’aventuraient à travers les matériaux et les chiffres, ils se rendaient compte qu’une grande quantité de déchets de valeur est simplement gaspillée. Ces évaluations ont permis de repenser la gestion des emballages multicouches, des roulements à billes et même des eaux usées de la ville.

Le premier flux de trésorerie

La première entreprise qui a bénéficié de ce nouveau type d’ACV concerne l’utilisation du verre par rapport au plastique. L’ACV traditionnelle privilégie les contenants en plastique car ceux-ci sont plus légers, donc moins gourmands en énergie, ce qui crée moins de gaz à effet de serre. En conséquence, à travers le monde, l’emballage plastique pour liquides a gagné une part de marché dominante par rapport aux emballages en verre et aux systèmes multicouches. Cependant, suivant la logique présentée au Politecnico di Torino, le verre peut être recyclé en mousse de verre, et ce matériau de construction élimine le besoin d’isolation supplémentaire, l’utilisation de retardateurs de flamme, l’application de fongicides et d’hydrofugeants. La dépense d’énergie plus élevée pour les récipients de boissons est plus que compensée par les économies de produits chimiques et de matériaux de construction grâce à la multifonctionnalité de la mousse de verre qui, en plus de cela, a besoin de CO2 dans son processus de production. La situation s’améliore encore lorsque l’énergie nécessaire pour faire mousser le verre est fournie par le méthane provenant du site d’enfouissement, où la majeure partie du verre est déposée contre rémunération. Cela change non seulement les conclusions de l’ACV qui privilégie clairement le verre par rapport au plastique, mais change même les fondements du modèle économique : être payé pour utiliser les déchets, utiliser l’énergie disponible localement sans avoir besoin de stockage ou de transport. Il s’agit d’un tout nouveau modèle compétitif qui rappelle l’Economie Bleue : utilisez ce que vous avez. Il n’est pas surprenant que trois investissements industriels aient déjà été réalisés avec succès dans ce domaine.

L’opportunité

Si les sociétés de conseil en environnement du monde entier sont prêtes à aller au-delà des évaluations et des conseils stratégiques actuels, il sera alors possible de mettre notre système de production et de consommation sur la voie de la durabilité. Les sociétés de conseil peuvent passer de la réduction de l’empreinte carbone et de la réduction des coûts à l’identification de nouvelles opportunités, rendant les produits de haute qualité moins chers, générant de multiples revenus et bénéfices au-delà du résultat net. Alors que le professeur Bistagnino n’a que quelques centaines d’étudiants de premier cycle, un groupe de deux douzaines de maîtres ont obtenu leur diplôme. D’ici le début de l’année 2011, les premiers doctorats seront décernés en créant un pool de consultants hautement qualifiés, capables de concevoir des systèmes de production compétitifs sur le plan de la qualité, du prix et de la performance environnementale, contribuant ainsi au développement social. On espère que d’ici 2020, les premiers 200 000 contrats auront été attribués, générant des milliers d’emplois au-delà du monde des services de conseil en environnement tel qu’il est pratiqué aujourd’hui. Ces nouvelles sociétés de conseil vont au-delà de l’exploitation de coûts de main-d’œuvre peu élevés quelque part dans le monde, poussant la chaîne d’approvisionnement encore plus loin dans les concessions de prix, atteignant ainsi plus loin dans le tiers monde pour des intrants bon marché. Ces concepteurs d’écosystèmes permettront aux entreprises d’être plus performantes grâce à l’utilisation créative des ressources disponibles inspirées par la façon dont les écosystèmes cascadent les nutriments, les matières et l’énergie.

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